【騰訊開(kāi)放三周年·資深媒體人】騰訊開(kāi)放三周年，騰訊開(kāi)放平臺(tái)聚攏百萬(wàn)開(kāi)發(fā)者;《創(chuàng)業(yè)邦》雜志執(zhí)行主編方浩，8年砥礪求索，以一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)媒體人的視角為創(chuàng)業(yè)者解讀成功創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所具備的四種能力。
第一，敏銳的用戶(hù)洞察。成功的創(chuàng)業(yè)者，特別是在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下創(chuàng)業(yè)，無(wú)論是草根還是精英都會(huì)敏銳地把握用戶(hù)需求，切入點(diǎn)非常準(zhǔn)。創(chuàng)業(yè)邦曾做過(guò)一個(gè)名為“05級(jí)創(chuàng)業(yè)邦”的大型專(zhuān)題，今天的很多上市公司如汽車(chē)之家、去哪兒、58同城，都是那一年創(chuàng)業(yè)的。這些成功項(xiàng)目的一個(gè)共同點(diǎn)，就是創(chuàng)業(yè)之初在各自的領(lǐng)域都找準(zhǔn)了用戶(hù)的痛點(diǎn)。
第二，前瞻的行業(yè)觀察。遠(yuǎn)見(jiàn)于未萌，具備前瞻的洞察力、提前做好產(chǎn)品布局和規(guī)劃是創(chuàng)業(yè)者能否走在行業(yè)前列的一個(gè)重要品質(zhì)。在這一過(guò)程中，聰明的創(chuàng)業(yè)者可以結(jié)合大環(huán)境對(duì)創(chuàng)業(yè)方向進(jìn)行調(diào)整和把控，這一點(diǎn)也非?？简?yàn)創(chuàng)業(yè)者的應(yīng)變能力。“上游互動(dòng)”《塔防三國(guó)志》這款游戲在2012年上線(xiàn)騰訊開(kāi)放平臺(tái)后徹底火了一把，三個(gè)月總收入就達(dá)到了1000萬(wàn)。2012年底開(kāi)始布局手游，并根據(jù)現(xiàn)實(shí)條件分配好手游、頁(yè)游的開(kāi)發(fā)比例，僅僅一年“上游互動(dòng)”就從0做到了13億，這是一個(gè)很典型的前瞻性布局。頁(yè)游市場(chǎng)機(jī)會(huì)很好，畢竟競(jìng)爭(zhēng)很激烈，而且做一款頁(yè)游比做兩款手游可能需要的人力成本以及難度還要大很多。所以對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)初期會(huì)面臨很多決策，一開(kāi)始就要做對(duì)的事情，一定要做對(duì)，因?yàn)樽鰧?duì)可以節(jié)省很多時(shí)間。
第三，持久的堅(jiān)持韌性。一個(gè)項(xiàng)目從初創(chuàng)到最后走向上市，很大程度上在于創(chuàng)始人或者創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)于所做的這個(gè)事、對(duì)認(rèn)準(zhǔn)的這個(gè)方向究竟有多大的定力和韌勁，這是非常重要的。拿汽車(chē)之家來(lái)說(shuō)，80后創(chuàng)始人李想，2005年創(chuàng)辦汽車(chē)之家時(shí)，市面上已經(jīng)有很多汽車(chē)導(dǎo)購(gòu)垂直網(wǎng)站，包括2000年創(chuàng)辦的易車(chē)網(wǎng)、2002年的愛(ài)卡汽車(chē)以及太平洋汽車(chē)網(wǎng)等等。李想感覺(jué)市場(chǎng)上沒(méi)有一家讓他滿(mǎn)意的，他要親自一個(gè)最好的“一幫汽車(chē)產(chǎn)品愛(ài)好者的網(wǎng)站”，就憑著這股韌性，24歲的李想和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最終拼搶下了汽車(chē)垂直網(wǎng)站老大的地位。
第四，切換模式，背靠平臺(tái)，融入生態(tài)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)給創(chuàng)業(yè)者提供了一個(gè)新的天地、一個(gè)新的舞臺(tái)。眼下，很多移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者選擇棲身騰訊開(kāi)放平臺(tái)，借勢(shì)騰訊提供流量支持謀求自身發(fā)展。這種平臺(tái)不斷推動(dòng)創(chuàng)新的案例是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的福利。騰訊越來(lái)越重視開(kāi)放，越來(lái)越重視草根或者說(shuō)普通創(chuàng)業(yè)者的利益訴求，戰(zhàn)略眼光獨(dú)到而長(zhǎng)遠(yuǎn)。對(duì)于廣大創(chuàng)業(yè)者而言，從以往通過(guò)創(chuàng)業(yè)者的一己之力來(lái)跟大象共舞到背靠大平臺(tái)融入生態(tài)進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，這種模式的切換會(huì)逐漸成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的主旋律。
作為一個(gè)提供創(chuàng)業(yè)服務(wù)的媒體平臺(tái)，我們能切身感受到很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期會(huì)有面臨這樣幾個(gè)剛性需求：融資、推廣、招人甚至創(chuàng)建辦公場(chǎng)所等問(wèn)題。憑初創(chuàng)業(yè)者自身實(shí)力和資源很難快速實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)突破，而依托平臺(tái)可能就更容易迎刃而解。騰訊不但提供流量支持、還在全國(guó)多城市建立了創(chuàng)業(yè)基地，開(kāi)放能力也在不斷擴(kuò)大，相信在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)一定會(huì)有更多平臺(tái)式創(chuàng)業(yè)者脫穎而出。
