2015年，我們看到過很多創(chuàng)業(yè)公司上市納斯達(dá)克、上市新三板，完成A輪、B輪的融資，同時也見證著很多失敗的創(chuàng)業(yè)案例，正如列夫托爾斯泰的那句家喻戶曉的名言“幸福的人生總是相似的，不幸的人生卻各有不同”，這些創(chuàng)業(yè)敗局中也都各自蘊(yùn)含著特點(diǎn)，今天，A5站長網(wǎng)為大家整理出2015年十大創(chuàng)業(yè)敗局，希望能為仍在創(chuàng)業(yè)這條路上努力的伙伴們提供一些可借鑒的經(jīng)驗。
我愛洗車：網(wǎng)絡(luò)洗車領(lǐng)域現(xiàn)倒閉潮
2015年11月2日，僅僅成立了10個月的我愛洗車CEO悄無聲息地解散公司QQ群，留下了200萬多元的債務(wù)。
繼e洗車、趕集易洗車、云洗車之后，網(wǎng)絡(luò)洗車領(lǐng)域再現(xiàn)倒閉潮。
2015年1月，云洗車關(guān)閉洗車業(yè)務(wù)；同月，廈門本地服務(wù)平臺智富惠關(guān)閉洗車業(yè)務(wù)；2015年4月，嘀嗒洗車關(guān)閉洗車業(yè)務(wù)；7月，車8宣布關(guān)閉上門洗車業(yè)務(wù)；9月，小雨洗車全面關(guān)閉；10月，趕集易洗車并入58旗下的呱呱洗車，停止原有洗車業(yè)務(wù)；10月，e洗車大量裁員并停止上門洗車業(yè)務(wù)；2015年11月，我愛洗車公司解散，老板失聯(lián)……
失敗原因：市場紅海一片、競爭慘烈、風(fēng)險大、資本寒冬等導(dǎo)致的最終融不到錢。
鑫利源：最奇葩的P2P跑路平臺
這家跑路公司真心奇葩啊，2015年11月23日，在官網(wǎng)上掛上了一則跑路公告，然后還附上了兩張人去樓空的照片，沒錯，就是真么任性。
除了鑫利源之外，P2P跑路潮仍是一如既往的驚醒夢中人：上午上線、下午就跑路的恒金貸，堪稱史上最短命的P2P平臺，估計也是史上最短命的平臺;漳州匯霖的跑路事件也是鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，最重要的是，人家也貼出了公告，而且告訴你我虧了650多萬，但是只卷跑路370多萬(當(dāng)然原話不是這么說的)，不過大家不用放心，來找我我也不會還給你的……
失敗原因：市場亂象叢生，監(jiān)管遲遲不下，投機(jī)創(chuàng)業(yè)者不斷，P2P網(wǎng)貸領(lǐng)域自是跑路頻頻，今年年底出臺的最新監(jiān)管《辦法》，愿能凈化網(wǎng)貸行業(yè)。
街旁網(wǎng)：LBS的死亡
2015年1月，街旁網(wǎng)的關(guān)閉也正是宣告著LBS的死亡，2014年7月份已經(jīng)宣告關(guān)閉的街旁網(wǎng)于2015年年初正式與大家道別。
作為最早的簽到網(wǎng)站，街旁網(wǎng)也曾風(fēng)靡一時，伴隨著用戶們的簽到曬狀態(tài)，活躍度也曾高達(dá)幾千萬次，但隨著服務(wù)器的多次宕機(jī)、本地生活服務(wù)的轉(zhuǎn)型失敗，用戶量的停滯不前，移動社交的興起，LBS簽到應(yīng)用也隨著街旁網(wǎng)的關(guān)閉正式與用戶說再見。
失敗原因：轉(zhuǎn)型失敗，用戶量的停滯不前。
來往：聚光燈下也有死尸
生長在阿里聚光燈之下的來往，2013年10月正式上線，于2015年11月份更名點(diǎn)點(diǎn)蟲，主推“閱后即焚”功能，
失敗原因：巨大聚光燈下，壓力過大，團(tuán)隊增長過快，管理問題頻出，特色性服務(wù)未能提高用戶活躍度等，最終促成了來往的逝去與轉(zhuǎn)型。
閱界：文化與商業(yè)的萬年矛盾
2015年11月，成立了三個月的閱界APP宣布“我們來到這個世界就是為了與之告別”，就
數(shù)字內(nèi)容閱讀幾乎成了魔咒，從最初的博客到簡書等博客平臺，這些內(nèi)容型的閱讀平臺卻總是難以產(chǎn)生長久的盈利模式。
失敗原因：商業(yè)模式與內(nèi)容模式難以調(diào)和，文化與商業(yè)間的自然沖突
搖搖招車：起了個大早遇到個坑 栽了
2015年1月，打車APP搖搖招車落幕作為最早出現(xiàn)在打車領(lǐng)域的APP，搖搖招車曾一度被評為滴滴打車的最大對手，隨著各類打車APP的興起，走商務(wù)租車模式的搖搖招車也曾轉(zhuǎn)型，也曾地推，最終在競爭激烈的市場中逝去。
失敗原因：初期的市場與用戶投入很少，缺少資金，未能搶占先機(jī)，跑起來之后栽了一個坑就死了。
喜汽貓：汽車O2O之死
2015年12月20日，B2B網(wǎng)站喜汽貓停止線上交易，據(jù)稱網(wǎng)站服務(wù)器也將于明年1月15日正式關(guān)閉。
安全、環(huán)境污染，內(nèi)外清潔困難，一人洗車工作時間過長，洗車工參差不齊……洗車O2O領(lǐng)域里，從服務(wù)的質(zhì)量、效率到用戶體驗都面臨著層層問題。
