在共享經(jīng)濟(jì)成功被共享單車(chē)帶火之后的一年多時(shí)間里,出現(xiàn)了各式各樣的共享經(jīng)濟(jì)行業(yè),共享經(jīng)濟(jì)同時(shí)也成為了非常熱門(mén)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)口。但是在這一行業(yè)中有很多項(xiàng)目,可能會(huì)給創(chuàng)業(yè)者的選擇帶來(lái)很多困擾,所以今天我們就帶大家一起來(lái)了解一下共享經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)行業(yè):共享玩具。
其實(shí)共享玩具早在十年前就已經(jīng)已玩具租賃的形式出現(xiàn)過(guò),只是沒(méi)有堅(jiān)持多久就紛紛退場(chǎng)。這次,借著共享經(jīng)濟(jì)的風(fēng)口,共享玩具重出江湖,也收獲了與十年前截然不同的結(jié)果,很顯然,再次出現(xiàn)在公眾眼前的共享玩具比起從前具有更強(qiáng)的生命力。
在今年5月,共享玩具服務(wù)商玩多多宣布完成1500萬(wàn)美元的B輪融資,由山行資本和IDG資本領(lǐng)投,光速資本和金沙江資本跟投。
成功完成融資也初步證明共享玩具已經(jīng)獲得了資本的認(rèn)可,那么共享玩具有哪些優(yōu)點(diǎn)和劣勢(shì)呢?
與我們之前為大家介紹的其他共享經(jīng)濟(jì)行業(yè)不同,共享玩具這個(gè)行業(yè)的優(yōu)點(diǎn)和缺陷都非常明了且簡(jiǎn)單,解決起來(lái)也較為容易,首先我們給大家分享一個(gè)小故事。
北京的孫大媽在退休之后仍然有一份“工作”需要去完成,那就是每周二上午帶著自己的小孫子來(lái)到天陽(yáng)親子廣場(chǎng),領(lǐng)到新玩具然后回家配孫子一起玩。之所以可以每周領(lǐng)到新玩具,是因?yàn)閷O大媽是一家共享玩具平臺(tái)的會(huì)員,所以能夠享受每周一套玩具的福利。孫大媽共享玩具平臺(tái)的會(huì)員年卡為2400元,一年可以領(lǐng)到52套玩具,換算下來(lái)每一套玩具的價(jià)格都十分便宜——在2018年,很多孩子一兩套玩具的價(jià)格都很可能不止這個(gè)數(shù)字。
這就是共享玩具的一個(gè)縮影,由于共享經(jīng)濟(jì)的觀念逐漸深入人心,有越來(lái)越多的人對(duì)這一行業(yè)開(kāi)始認(rèn)可,這也給了各個(gè)行業(yè)很大的操作空間,共享玩具也是如此。有過(guò)孩子的人都知道,培養(yǎng)一個(gè)孩子付出的金錢(qián)是非常多的,不光是衣食住行,每年花在玩具上的錢(qián)也絕不是一個(gè)小數(shù)目。
但事實(shí)上,小孩子對(duì)一款新玩具的新鮮感一般會(huì)保持在兩周之內(nèi),很少有學(xué)齡前的小孩子會(huì)對(duì)一款玩具持續(xù)保持一個(gè)月以上的熱情。
有一項(xiàng)英國(guó)的研究數(shù)據(jù)表明,在西方的發(fā)達(dá)國(guó)家,平均每個(gè)兒童擁有238件玩具,但是平均每天只玩12個(gè)。
這導(dǎo)致了大部分花高價(jià)買(mǎi)回來(lái)的玩具,過(guò)不了多久就變成了閑置物品——對(duì)大人們完全沒(méi)用,小孩子也不喜歡了。
在國(guó)內(nèi)方面,據(jù)市場(chǎng)調(diào)查公司的資料也顯示,中國(guó)玩具和游戲市場(chǎng)的零售總額已經(jīng)由2010年的717億上升至2015年的1923億,這個(gè)數(shù)字在2019年有望突破3000億。
所以共享玩具應(yīng)運(yùn)而生,如果說(shuō)十年前的玩具租賃輸給了大環(huán)境的話,那么現(xiàn)在的共享玩具就是時(shí)勢(shì)造出的那個(gè)英雄。
所以市場(chǎng)對(duì)共享玩具是有很大的需求的,尤其是在目前國(guó)家全面開(kāi)放二胎的大環(huán)境下,大部分普通家庭無(wú)力支撐給兩個(gè)孩子購(gòu)置新玩具的開(kāi)銷(xiāo),所以共享玩具在這種時(shí)候就成為了最好的選擇。
并且共享玩具與共享單車(chē)、共享雨傘等都具有即拿即用,用完即還的特點(diǎn),這可以持續(xù)的滿足孩子對(duì)新玩具的需求而大大的減輕了家長(zhǎng)的負(fù)擔(dān)。
但共享玩具仍然是擁有一些需要解決的問(wèn)題,就目前來(lái)說(shuō),有三座大山是擋在共享玩具發(fā)展道路上的阻礙。
首先,如果共享玩具平臺(tái)不僅限于同城的話,就免不了要進(jìn)行郵寄。雖然目前物流的成本已經(jīng)被壓縮的非常低,但是對(duì)于本身價(jià)格就很低的共享玩具來(lái)說(shuō),有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)“運(yùn)費(fèi)比租金還高”的尷尬事實(shí),這會(huì)在一定程度上阻礙共享玩具的擴(kuò)張,所以運(yùn)輸方面的問(wèn)題需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者解決。
其次,共享玩具并不能滿足孩子的占有欲。如果你經(jīng)常出沒(méi)與幼兒園或者是商場(chǎng)中的兒童樂(lè)園,就不難發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象:小孩子的占有欲普遍很強(qiáng),他們喜歡的東西一般不喜歡與別人分享,這或許與家庭教育有一定的關(guān)系,但不可否認(rèn)這就是現(xiàn)在確實(shí)存在的情況。所以即使已經(jīng)對(duì)玩具失去了興趣,但能否對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)的歸還也是一個(gè)問(wèn)題。
最后,玩具的破損率和衛(wèi)生情況也不容忽視。小朋友玩玩具的時(shí)候損壞率很高,所以這無(wú)疑會(huì)增加一些成本,請(qǐng)不要忘記,去年共享單車(chē)大洗牌中,有很多企業(yè)都是被單車(chē)損壞的成本所壓垮。
