商場如戰(zhàn)場，在產(chǎn)品同質(zhì)化無法避免的今天，公開“撕逼”無疑是贏得品牌曝光率、快速集聚人氣的營銷手段?？v觀近年一些品牌與友商的“撕逼”，有的效果顯著，讓品牌更加深入人心，有的沒能達到預(yù)期效果，還有的對品牌造成負面影響，瘋狂“掉粉”，成為失敗營銷的典型。那么，品牌如何優(yōu)雅地進行撕逼營銷?
對手要合適
3月11日，豐田卡羅拉以“卡有‘擎’，逸無趣”為主題直指軒逸，主動挑起戰(zhàn)端。軒逸也不甘示弱，當(dāng)晚在朋友圈以“科技軒逸，實力打卡”為題，以150萬的車主數(shù)據(jù)進行了有力回擊。后據(jù)中汽協(xié)統(tǒng)計，2016年3月卡羅拉銷量突破3萬輛，同比增長62.3% ，而積極應(yīng)戰(zhàn)的新軒逸，銷量同比增長也高達30.3%。
卡羅拉為什么在此時開撕新軒逸呢?——首先，日產(chǎn)軒逸和卡羅拉同為日系家用車的代表，在中級車市場上一直是老對頭，以其作為撕逼目標(biāo)很容易獲得關(guān)注;其次，卡羅拉2014款與新軒逸2016款在配置上高度相似，為了贏得目標(biāo)消費者的選擇，卡羅拉需要詮釋自身更多的優(yōu)勢;最后，2016年2月卡羅拉國內(nèi)銷量為16000輛，同比僅增長4.5%，較之前幾個月的兩位數(shù)增幅放緩，甚至不及1月份的7%，銷售數(shù)據(jù)明顯放緩，此時需要吸引用戶關(guān)注，進而實現(xiàn)推廣。
圍觀這次品牌互撕事件，可以看出，企業(yè)要找準自己在市場上的位置，根據(jù)自己的優(yōu)勢和劣勢、產(chǎn)品定位、受眾群體進行營銷。同時，撕逼過程中應(yīng)深刻解讀自家的企業(yè)文化和傳遞理念，如“幸福感”、“科技”、“信任”等等。要知道，不打無準備之仗，方能在一場撕逼大戰(zhàn)中出色發(fā)揮。
出手要及時
6月初，在廚電行業(yè)討論最熱烈的，就是兩家知名品牌方太和華帝之間一場你來我往的撕逼大戰(zhàn)。 事情的經(jīng)過是這樣的：5月30日-6月1日，方太在《京華時報》上連續(xù)三天匿名發(fā)布猜字廣告，還留下“怎么念?6月7日見”作為懸念，吊足了大家的胃口。這三個號稱“史上最難”的字，分別對應(yīng)方太將于7日發(fā)布的三款新品的核心賣點。
就在大家還在猜誰是背后的廣告主時，6月1日，華帝憑借日期、煙、果、器皿等特征，果斷出擊，在《羊城晚報》上將三個字一口氣全解了，并宣傳了自家的魔鏡智能煙機、蒸汽熱水洗煙機和聚能燃氣灶。方太猝不及防，只好在6月2日提前公布謎底：智能煙機、水槽三合一洗碗機和蒸微一體機。同時，方太還通過三張海報喊話華帝：“小弟搶啥!”“小弟急啥!”“小弟別鬧!”。華帝則淡定回應(yīng)：“被截太方!”“驚方失太!”“太慢就方!”
作為廚電行業(yè)的“小弟”，利用“大哥”在營銷上的過分自信，搶了方太的風(fēng)頭，成功將方太的創(chuàng)意截胡。直接向行業(yè)“大哥”叫板，是“小弟”們打開知名度最有效的方法之一。而這次華帝在撕逼大戰(zhàn)中占得上風(fēng)，靠的就是對行業(yè)的高度敏感和及時出手。
要創(chuàng)意，不要“Low”
作為一個曾經(jīng)在手機市場偏安一隅的小眾品牌，魅族近兩年在營銷上動作頻頻，為其贏得了不少關(guān)注。但其中有些營銷手段令人不齒，不禁讓用戶質(zhì)疑：魅族是否還“不忘初心”。2015年6月魅藍Note 2發(fā)布前，魅族旗下的筆戈科技發(fā)布了一系列海報：
魅族想表達的是，魅藍Note 2性價比高，剩下的錢可以做更多的事情，這非常切合魅藍手機的目標(biāo)群體—年輕人的心理，如果不看最后一張，創(chuàng)意真的很不錯。但最后這張寫著“別把錢花在垃圾上”的海報，不但攻擊小米為“垃圾”，還讓小米的重要伙伴--凡客無辜躺槍。海報一經(jīng)發(fā)出，立即引來網(wǎng)友大量轉(zhuǎn)發(fā)和評論，出乎魅族意料的是，輿論幾乎是一邊倒地認為魅族格調(diào)“太low”，認為魅族攻擊友商太無底線，并自發(fā)地以同樣格式的語言攻擊魅族手機。在這種不斷“掉粉”的局面下，魅族只好通過筆戈科技發(fā)布聲明，向小米、凡客和讀者致歉。
從魅族這次失敗的撕逼營銷可以看出，撕逼不只是互掐或叫板，如果不能用產(chǎn)品來說話，而是一味抹黑謾罵友商，往往會起到反面效果，落下一個搬起石頭砸自己腳的結(jié)局。*總書記在2014年10月的文藝工作座談會上就已經(jīng)表示：“低俗不是通俗，欲望不代表希望。”在過往的營銷事件中，通過詆毀或者蔑視競爭對手來抬高自身地位的低俗手段屢見不鮮，魅族這種“LOW”的營銷方式已經(jīng)漸漸被消費者唾棄。
在產(chǎn)品高度同質(zhì)化的今天，企業(yè)都想通過撕逼營銷吸引人氣，最終促成銷售。但人氣不是價值的唯一標(biāo)準，比人氣更重要的是價值，任何一個有價值的產(chǎn)品，不管是汽車、廚電還是手機，最終都是靠口碑和價值生存的。如果不注意以上三點，不但不能達到營銷效果，可能還會讓目標(biāo)群體對品牌的價值產(chǎn)生質(zhì)疑。如果您還有關(guān)于營銷任何方面的疑問，或是有意合作的朋友，可以添加劉禹含個人微信號：liuyuhan8456，中麒-劉禹含期待與您愉快交流。
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