時隔多日，老羅個人品牌系列的最后一場演講也宣告結束。不管前段時間錘子究竟遇到了什么，做錯了什么。情懷營銷的不足之處還是會歷歷在目。誠如老羅自己所說，錘子畢竟是一個新的產品，新的嘗試，有錯誤不要緊，最重要的是直面錯誤并且改正。那么對于老羅一直信賴有加的情懷營銷來說，究竟哪個環(huán)節(jié)出現了錯誤，致使后期的營銷推廣過程狼狽不堪呢?
老羅想錯了：情懷不能當做價值
老羅之所以能夠在短期內積攢如此多的關注力，說到底還是要歸功于其個人魅力。從品牌演講參與群體的年齡上分析，80后是主要力量，這就更加說明了問題。只不過粉絲的力量被熱頭腦的老羅玩壞了，面對自己的這些擁簇，老羅盲目的以為他們會永遠站在自己這條線上，理解自己所做的一切，相信自己給與他們的價值輸入，并且最終為產品買單。前期效果的確很好，粉絲們也比較支持，但是伴隨著錘子產能和良品率問題的出現，粉絲們開始懷疑老羅說的話是否是嘩眾取寵，面對大家的質疑，老羅仍然是固執(zhí)的以為情懷就是一切，情懷就要任性做自我。于是伴隨著一系列不搭調的行為，錘子開始逐步遠離商業(yè)市場注重產品的金科玉律，直到最后與王自如的論戰(zhàn)，粉絲們大批倒戈開始批評老羅的不是，至此老羅算是將自己的粉絲“得罪”到了極點。情懷是營銷利器，但是情懷決不能等同于產品價值，商業(yè)社會不是你說幾句好話就能一直糊弄消費者，你要有拿得出的產品才行，老羅將情懷上升到了一定的高度，卻始終無法在產品上給與消費者足夠的保障，換做誰誰也不會愿意，再者說錘子一直痛恨小米的期貨策略，可是到頭來自己也是這樣延期交貨，這樣又能服眾呢?
利用粉絲經濟卻被粉絲經濟砸了腳
老羅的過人之處在于能夠最大程度的號召大家，讓大家產生向心力，然后去推動自家的產品。其實從某種意義上講，錘子在做工上的確是很好很用心，利用粉絲經濟去做前期的推廣也是理所應當，只不過老羅在這點上并沒有很好的延續(xù)下去。更加想不明白的是老羅竟然自己承認情懷營銷出現問題，老羅你可以唱你的情懷，這個過程中肯定或多或少有你的粉絲出現，搞不明白的就是這樣的戲還沒有唱一半就唱不下去了，嘆惜這完完全全的是搬自己的石頭砸自己的腳，粉絲經濟靠的就是一種連貫性的思維，你想讓粉絲跟隨你的腳步，就一定要讓粉絲認同你的價值觀，在營銷價值體系中最忌諱的就是中斷性，這樣怎么能讓你的粉絲產生信賴感呢?其實戲唱不下去，觀眾能買賬嗎?答案誰都知道不會，如果說一個商品沒有口碑，沒有誠信，沒有品牌，沒有文化追求，你還在那大唱這個什么情懷，可以說這一切都是空談，滿口的信誓堂皇，假仁假義，沒有實質上的過硬，這些虛的又有什么用?？梢哉f，危機是在邁出第一步的時候，就已經命中注定，結果當然是預料之中了。
情懷營銷縮水并不代表其存在意義的貶值
從此次演講效果上看，老羅的影響力還是存在的，由此可見他對于一些80后的影響還是相當深遠的。此次情懷營銷的失敗雖然在某種程度上打擊了錘子的品牌形象，但是對于粉絲的承受力來講，錘子顯然還沒有完全觸及到底線，換句話說，現在的錘子如果合理的去規(guī)劃產品，那么留下的機會還是很大的。至少從我看來，錘子在營銷上的不如意反而會讓其更加清醒的審視現在的情況，更加明確自己下一步的發(fā)展戰(zhàn)略。錘子在營銷價格上的大大縮水，是因為戲唱不下去了，高端的玩不下去了，只能顯為原形了。這樣的敗筆是一個很好的教訓，違背事物的成長原則必然是失敗的，沒有真經護體，鮮艷光亮外衣也會褪色，大喊高端同時在往自己的臉上貼金永遠是得不償失。真正的情感營銷，是通過產品的使用，使得人們追隨到記憶的懷念，情感的寄托，甚至情感里透著淡淡的緬懷等等情懷相互交織，只有一心一意去做真正意義上的情懷營銷才是長久之策。因此錘子營銷的暫時性失策是一件好事，可以讓其情懷營銷目的性更強，而不是盲目的宣傳個人主義，這對于錘子顯然是更有利。
市場留給錘子的機會還有嗎?
這個疑問想必是大家最想知道的答案。畢竟情懷營銷成就了早期錘子的超高熱度，即便是后期錘子在發(fā)展上出現了問題，但是老羅的這番救贖似的發(fā)言還是讓所有的業(yè)界人士開始想象：經歷這么一番折騰的錘子到底還有機會嗎?畢竟在錘子經歷波折的一年，手機行業(yè)發(fā)生了很多的變化，比如魅族請回了黃章，產品體系發(fā)生了很大的變化，小米繼續(xù)高歌猛進等等，錘子的失落放佛更加凸顯出自身的不足。其實要說錘子現在還有機會嗎?答案肯定是有，但是有一個背景條件，那就是留給錘子的時間已經不多了。2013年是中國智能手機廠商最甜蜜的一年，智能手機出貨量從一年前的1.96億迅速攀升至3.53億，增幅高達80.1%。然而市場增幅在急速增長后迅速回落，今年智能手機出貨量的增幅預計只有25.5%，不到2013年的三分之一;明年智能手機出貨量的增幅預計更低，只有12.4%。國產手機廠商的激烈競爭加快了國內智能手機市場的飽和，很難想象如此劇烈的行業(yè)變化將濃縮在2年內發(fā)生。所以這也就不難理解為什么小米、華為等公司瘋狂的擴展海外業(yè)務，沒有了一個強勁的市場基礎，那么對于錘子的各方面條件就會更加苛刻。用戶體驗、發(fā)貨速度、產品更新周期以及設計等等都會是一個更高的標準，面對一個緊縮的市場環(huán)境，還想去矯情的錘子顯然并不合適了。
事情發(fā)展到現在，已經不能單純的說情懷營銷對與錯，只能說錘子自身在處理營銷問題時并沒有很好地思考，市場機會還有，只是一切都要加快步伐，否則到時候粉絲就真的救不了錘子了。版權來自于石材背景墻，轉載請給明來源，謝謝合作。
申請創(chuàng)業(yè)報道，分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇！