失敗原因：過度自信，在挨餓的日子里盲目冒進(jìn)，最終提早出局。
叫個外賣：水果生鮮之殤
2015年8月份，水果生鮮平臺“叫個外賣”停止運(yùn)營。
失敗原因：巨頭橫行，外賣成紅海，叫個外賣成本高、難融資，最終死于入不敷出。
燒飯飯：有創(chuàng)意沒團(tuán)隊
2015年10月13日，上門O2O服務(wù)平臺燒飯飯宣布停業(yè)，一個“無心插柳”的副業(yè)創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，遇到了幾個不懂行的創(chuàng)業(yè)者，沒能找出讓廚師們賺錢的門道。
失敗原因：找不到模式清晰的盈利方式與能夠規(guī)?；瘮U(kuò)張的業(yè)務(wù)，模式?jīng)]打通，效率低，創(chuàng)意雖足，商業(yè)模式難以自圓其說終歸死路一條。
唯一優(yōu)品：缺少差異化競爭力的母嬰電商
2015年9月，跨境母嬰電商平臺唯一優(yōu)品宣告失敗，在幾近一千六百億的母嬰市場上，唯一優(yōu)品曾獲得2億融資，但最終因資金燒光、無法承擔(dān)貸款、高管跑路，導(dǎo)致死亡。
失敗原因：網(wǎng)站運(yùn)營差異化不強(qiáng)，在日益強(qiáng)盛的母嬰市場上沒有獨(dú)到之處，最終因資金燒完落敗。
申請創(chuàng)業(yè)報道，分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇！
如今，AI早已不是科幻電影里的概念，ChatGPT、文心一言等AI工具頻頻刷屏，改變著我們的工作與生活。對于個人網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)者而言，AI浪潮既是挑戰(zhàn)，更是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)、打造智能內(nèi)容帝國的絕佳機(jī)遇。若能巧妙借勢，就能在激烈的互聯(lián)網(wǎng)競爭中脫穎而出。先說說內(nèi)容創(chuàng)作環(huán)節(jié)，這曾是許多個人網(wǎng)站運(yùn)營者最頭疼的事。小張
打開手機(jī)，刷不完的短視頻、看不完的公眾號文章，流量越來越分散，個人網(wǎng)站想靠自然流量“活下去”太難了。2025年，與其在公域流量池里搶得頭破血流，不如另辟蹊徑，打造屬于自己的私域流量池。舉個例子，老王經(jīng)營著一個美食個人網(wǎng)站，以前每天更新菜譜，指望著搜索引擎能帶來流量，可效果越來越差。后來，他在網(wǎng)站首頁
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個雙引號，除了上面狹義或者廣義之外，我覺得像個體工作室、個人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會同意，他們會認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
1、你的用戶是誰？2、這些用戶在哪里？3、他們的痛點(diǎn)是什么？4、你如何幫他們解決痛點(diǎn)？這個問題要看起來很普通，想明白了事情就會變的很輕松了，針對創(chuàng)業(yè)者，最需要的時什么呢？1、你可以沒有資金2、你可以沒有技術(shù)3、你可以沒有學(xué)歷4、你可以沒有項目5、你可以沒有…...但是，你必須需要擁有以下三方面的基本
隨著科技的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)的熱門領(lǐng)域。如果你也有志于在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中大展宏圖，那么這篇文章將為你提供一份全面的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目流程指南。一、市場調(diào)研與項目定位在開始一個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目之前，進(jìn)行充分的市場調(diào)研是至關(guān)重要的。了解目標(biāo)市場的需求、競爭對手的情況以及潛在用戶的需求和行為模式，有助
全球頂級風(fēng)投——紅杉資本前兩天領(lǐng)資了一家叫Profound的美國公司，融資3500萬美元，這輪融資后，他們總共拿到了5850萬美元。不出意外的話Profound應(yīng)該是全球第一家被知名風(fēng)投投資的GEO公司，紅杉資本也是首批押注GEO賽道的公司。這家公司去2024年8月才拿到種子輪投資350萬，這還不到
