內(nèi)聘網(wǎng)肖恒：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司是否值得去看這5點(diǎn)

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越來(lái)越多的人發(fā)現(xiàn)，加入一家優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)公司，職業(yè)人生就能夠駛?cè)肟燔?chē)道。然而，與此同時(shí)，我們還要面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)是：“優(yōu)質(zhì)”這個(gè)詞，畢竟是屬于一部分公司的專利。那么問(wèn)題來(lái)了——我們應(yīng)該如何做到火眼金睛，識(shí)別出值得去的創(chuàng)業(yè)公司呢?

對(duì)此，專注于互聯(lián)網(wǎng)新銳企業(yè)招聘的內(nèi)聘網(wǎng)CEO肖恒告訴記者，求職者可以從如下5個(gè)方向著手，評(píng)估一家創(chuàng)業(yè)公司是否值得去。

 

一：看方向

在肖恒看來(lái)，很多時(shí)候，趨勢(shì)的力量要?jiǎng)龠^(guò)個(gè)人的努力，所以，在擇業(yè)時(shí)，也需要看趨勢(shì)，看未來(lái)。“最簡(jiǎn)單的，大家都明白的道理——新興領(lǐng)域肯定好于夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。”

那么，如何判斷到底是不是大勢(shì)所趨呢?

肖恒指出，有很多跡象都可以參考。“比如，行業(yè)巨頭都開(kāi)始在這一領(lǐng)域砸下重金布局;比如，在國(guó)外已經(jīng)有了非常棒的成功案例，而且最好不止一家;比如，它順應(yīng)當(dāng)下社會(huì)的發(fā)展方向：像是近年來(lái)的消費(fèi)升級(jí)、傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型。”

與此同時(shí)，肖恒認(rèn)為，個(gè)人也要擦亮眼睛，防止自己誤把曇花一現(xiàn)看成大勢(shì)所趨。“不管是幾年前大火的‘百團(tuán)大戰(zhàn)’還是這兩年比較熱的全行業(yè)‘O2O’，都是在大紅大紫后，驟然變冷。”

二：看公司文化

肖恒表示，公司文化看起來(lái)似乎是很虛的一個(gè)詞，但對(duì)于一個(gè)公司而言，卻甚至稱得上是靈魂性的存在。

他認(rèn)為，一家好的公司的文化，首先是積極的、正向的、能夠調(diào)動(dòng)人的積極性和活力的，“雖然有壓力，但更多的是壓力之下的動(dòng)力”。事實(shí)上，只有在這個(gè)前提下，人的潛力才能充分發(fā)揮出來(lái)。其次，互聯(lián)網(wǎng)本身會(huì)自帶“開(kāi)放、去中心化和扁平化”基因，純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司，人與人之間的地位比較平等，沒(méi)有太森嚴(yán)的等級(jí)，“如果發(fā)現(xiàn)一家互聯(lián)網(wǎng)公司張口閉口這個(gè)總那個(gè)總，那要好好考慮下是不是要加入。”

事實(shí)上，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮下，許多傳統(tǒng)公司試圖借助互聯(lián)網(wǎng)完成轉(zhuǎn)型，能夠借助互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)為自己的業(yè)務(wù)帶來(lái)突破。從產(chǎn)業(yè)角度，是值得稱道的。不過(guò)，與此同時(shí)，不可避免的，傳統(tǒng)公司的文化在向互聯(lián)網(wǎng)公司文化過(guò)度時(shí)，會(huì)有比較大的難度，需要思維模式的轉(zhuǎn)變，也需要時(shí)間。雖然這類公司也在做互聯(lián)網(wǎng)，卻或許有著截然不同的文化基因。因此，肖恒建議，在選擇這種類型的公司時(shí)，求職者最好問(wèn)問(wèn)自己，能否適應(yīng)不一樣的文化形態(tài)。

三：看直屬領(lǐng)導(dǎo)

之所以選擇去創(chuàng)業(yè)公司，很重要的一個(gè)理由是為了能夠?qū)W到更多的東西，迅速成長(zhǎng)。“而在這個(gè)過(guò)程中，你的直屬領(lǐng)導(dǎo)的作用就會(huì)特別大。”

肖恒告訴記者，直屬領(lǐng)導(dǎo)會(huì)在如下幾個(gè)維度影響個(gè)人的發(fā)展。

第一， 專業(yè)領(lǐng)域：他最好是某個(gè)領(lǐng)域的專家，能夠讓下屬在工作過(guò)程中學(xué)到新的東西，在遇到困難時(shí)能夠給予支持，并且允許下屬在一定范圍內(nèi)犯錯(cuò)。

第二， 做人做事：會(huì)把自己做人做事的原則和方法潛移默化的傳遞給下屬，而這將會(huì)影響對(duì)方日后處理問(wèn)題或者管理團(tuán)隊(duì)的方式方法。

第三， 人生引路：更難得的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)從更大格局上幫助下屬，不管是職業(yè)規(guī)劃還是人生發(fā)展，都能給出非常好的建議，做指路人。

四：看發(fā)展空間

個(gè)人迅速成長(zhǎng)的另外一個(gè)必要條件是足夠的發(fā)展空間。“如果空間有限，個(gè)人再努力、再拼搏、再奮斗也難以突破。所以，求職者在評(píng)估一個(gè)職位時(shí)，最好和HR或部門(mén)負(fù)責(zé)人深度溝通，看自己是否有足夠的空間去嘗試新的事情，不斷挑戰(zhàn)自己。

肖恒表示，多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司分工不會(huì)很細(xì)致，而且，往往需要不斷試錯(cuò)，所以，一般都會(huì)給個(gè)人提供比較大的發(fā)展空間。不過(guò)，他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，空間大并非意味著可以隨心所欲地去嘗試，也需要前期有預(yù)設(shè)和評(píng)估，有目標(biāo)，有章法。“既放得開(kāi)，又能專注，”肖恒表示，對(duì)于個(gè)人而言，這也是一項(xiàng)非常重要的能力。

五：看造血能力

不得不承認(rèn)的一點(diǎn)是，當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)圈，有些浮躁，融資的風(fēng)頭甚至蓋過(guò)了盈利能力。對(duì)此，肖恒表示，這是非常危險(xiǎn)的。“如果一家公司沒(méi)有自己的造血能力，一旦資金鏈斷裂，會(huì)在瞬間崩塌，往往讓員工措手不及。因此，求職者一定不能被其單純的融資數(shù)額迷惑，而要充分了解，它有沒(méi)有清晰的商業(yè)模式，有沒(méi)有充分的現(xiàn)金流，能不能自己造血。”

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