在2018全球未來(lái)科技大會(huì)上,酒店新零售服務(wù)商魔便利憑借著自身獨(dú)特實(shí)力和創(chuàng)新商業(yè)模式,在數(shù)百家參選企業(yè)中脫穎而出,斬獲“最佳新零售創(chuàng)新平臺(tái)”大獎(jiǎng)。
"魔便利酒店機(jī)"是專為酒店客房場(chǎng)景化設(shè)計(jì)的小型迷你自動(dòng)售貨機(jī),將微型的智能售貨機(jī)置放于酒店客房?jī)?nèi),酒店客人只需通過(guò)智能售貨機(jī)就可以自助完成商品選貨、付款、出貨等過(guò)程。其創(chuàng)始人韓德鵬為原國(guó)美在線CEO。
首批魔便利酒店機(jī)于2018年3月上線,產(chǎn)品一經(jīng)推出,立刻得到眾多創(chuàng)業(yè)投資者和酒店運(yùn)營(yíng)方的認(rèn)可和合作,截止到6月份便順利進(jìn)駐了國(guó)內(nèi)上千家酒店。魔便利為何能在短時(shí)間內(nèi)獲得如此驕人成績(jī)?
創(chuàng)業(yè)前期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研
項(xiàng)目之初,魔便利酒店機(jī)市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)在多個(gè)城市三百余家酒店大廳內(nèi)進(jìn)行了用戶調(diào)查,其中超過(guò)39%的消費(fèi)者表示愿意嘗試使用客房自動(dòng)售貨機(jī),大約17%的消費(fèi)者有強(qiáng)烈的消費(fèi)意向。
之后,魔便利經(jīng)過(guò)大量的實(shí)地走訪、電話和網(wǎng)絡(luò)調(diào)查,在綜合了用戶需求、酒店客房布局、商品形狀規(guī)格等綜合因素下,發(fā)現(xiàn)8格機(jī)是最理想的產(chǎn)品設(shè)計(jì),可以最大程度上滿足消費(fèi)者購(gòu)物需求,容納更多不同尺寸的產(chǎn)品,也能讓投資收益和投資成本達(dá)到最佳化。
抓住客戶需求痛點(diǎn)
由于市場(chǎng)的發(fā)展以及人們對(duì)個(gè)人隱私的注重,前臺(tái)和貨柜雖然品種齊全,但公共區(qū)域會(huì)降低消費(fèi)欲望,即使本身有需求的消費(fèi)者也會(huì)匆匆選購(gòu),更不談激發(fā)潛在消費(fèi)群體。另外客房?jī)?nèi)的開放式銷售不僅會(huì)延長(zhǎng)客房盤點(diǎn)時(shí)間,增加酒店的管理成本,退房時(shí)還容易引起客戶尷尬或消費(fèi)糾紛。
魔便利抓住了這些痛點(diǎn),免費(fèi)為酒店安裝客房售貨機(jī),共享經(jīng)濟(jì)互贏分成合作模式,提升酒店客房收益,降低酒店運(yùn)營(yíng)成本;保護(hù)客人消費(fèi)隱私,避免前臺(tái)結(jié)賬時(shí)的尷尬。
精準(zhǔn)場(chǎng)景營(yíng)銷,彌補(bǔ)市場(chǎng)不足
酒店客房售貨機(jī)屬于新興產(chǎn)品,在國(guó)內(nèi)許多不同的品牌或廠家,但其中大部分以提供傳統(tǒng)自動(dòng)售貨機(jī)產(chǎn)品為主。酒店客房是情趣用品的主要場(chǎng)所之一,但是酒店傳統(tǒng)售賣模式存在很多不足。
魔便利自動(dòng)售貨機(jī)結(jié)合客房場(chǎng)景化設(shè)計(jì),體驗(yàn)式精準(zhǔn)營(yíng)銷,魔便利正好彌補(bǔ)了這方面的不足。
全新的加盟合作模式
不同于其他酒店售貨機(jī)品牌以銷售產(chǎn)品(酒店機(jī)設(shè)備)為主要商業(yè)模式,魔便利選擇以平臺(tái)化為發(fā)展方向,以銷售服務(wù)(解決方案)為主。
魔便利免費(fèi)為酒店客房安裝售貨機(jī),”互贏”分成模式提高酒店效益。魔便利酒店機(jī)前期投入較大,通過(guò)加盟合作模式,可以做到以低價(jià)直接供應(yīng)給加盟商。同時(shí),魔便利還為加盟商提供的各種商品貨源,以*供應(yīng)。
創(chuàng)業(yè)啟示:
在這個(gè)消費(fèi)升級(jí)的浪潮中,消費(fèi)者對(duì)于更好更適合的消費(fèi)需求是無(wú)止境的。創(chuàng)業(yè)者需要對(duì)人性進(jìn)行深刻的洞察,要能夠不斷捕捉消費(fèi)者更新的訴求,因?yàn)槟睦镉行枨竽睦锞陀欣麧?rùn)可發(fā)掘。
創(chuàng)業(yè)公司在存量市場(chǎng)里面競(jìng)爭(zhēng)都是比較難的,在原有的市場(chǎng)存量里去搶蛋糕,爭(zhēng)得頭破血流,也許只能實(shí)現(xiàn)微弱的增長(zhǎng)。但是,如果可以通過(guò)改變用戶的消費(fèi)行為,創(chuàng)造新消費(fèi)場(chǎng)景和消費(fèi)需求,帶來(lái)巨大的產(chǎn)業(yè)增量,那么不但會(huì)在增量中占據(jù)自己的市場(chǎng)份額,帶來(lái)大幅度增長(zhǎng),同時(shí)還會(huì)惠及這個(gè)行業(yè)里的其他公司。