另一方面,對(duì)于兒童用具來(lái)說(shuō),衛(wèi)生情況所面臨的風(fēng)險(xiǎn)非常大,玩具的受眾人群的孩子,所以家長(zhǎng)對(duì)于這類(lèi)產(chǎn)品在衛(wèi)生方面的要求明顯要比其他產(chǎn)品高得多,所以衛(wèi)生安全有可能會(huì)在將來(lái)成為制約共享玩具行業(yè)繼續(xù)壯大的一個(gè)瓶頸,如果創(chuàng)業(yè)者想要進(jìn)入這一行業(yè),就必須要做好衛(wèi)生方面的工作。
但總而言之,作為市場(chǎng)有著切實(shí)需求而出現(xiàn)的行業(yè),共享玩具在目前展現(xiàn)給人們的生命力還是非常可喜的,隨著共享經(jīng)濟(jì)的持續(xù)火熱以及新零售熱潮的掀起,相信共享玩具很快也會(huì)迎來(lái)春天。
更多共享經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目點(diǎn)擊:http://docbaothayban.com/xm/list-49.html?dx
來(lái)源:A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 作者:大熊 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處
申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)報(bào)道,分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處,共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇!
有后臺(tái)粉絲留言:我是一個(gè)個(gè)人創(chuàng)業(yè)者,為了獲得財(cái)富,我應(yīng)該專(zhuān)注于什么樣的用戶群體?如何為他們提供有價(jià)值的解決方案?獲得財(cái)富的一個(gè)途徑,就是為社會(huì)提供有需求,但是他們還沒(méi)有獲得的東西,并將其規(guī)?;_@個(gè)道理對(duì)于中小微企業(yè)老板和個(gè)人創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)尤為重要。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境下,找到自己的夢(mèng)想目標(biāo)用戶,挖
Syed可能是美國(guó)白手起家,最富有的35歲以下商人之一。他做了一個(gè)博客網(wǎng)站編輯軟件,有2000萬(wàn)左右的用戶。從Syed分享的八件事情,可以幫助我們?cè)谏虡I(yè)成功的道路上取得突破。第一件事,我們無(wú)需等到大學(xué)畢業(yè)才開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。Syed在十三歲時(shí)通過(guò)學(xué)習(xí)編程,開(kāi)始幫助人們建立網(wǎng)站,展示了早期創(chuàng)業(yè)的潛力。第二件事
有人說(shuō),我發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律,為什么40歲的人在創(chuàng)業(yè)道路上更容易取得成功?借這個(gè)話題,我總結(jié)出了6點(diǎn),讓我們一起揭開(kāi)這個(gè)謎底,發(fā)現(xiàn)中年創(chuàng)業(yè)者的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。1:經(jīng)驗(yàn)和成熟度眾所周知,40歲的人已經(jīng)經(jīng)歷了人生的起起伏伏,對(duì)世界看得更深入。這使他們更加理性,同時(shí)也更明確自己的目標(biāo)和愿望。他們懂得如何進(jìn)行選擇和放棄
在創(chuàng)業(yè)的道路上,我們常常被告知人才、項(xiàng)目、資源、資金等因素是創(chuàng)業(yè)最重要的因素。然而,我們忽略了一個(gè)至關(guān)重要的角色:情緒。作為一個(gè)有著十九年互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者,我深刻認(rèn)識(shí)到情緒對(duì)于我們?cè)诮鉀Q問(wèn)題和取得成功中的作用。讓我們一起探討情緒在創(chuàng)業(yè)中的重要性以及如何克服負(fù)面情緒的影響。首先,讓我們思考一下,
自“十三五”規(guī)劃綱要首次提出“共享經(jīng)濟(jì)”概念以來(lái),共享經(jīng)濟(jì)在我國(guó)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。據(jù)《2023年中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告》顯示,2022年我國(guó)共享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)模約為3.8萬(wàn)億元,同比增長(zhǎng)約3.9%,已成為穩(wěn)增長(zhǎng)的重要力量。從整體看,共享經(jīng)濟(jì)便利了人們生活,提高了資源配置效率,順應(yīng)生產(chǎn)生活數(shù)字化趨勢(shì),蘊(yùn)藏著巨大
近日,汽車(chē)對(duì)供應(yīng)商的一則降本要求郵件流傳于網(wǎng)絡(luò)。該郵件稱,向該供應(yīng)商所供貨產(chǎn)品提出降價(jià)需求,即從2025年1月1日起降價(jià)10%。事件一出,群情嘩然,然而,這只是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)內(nèi)卷的冰山一角。國(guó)內(nèi)許多行業(yè)發(fā)展到一定階段,市場(chǎng)容量趨于飽和,企業(yè)為爭(zhēng)奪有限的市場(chǎng)份額,不得不采取各種競(jìng)爭(zhēng)手段,如價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、輿
