近幾年來，有越來越多的智能家居單品開始走進(jìn)我們的生活，智能音箱、智能門鎖、智能照明……隨著消費(fèi)升級的到來，人們也終于將目光投向了智能家居，這個(gè)我們以前只在科幻電影里見過的行業(yè)。市場消費(fèi)能力的逐漸增強(qiáng)和人工智能技術(shù)與概念的不斷發(fā)展，讓智能家居獲得了一個(gè)非常光明的前景。
但是，擺在人們眼前的，智能家居行業(yè)目前面臨的困境也顯而易見。在目前，行業(yè)尚缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，“偽智能”產(chǎn)品濫竽充數(shù)，業(yè)內(nèi)企業(yè)過分注重于單品而忽視了智能家居最重要的連接思想且沒有形成規(guī)模效應(yīng)，用戶體驗(yàn)差等等。
所以，現(xiàn)在的智能家居看上去是一個(gè)非常矛盾的行業(yè)，一方面市場正在不斷擴(kuò)張，越來越多的玩家開始入局。而另一方面智能家居的發(fā)展仍然充滿困難。
對于想要入局的創(chuàng)業(yè)者來說，如何能夠讓智能家居更加智能，同時(shí)也讓自身獲得成功，就成為了一個(gè)需要考慮的問題。
創(chuàng)業(yè)者入局智能家居要做些什么？
不拘泥于單品，力爭追逐行業(yè)控制權(quán)
中國的家電行業(yè)在以前往往拘泥與做好單品來稱霸細(xì)分領(lǐng)域的模式，但智能家居的出現(xiàn)打破了這個(gè)規(guī)律。在現(xiàn)在的智能家居創(chuàng)業(yè)公司中，有大部分致力于提供智能家居整體解決方案，如智能家居中樞等一站式解決方案。他們都試圖掌控智能家居的核心樞紐來保證在行業(yè)內(nèi)的競爭力，這樣就可以在智能家居場景中獲得主動(dòng)權(quán)，一些行業(yè)巨頭如小米、阿里、百度等企業(yè)也是這一路線。
細(xì)分領(lǐng)域競爭激烈，選好項(xiàng)目很關(guān)鍵
可能有一些創(chuàng)業(yè)者會(huì)認(rèn)為，單品比起控制中樞來說更容易制造，門檻更低，競爭也沒有那么激烈。但其實(shí)并不是這樣，上文已經(jīng)提到，中國的家居行業(yè)公司所堅(jiān)信和習(xí)慣的模式就是將某一單品做到極致來掌控整個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的話語權(quán)，所以單品的競爭勢必會(huì)更加激烈。在智能硬件和智能安防領(lǐng)域中都有實(shí)力非常雄厚的創(chuàng)業(yè)公司。但如果一定要選擇單品的話，這兩個(gè)領(lǐng)域的競爭還算相對輕松，除此之外，空氣檢測也成為了新寵，不失為一個(gè)很好的選擇。
在智能家居行業(yè)，創(chuàng)業(yè)公司的機(jī)會(huì)在哪里？
創(chuàng)業(yè)公司想要立足，效率很關(guān)鍵
創(chuàng)業(yè)公司與大公司相比，最大的劣勢也許不在資金和技術(shù)方面，而是在于有沒有足夠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。所以，如果想要提升自己的競爭力，那么效率就顯得非常關(guān)鍵了。在創(chuàng)業(yè)公司缺人、缺錢也缺資源的情況下，就必須讓自己的效率變得更高，用最短的時(shí)間來完成別的公司需要長時(shí)間完成的工作，就可以搶占先機(jī)。
做好垂直領(lǐng)域是重點(diǎn)
智能家居行業(yè)賽道中的選手已經(jīng)越來越多，很多創(chuàng)業(yè)公司都希望能夠提供一站式的整體解決方案，所以在這領(lǐng)域其實(shí)留給初創(chuàng)公司的機(jī)會(huì)并不是很多。但是除了控制權(quán)以外，在垂直領(lǐng)域方面的機(jī)會(huì)就尤為豐富，如何打造出更專業(yè)、更人性化、更剛需的產(chǎn)品是大部分創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該考慮的問題。
當(dāng)然，垂直行業(yè)要求創(chuàng)業(yè)公司的工作必須做得更細(xì)致，能否找到行業(yè)痛點(diǎn)并給出高效的解決方案是能否成功的關(guān)鍵所在。
馬云曾經(jīng)說過，今天很殘酷，明天很殘酷，后天很美好。但可惜的是，絕大部分的創(chuàng)業(yè)公司倒在了明天的晚上。對于智能家居來說，未來的發(fā)展和普及已經(jīng)是大勢所趨，行業(yè)廣闊且尚在發(fā)展期，是創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)入的最好時(shí)機(jī)。并且目前業(yè)內(nèi)還沒有出現(xiàn)巨頭，只要能夠抓住垂直領(lǐng)域，熬過初創(chuàng)公司“三年倒閉”的魔咒，就一定能夠在未來的智能家居行業(yè)占有一席之地。
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隨著科技的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)的熱門領(lǐng)域。如果你也有志于在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中大展宏圖，那么這篇文章將為你提供一份全面的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目流程指南。一、市場調(diào)研與項(xiàng)目定位在開始一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目之前，進(jìn)行充分的市場調(diào)研是至關(guān)重要的。了解目標(biāo)市場的需求、競爭對手的情況以及潛在用戶的需求和行為模式，有助
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價(jià)值思維是做知識付費(fèi)的關(guān)鍵，理解客戶需求并提供有用的價(jià)值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視，簡單幾點(diǎn)，他們就可以收錢。
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秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時(shí)候，進(jìn)入體重管理這個(gè)行業(yè)，當(dāng)時(shí)是一家私營企業(yè)。2008年，美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進(jìn)入中國，我所在的私營企業(yè)被這家外企收購。我本人也進(jìn)入這家外企，成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主，用團(tuán)體課程的方式進(jìn)行干預(yù)。
秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來自山西，本職工作是一個(gè)高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬。從那之后，我過上了天天背債的日子。自己作為一個(gè)普通的高中老師，一個(gè)月的工資只有3000元，97萬的負(fù)債什么時(shí)候才能還完，我一個(gè)人的時(shí)候，經(jīng)常偷偷地哭。后來，我
最近錄了幾個(gè)大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個(gè)多年沒有聯(lián)系我的朋友，開始主動(dòng)聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時(shí)候，他們在做it的經(jīng)銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡單，因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在也開始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開始主動(dòng)聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個(gè)企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個(gè)雙引號，除了上面狹義或者廣義之外，我覺得像個(gè)體工作室、個(gè)人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會(huì)同意，他們會(huì)認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。這是盧松松視頻號會(huì)員專區(qū)一位朋友的提問，我覺得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售，工資不是很高，做的也很煎熬。目前這個(gè)行業(yè)屬于制造業(yè)，非標(biāo)定制加工。我在這個(gè)行業(yè)7年了，對行業(yè)比較了解，想自己創(chuàng)業(yè)，但是這個(gè)行業(yè)屬于重