9月1日的社保新規(guī)，被網(wǎng)上的自媒體解讀的亂七八糟，最終就變成了“強(qiáng)制繳納社?！?，然后越傳越兇，越傳越邪門，各種人亂解讀。盧松松雖然也做自媒體，但我更是一個小企業(yè)主。(1)這種人就是看熱鬧，不嫌事大。脈脈上有人傳：企業(yè)社保嚴(yán)查啟動，工資個稅申報人數(shù)與社保申報人數(shù)不一致，被稅務(wù)推送風(fēng)險。怎么著?合著他的
成都太升南路，一邊是密密麻麻的手機(jī)維修和配件銷售小店，店主們悠閑地坐在玻璃柜臺內(nèi)，另一邊則是蘋果、華為、OPPO等大牌手機(jī)的專賣店，細(xì)看之下，不少門店卻空無一人。這條短短數(shù)百米的街道，鼎盛時期曾一度占據(jù)了成都通訊市場七八成的份額，與深圳華強(qiáng)北齊名，如今往日的熱鬧場景一去不復(fù)返。而山東的一個小縣城，一
被錘了的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，現(xiàn)在進(jìn)入了創(chuàng)始人救場階段：2025年2月，馬云回歸阿里，推動AI戰(zhàn)略，阿里宣布未來3年投入3800億搞AI基建。6月17日，劉強(qiáng)東公開承認(rèn)“京東過去5年是失落的5年”，并宣布全面回歸一線。6月20日，張一鳴從新加坡搬回北京，每月參加字節(jié)AI核心團(tuán)隊(Seed)復(fù)盤會，親自盯大
在人工智能技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，教育領(lǐng)域正經(jīng)歷著一場深刻的變革。江蘇課幫幫人工智能科技有限公司（以下簡稱“課幫幫”）作為教育賽道的領(lǐng)軍企業(yè)，憑借其創(chuàng)新的技術(shù)模式和強(qiáng)烈的社會責(zé)任感，正在重塑教育的未來。近日，本刊記者通過實地探訪，并與課幫幫全國運(yùn)營總裁何智勇先生展開深度對話，深入了解這家企業(yè)如何在技術(shù)創(chuàng)
種種跡象表明：自媒體行業(yè)越來越難做了，而且停更的自媒體越來越多。據(jù)不完全統(tǒng)計，國內(nèi)自媒體帳號總數(shù)有超過三億個，至少有一億人把自媒體當(dāng)成副業(yè)。自媒體到底難不難做，大家看看下面的例子就知道了：(1)一個商單，兩個自媒體平臺(今日頭條+小紅書)加起來一共10塊錢，但一堆人搶著做：(2)值得買黃V代發(fā)一篇文
這根本是"空手套白狼"的暴利生意!成本為0，收費(fèi)幾千到幾萬?成本幾乎為0，但能賺大幾千塊錢。難怪這么人做這個業(yè)務(wù)(文末附免費(fèi)修復(fù)攻略，別再被割韭菜!)。這不，國家終于出手了!4月2日，國家發(fā)改委在新聞發(fā)布會直接開炮：一些第三方機(jī)構(gòu)，信用信息更細(xì)不及時，甚至要求有償修復(fù)，還有一些不法分子通過黃成能夠“
昨天，一向低調(diào)的馬化騰突然在人民日報發(fā)文章稱：為經(jīng)濟(jì)回升向好貢獻(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)力量，他相信民營企業(yè)一定會有光明的前景。原文我就不發(fā)出來了，你們可以去官方看看搜搜。大致內(nèi)容如下：①近期，一攬子增量政策持續(xù)推出，聚焦當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的痛點(diǎn)堵點(diǎn);②互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字技術(shù)產(chǎn)業(yè)是中國發(fā)展的新動能，在提振經(jīng)濟(jì)中承擔(dān)著重要責(zé)任;
近年來，非洲的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)的確引人注目。非洲開發(fā)銀行（AfDB）今年5月發(fā)布的《2022年非洲經(jīng)濟(jì)展望報告》認(rèn)為，在新冠肺炎疫情肆虐的情況下，非洲經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷負(fù)增長后，于2021年實現(xiàn)快速反彈，增長率達(dá)6.9%。聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議（UNCTAD）6月發(fā)布的《世界投資》報告顯示，2021年非洲吸收的直接投資較上
關(guān)注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點(diǎn)。年底了，看到一些奶茶店、餐飲店轉(zhuǎn)讓關(guān)門，非常悲涼。不由是在發(fā)個預(yù)警：大家都在開店的時，你就別開店啦!先給你看看3個數(shù)據(jù)就曉得了哈：(1)書亦燒仙草90天關(guān)店1605家，新開店496家，關(guān)店數(shù)達(dá)到開店數(shù)三倍了，還有今年上半年奈雪虧損了4.4億，茶百道營收下
