隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，以及掌握可自由支配消費(fèi)能力的消費(fèi)者對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的依賴逐漸加強(qiáng)，各大電子商務(wù)網(wǎng)站、購物平臺(tái)紛紛從各路殺出，希望能在火爆的電商市場(chǎng)分一杯羹。然而，從目前各類電商平臺(tái)發(fā)展現(xiàn)狀來看，其自身發(fā)展節(jié)奏似乎難以跟上來勢(shì)洶洶的電商大潮，其中以折扣網(wǎng)站尤為典型。即便各平臺(tái)都卯足了勁大打折扣戰(zhàn)，想破腦袋做創(chuàng)意活動(dòng)，卻還是頻頻觸及行業(yè)天花板，被迫不得不做出轉(zhuǎn)型。
在這龐大的行業(yè)混戰(zhàn)浪潮中，從眾多夾縫求生的折扣網(wǎng)站中闖出名堂的兩匹黑馬尤為引人注目，一匹是折扣特賣網(wǎng)站中的“高富帥”——唯品會(huì)，專注于高端市場(chǎng)的品牌折扣;另一條便是折扣特賣網(wǎng)站中的“*絲派”——卷皮網(wǎng)，專注于低端市場(chǎng)的折扣特賣，自稱為“低價(jià)唯品會(huì)”。對(duì)此，行業(yè)人士形象地將這兩個(gè)平臺(tái)定位方向比喻成“唯品向左，卷皮向右”。
目前折扣網(wǎng)站諸如美麗說、蘑菇街、唯品會(huì)以及卷皮網(wǎng)等網(wǎng)站，經(jīng)過轉(zhuǎn)型后紛紛向消費(fèi)者拋出或大或小的橄欖枝，但在用戶體驗(yàn)上卻始終欠妥考慮。
就拿唯品會(huì)來說，先發(fā)可謂是其最大的優(yōu)勢(shì)，這就意味著唯品會(huì)在成本較低時(shí)首先積累到海量用戶和品牌知名度，也是國內(nèi)較早實(shí)行限時(shí)特賣，激發(fā)用戶購買欲望的平臺(tái)之一;另外海外的團(tuán)隊(duì)背景更是為網(wǎng)站添加了許多特色的玩法。但是，該網(wǎng)站在品牌渠道資源方面明顯不及某些老牌電商競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。其次，該平臺(tái)并不能保證高端品牌的穩(wěn)定供應(yīng)，被動(dòng)增加了二、三線品牌，不利于品牌塑造和穩(wěn)定用戶群培育，然而，另一匹黑馬卷皮網(wǎng)本身就是針對(duì)低端產(chǎn)品，反而有股“下得廚房，上得廳堂”之勢(shì)，頗得大眾消費(fèi)者喜好。
作為后起之秀的卷皮網(wǎng)，強(qiáng)調(diào)用戶為中心，為消費(fèi)者節(jié)省更多的購物開支并降低消費(fèi)成本，創(chuàng)造一種更經(jīng)濟(jì)綠色更大眾平民化的網(wǎng)上購物消費(fèi)模式，致力于打造全球最方便最快捷最超值最省錢的商品獨(dú)家超值導(dǎo)購網(wǎng)站，這是卷皮網(wǎng)的方向。作為消費(fèi)者來說，很是青睞于此類幫助省錢購買東西的平臺(tái)。
而唯品會(huì)的成功也給眾多電商平臺(tái)提供了不少值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)。不時(shí)的給網(wǎng)站注入一點(diǎn)小鮮血是未來網(wǎng)站生存發(fā)展關(guān)鍵之一，未來唯品會(huì)將借風(fēng)投資擴(kuò)張規(guī)模，而卷皮網(wǎng)已經(jīng)獲得5000萬元A輪融資，而據(jù)稱B輪融資也已經(jīng)結(jié)束，雖是后起之秀，然發(fā)展后勁更足。
未來的折扣網(wǎng)站要有自己的生存之路，就必須堅(jiān)守以上優(yōu)勢(shì)，以目前發(fā)展勢(shì)頭看，兩匹黑馬——唯品會(huì)和卷皮網(wǎng)兩大折扣平臺(tái)，一個(gè)向左發(fā)展高端市場(chǎng)品牌折扣的電商平臺(tái)，一個(gè)向右打造低端市場(chǎng)最齊全品牌折扣，在夾縫中生存的兩個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站在這熊熊燃燒的燎原之火中將如何突破固有模式，我們也只有靜而待之。
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