2018年6月22日丨北京，第八屆人力資源共享服務(wù)中心年會在京開幕，佩琪集團受邀出席此次盛會。本次活動吸引了超過700位企業(yè)人力資源從業(yè)者前來參會，以“智能化運作，探索價值”為主題，對智能化運作，大數(shù)據(jù)分析，機器人流程自動化等HRSSC熱門話題展開深入分析和探討。
當(dāng)下，越來越多的企業(yè)正在搭建或者正在優(yōu)化人力資源共享服務(wù)中心，在這個過程中，我們面臨著諸多問題：智能化技術(shù)如何在人力資源共享服務(wù)中心應(yīng)用？如何提升人力資源共享服務(wù)中心的價值？如何考慮成本與效率的問題？如何優(yōu)化共享服務(wù)中心的服務(wù)內(nèi)容？如何提升共享服務(wù)中心的客戶滿意度？如何做好共享服務(wù)中心人員的發(fā)展和保留？等等。
基于以上種種挑戰(zhàn)，現(xiàn)場，佩琪集團通過關(guān)于人力資源三支柱模式和共享服務(wù)在國內(nèi)外理論研究、市場分析和實戰(zhàn)經(jīng)驗，系統(tǒng)的介紹HR SSC相關(guān)的理論。分析相關(guān)的搭建過程、工具。并分享了以下實施工具：
建立共享服務(wù)前的評估問題清單
HR SSC項目的風(fēng)險分析、評估與應(yīng)對方案
基于人力資源共享服務(wù)的相關(guān)流程實例
服務(wù)水平協(xié)議（SLA）的模板
服務(wù)水平協(xié)議（SLA）的實例
電子書：How to Establish SLA
此外，佩琪集團還分享了具體的HR業(yè)務(wù)流程在共享服務(wù)組織中操作的異同，同時面對HR SSC建立過程中企業(yè)較為突出的HR BP角色、定位與轉(zhuǎn)型問題，提供系統(tǒng)的分析與建議，為企業(yè)實現(xiàn)三支柱和共享服務(wù)的實戰(zhàn)做好相應(yīng)的準備。
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