“變化是生命的元素,求變是生命的力量”,馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場(chǎng)上何嘗不是如此,正因?yàn)槭喇悇t事異,求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日,星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長(zhǎng)兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后,股價(jià)迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今,在每年立秋時(shí)節(jié),吳聲都會(huì)以獨(dú)立演講的方式,發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果,解讀新物種案例,洞察中國(guó)商業(yè)過(guò)去一年的變化和挑戰(zhàn)。時(shí)間荏苒,一晃,吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過(guò)8載春秋。吳聲以一個(gè)觀察者的角度,站在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)的邊緣,觀察、揣摩、洞察每一個(gè)
價(jià)值思維是做知識(shí)付費(fèi)的關(guān)鍵,理解客戶需求并提供有用的價(jià)值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視,簡(jiǎn)單幾點(diǎn),他們就可以收錢(qián)。
秦剛老師好:我在保險(xiǎn)公司做了21年,別人的產(chǎn)品都是有形的,我的產(chǎn)品是無(wú)形的。我不知道這種無(wú)形的產(chǎn)品,如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣(mài)。我線下做的很好,但是我去年得了肺癌,有1年半沒(méi)有上班,等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播,一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的,就是想證明自己還活著,還能為別人提供服務(wù)。后來(lái)
秦剛老師:您好,我是圣媛,在北京。2006年我讀研的時(shí)候,進(jìn)入體重管理這個(gè)行業(yè),當(dāng)時(shí)是一家私營(yíng)企業(yè)。2008年,美國(guó)一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進(jìn)入中國(guó),我所在的私營(yíng)企業(yè)被這家外企收購(gòu)。我本人也進(jìn)入這家外企,成為了它在中國(guó)的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主,用團(tuán)體課程的方式進(jìn)行干預(yù)。
秦剛老師:您好。我是賣(mài)土豬的白雪公主,在山腳下和您連麥。我來(lái)自山西,本職工作是一個(gè)高中教師,為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資,導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬(wàn)。從那之后,我過(guò)上了天天背債的日子。自己作為一個(gè)普通的高中老師,一個(gè)月的工資只有3000元,97萬(wàn)的負(fù)債什么時(shí)候才能還完,我一個(gè)人的時(shí)候,經(jīng)常偷偷地哭。后來(lái),我
最近錄了幾個(gè)大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻,發(fā)現(xiàn)有好幾個(gè)多年沒(méi)有聯(lián)系我的朋友,開(kāi)始主動(dòng)聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時(shí)候,他們?cè)谧鰅t的經(jīng)銷(xiāo)商,有賣(mài)it的配件,有賣(mài)it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我?很簡(jiǎn)單,因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在也開(kāi)始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),他們看到我開(kāi)始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題,非常的感興趣,開(kāi)始主動(dòng)聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè),一般理解,狹義講是指創(chuàng)辦了個(gè)企業(yè),廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個(gè)雙引號(hào),除了上面狹義或者廣義之外,我覺(jué)得像個(gè)體工作室、個(gè)人IP、自由職業(yè)甚至線下各類(lèi)路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會(huì)同意,他們會(huì)認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè),這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè),還是生存,為什么都要先找用戶需求?先
關(guān)注盧松松,會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。這是盧松松視頻號(hào)會(huì)員專(zhuān)區(qū)一位朋友的提問(wèn),我覺(jué)得中年人都可以看一看:松哥,你好,我在深圳,年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷(xiāo)售,工資不是很高,做的也很煎熬。目前這個(gè)行業(yè)屬于制造業(yè),非標(biāo)定制加工。我在這個(gè)行業(yè)7年了,對(duì)行業(yè)比較了解,想自己創(chuàng)業(yè),但是這個(gè)行業(yè)屬于重