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有粉絲問(wèn)我,創(chuàng)業(yè)公司起步階段如何跟大公司競(jìng)爭(zhēng)?其實(shí)在我看來(lái),不僅是創(chuàng)業(yè)公司要跟大公司競(jìng)爭(zhēng),所有的中小微公司都要跟大公司競(jìng)爭(zhēng)。怎么跟大公司競(jìng)爭(zhēng)?我認(rèn)為最重要的有三點(diǎn)。第一點(diǎn),IP。創(chuàng)業(yè)公司或者說(shuō)作為中小企業(yè)公司,老板一定要做IP,打造自己的超級(jí)IP,這是最重要的。因?yàn)樽鳛榇蠊緛?lái)說(shuō),大部分大公司老板都
有后臺(tái)粉絲留言:我是一個(gè)個(gè)人創(chuàng)業(yè)者,為了獲得財(cái)富,我應(yīng)該專注于什么樣的用戶群體?如何為他們提供有價(jià)值的解決方案?獲得財(cái)富的一個(gè)途徑,就是為社會(huì)提供有需求,但是他們還沒(méi)有獲得的東西,并將其規(guī)?;_@個(gè)道理對(duì)于中小微企業(yè)老板和個(gè)人創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)尤為重要。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境下,找到自己的夢(mèng)想目標(biāo)用戶,挖
9月13日,全球權(quán)威商業(yè)媒體《財(cái)富》中國(guó)發(fā)布了“2023年中國(guó)最具社會(huì)影響力的65家創(chuàng)業(yè)公司”榜單,店匠科技以創(chuàng)新科技實(shí)力和商業(yè)模式成功入選,共同上榜的還有Insta360、小馬智行、真我realme、追覓等來(lái)自硬件科技、無(wú)人駕駛、健康(衛(wèi)生、醫(yī)療)、人工智能等諸多領(lǐng)域的杰出創(chuàng)業(yè)公司?!敦?cái)富》中國(guó)最
Syed可能是美國(guó)白手起家,最富有的35歲以下商人之一。他做了一個(gè)博客網(wǎng)站編輯軟件,有2000萬(wàn)左右的用戶。從Syed分享的八件事情,可以幫助我們?cè)谏虡I(yè)成功的道路上取得突破。第一件事,我們無(wú)需等到大學(xué)畢業(yè)才開始創(chuàng)業(yè)。Syed在十三歲時(shí)通過(guò)學(xué)習(xí)編程,開始幫助人們建立網(wǎng)站,展示了早期創(chuàng)業(yè)的潛力。第二件事
有人說(shuō),我發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律,為什么40歲的人在創(chuàng)業(yè)道路上更容易取得成功?借這個(gè)話題,我總結(jié)出了6點(diǎn),讓我們一起揭開這個(gè)謎底,發(fā)現(xiàn)中年創(chuàng)業(yè)者的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。1:經(jīng)驗(yàn)和成熟度眾所周知,40歲的人已經(jīng)經(jīng)歷了人生的起起伏伏,對(duì)世界看得更深入。這使他們更加理性,同時(shí)也更明確自己的目標(biāo)和愿望。他們懂得如何進(jìn)行選擇和放棄
近日,汽車對(duì)供應(yīng)商的一則降本要求郵件流傳于網(wǎng)絡(luò)。該郵件稱,向該供應(yīng)商所供貨產(chǎn)品提出降價(jià)需求,即從2025年1月1日起降價(jià)10%。事件一出,群情嘩然,然而,這只是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)內(nèi)卷的冰山一角。國(guó)內(nèi)許多行業(yè)發(fā)展到一定階段,市場(chǎng)容量趨于飽和,企業(yè)為爭(zhēng)奪有限的市場(chǎng)份額,不得不采取各種競(jìng)爭(zhēng)手段,如價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、輿
“變化是生命的元素,求變是生命的力量”,馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場(chǎng)上何嘗不是如此,正因?yàn)槭喇悇t事異,求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日,星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長(zhǎng)兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后,股價(jià)迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今,在每年立秋時(shí)節(jié),吳聲都會(huì)以獨(dú)立演講的方式,發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果,解讀新物種案例,洞察中國(guó)商業(yè)過(guò)去一年的變化和挑戰(zhàn)。時(shí)間荏苒,一晃,吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過(guò)8載春秋。吳聲以一個(gè)觀察者的角度,站在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)的邊緣,觀察、揣摩、洞察每一個(gè)