此外我們還觀察到一個(gè)重要趨勢(shì)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下邊界已經(jīng)越來(lái)越模糊，“出海”正在從一個(gè)高大上的東西逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)流行的趨勢(shì)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，很大程度上讓互聯(lián)網(wǎng)全球化真正成為現(xiàn)實(shí)，以前Web端的時(shí)候各個(gè)國(guó)家還都是局域網(wǎng)，如今移動(dòng)產(chǎn)品抵達(dá)終端用戶(hù)的各項(xiàng)成本都變得更低了。對(duì)于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司或者互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，發(fā)力海外市場(chǎng)已是一個(gè)很明顯的趨勢(shì)，也是必要的選擇。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的腳步不斷向前，更寬廣的視域已經(jīng)出現(xiàn)在每個(gè)參與者面前，大平臺(tái)會(huì)助力創(chuàng)業(yè)者掌控更多先機(jī)與資源，一道把握成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，將愿景變成現(xiàn)實(shí)。
申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)報(bào)道，分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇！
如今，AI早已不是科幻電影里的概念，ChatGPT、文心一言等AI工具頻頻刷屏，改變著我們的工作與生活。對(duì)于個(gè)人網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)者而言，AI浪潮既是挑戰(zhàn)，更是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)、打造智能內(nèi)容帝國(guó)的絕佳機(jī)遇。若能巧妙借勢(shì)，就能在激烈的互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。先說(shuō)說(shuō)內(nèi)容創(chuàng)作環(huán)節(jié)，這曾是許多個(gè)人網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)者最頭疼的事。小張
打開(kāi)手機(jī)，刷不完的短視頻、看不完的公眾號(hào)文章，流量越來(lái)越分散，個(gè)人網(wǎng)站想靠自然流量“活下去”太難了。2025年，與其在公域流量池里搶得頭破血流，不如另辟蹊徑，打造屬于自己的私域流量池。舉個(gè)例子，老王經(jīng)營(yíng)著一個(gè)美食個(gè)人網(wǎng)站，以前每天更新菜譜，指望著搜索引擎能帶來(lái)流量，可效果越來(lái)越差。后來(lái)，他在網(wǎng)站首頁(yè)
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個(gè)企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個(gè)雙引號(hào)，除了上面狹義或者廣義之外，我覺(jué)得像個(gè)體工作室、個(gè)人IP、自由職業(yè)甚至線(xiàn)下各類(lèi)路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會(huì)同意，他們會(huì)認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶(hù)需求？先
1、你的用戶(hù)是誰(shuí)？2、這些用戶(hù)在哪里？3、他們的痛點(diǎn)是什么？4、你如何幫他們解決痛點(diǎn)？這個(gè)問(wèn)題要看起來(lái)很普通，想明白了事情就會(huì)變的很輕松了，針對(duì)創(chuàng)業(yè)者，最需要的時(shí)什么呢？1、你可以沒(méi)有資金2、你可以沒(méi)有技術(shù)3、你可以沒(méi)有學(xué)歷4、你可以沒(méi)有項(xiàng)目5、你可以沒(méi)有…...但是，你必須需要擁有以下三方面的基本
隨著科技的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)的熱門(mén)領(lǐng)域。如果你也有志于在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中大展宏圖，那么這篇文章將為你提供一份全面的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目流程指南。一、市場(chǎng)調(diào)研與項(xiàng)目定位在開(kāi)始一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目之前，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研是至關(guān)重要的。了解目標(biāo)市場(chǎng)的需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況以及潛在用戶(hù)的需求和行為模式，有助
全球頂級(jí)風(fēng)投——紅杉資本前兩天領(lǐng)資了一家叫Profound的美國(guó)公司，融資3500萬(wàn)美元，這輪融資后，他們總共拿到了5850萬(wàn)美元。不出意外的話(huà)Profound應(yīng)該是全球第一家被知名風(fēng)投投資的GEO公司，紅杉資本也是首批押注GEO賽道的公司。這家公司去2024年8月才拿到種子輪投資350萬(wàn)，這還不到
9月1日的社保新規(guī)，被網(wǎng)上的自媒體解讀的亂七八糟，最終就變成了“強(qiáng)制繳納社?！保缓笤絺髟絻?，越傳越邪門(mén)，各種人亂解讀。盧松松雖然也做自媒體，但我更是一個(gè)小企業(yè)主。(1)這種人就是看熱鬧，不嫌事大。脈脈上有人傳：企業(yè)社保嚴(yán)查啟動(dòng)，工資個(gè)稅申報(bào)人數(shù)與社保申報(bào)人數(shù)不一致，被稅務(wù)推送風(fēng)險(xiǎn)。怎么著?合著他的
成都太升南路，一邊是密密麻麻的手機(jī)維修和配件銷(xiāo)售小店，店主們悠閑地坐在玻璃柜臺(tái)內(nèi)，另一邊則是蘋(píng)果、華為、OPPO等大牌手機(jī)的專(zhuān)賣(mài)店，細(xì)看之下，不少門(mén)店卻空無(wú)一人。這條短短數(shù)百米的街道，鼎盛時(shí)期曾一度占據(jù)了成都通訊市場(chǎng)七八成的份額，與深圳華強(qiáng)北齊名，如今往日的熱鬧場(chǎng)景一去不復(fù)返。而山東的一個(gè)小縣城，一
被錘了的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，現(xiàn)在進(jìn)入了創(chuàng)始人救場(chǎng)階段：2025年2月，馬云回歸阿里，推動(dòng)AI戰(zhàn)略，阿里宣布未來(lái)3年投入3800億搞AI基建。6月17日，劉強(qiáng)東公開(kāi)承認(rèn)“京東過(guò)去5年是失落的5年”，并宣布全面回歸一線(xiàn)。6月20日，張一鳴從新加坡搬回北京，每月參加字節(jié)AI核心團(tuán)隊(duì)(Seed)復(fù)盤(pán)會(huì)，親自盯大
在人工智能技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，教育領(lǐng)域正經(jīng)歷著一場(chǎng)深刻的變革。江蘇課幫幫人工智能科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“課幫幫”）作為教育賽道的領(lǐng)軍企業(yè)，憑借其創(chuàng)新的技術(shù)模式和強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，正在重塑教育的未來(lái)。近日，本刊記者通過(guò)實(shí)地探訪(fǎng)，并與課幫幫全國(guó)運(yùn)營(yíng)總裁何智勇先生展開(kāi)深度對(duì)話(huà)，深入了解這家企業(yè)如何在技術(shù)創(chuàng)
種種跡象表明：自媒體行業(yè)越來(lái)越難做了，而且停更的自媒體越來(lái)越多。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)自媒體帳號(hào)總數(shù)有超過(guò)三億個(gè)，至少有一億人把自媒體當(dāng)成副業(yè)。自媒體到底難不難做，大家看看下面的例子就知道了：(1)一個(gè)商單，兩個(gè)自媒體平臺(tái)(今日頭條+小紅書(shū))加起來(lái)一共10塊錢(qián)，但一堆人搶著做：(2)值得買(mǎi)黃V代發(fā)一篇文
這根本是"空手套白狼"的暴利生意!成本為0，收費(fèi)幾千到幾萬(wàn)?成本幾乎為0，但能賺大幾千塊錢(qián)。難怪這么人做這個(gè)業(yè)務(wù)(文末附免費(fèi)修復(fù)攻略，別再被割韭菜!)。這不，國(guó)家終于出手了!4月2日，國(guó)家發(fā)改委在新聞發(fā)布會(huì)直接開(kāi)炮：一些第三方機(jī)構(gòu)，信用信息更細(xì)不及時(shí)，甚至要求有償修復(fù)，還有一些不法分子通過(guò)黃成能夠“
昨天，一向低調(diào)的馬化騰突然在人民日?qǐng)?bào)發(fā)文章稱(chēng)：為經(jīng)濟(jì)回升向好貢獻(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)力量，他相信民營(yíng)企業(yè)一定會(huì)有光明的前景。原文我就不發(fā)出來(lái)了，你們可以去官方看看搜搜。大致內(nèi)容如下：①近期，一攬子增量政策持續(xù)推出，聚焦當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的痛點(diǎn)堵點(diǎn);②互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字技術(shù)產(chǎn)業(yè)是中國(guó)發(fā)展的新動(dòng)能，在提振經(jīng)濟(jì)中承擔(dān)著重要責(zé)任;
近年來(lái)，非洲的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)的確引人注目。非洲開(kāi)發(fā)銀行（AfDB）今年5月發(fā)布的《2022年非洲經(jīng)濟(jì)展望報(bào)告》認(rèn)為，在新冠肺炎疫情肆虐的情況下，非洲經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷負(fù)增長(zhǎng)后，于2021年實(shí)現(xiàn)快速反彈，增長(zhǎng)率達(dá)6.9%。聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)議（UNCTAD）6月發(fā)布的《世界投資》報(bào)告顯示，2021年非洲吸收的直接投資較上
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。年底了，看到一些奶茶店、餐飲店轉(zhuǎn)讓關(guān)門(mén)，非常悲涼。不由是在發(fā)個(gè)預(yù)警：大家都在開(kāi)店的時(shí)，你就別開(kāi)店啦!先給你看看3個(gè)數(shù)據(jù)就曉得了哈：(1)書(shū)亦燒仙草90天關(guān)店1605家，新開(kāi)店496家，關(guān)店數(shù)達(dá)到開(kāi)店數(shù)三倍了，還有今年上半年奈雪虧損了4.4億，茶百道營(yíng)收下