價(jià)值思維是做知識(shí)付費(fèi)的關(guān)鍵,理解客戶需求并提供有用的價(jià)值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視,簡(jiǎn)單幾點(diǎn),他們就可以收錢。
秦剛老師好:我在保險(xiǎn)公司做了21年,別人的產(chǎn)品都是有形的,我的產(chǎn)品是無(wú)形的。我不知道這種無(wú)形的產(chǎn)品,如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好,但是我去年得了肺癌,有1年半沒(méi)有上班,等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播,一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的,就是想證明自己還活著,還能為別人提供服務(wù)。后來(lái)
秦剛老師:您好,我是圣媛,在北京。2006年我讀研的時(shí)候,進(jìn)入體重管理這個(gè)行業(yè),當(dāng)時(shí)是一家私營(yíng)企業(yè)。2008年,美國(guó)一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進(jìn)入中國(guó),我所在的私營(yíng)企業(yè)被這家外企收購(gòu)。我本人也進(jìn)入這家外企,成為了它在中國(guó)的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主,用團(tuán)體課程的方式進(jìn)行干預(yù)。
秦剛老師:您好。我是賣土豬的白雪公主,在山腳下和您連麥。我來(lái)自山西,本職工作是一個(gè)高中教師,為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資,導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬(wàn)。從那之后,我過(guò)上了天天背債的日子。自己作為一個(gè)普通的高中老師,一個(gè)月的工資只有3000元,97萬(wàn)的負(fù)債什么時(shí)候才能還完,我一個(gè)人的時(shí)候,經(jīng)常偷偷地哭。后來(lái),我
最近錄了幾個(gè)大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻,發(fā)現(xiàn)有好幾個(gè)多年沒(méi)有聯(lián)系我的朋友,開始主動(dòng)聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時(shí)候,他們?cè)谧鰅t的經(jīng)銷商,有賣it的配件,有賣it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我?很簡(jiǎn)單,因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在也開始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題,非常的感興趣,開始主動(dòng)聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè),一般理解,狹義講是指創(chuàng)辦了個(gè)企業(yè),廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個(gè)雙引號(hào),除了上面狹義或者廣義之外,我覺(jué)得像個(gè)體工作室、個(gè)人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會(huì)同意,他們會(huì)認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè),這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè),還是生存,為什么都要先找用戶需求?先
關(guān)注盧松松,會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。這是盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)一位朋友的提問(wèn),我覺(jué)得中年人都可以看一看:松哥,你好,我在深圳,年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售,工資不是很高,做的也很煎熬。目前這個(gè)行業(yè)屬于制造業(yè),非標(biāo)定制加工。我在這個(gè)行業(yè)7年了,對(duì)行業(yè)比較了解,想自己創(chuàng)業(yè),但是這個(gè)行業(yè)屬于重