創(chuàng)業(yè)風(fēng)口不斷涌現(xiàn)、政府創(chuàng)業(yè)政策不斷推出，各種看起來(lái)對(duì)創(chuàng)業(yè)者有益的創(chuàng)業(yè)新聞層出不窮，在創(chuàng)業(yè)浪潮的席卷之下，讓一批批激烈者創(chuàng)業(yè)者們不斷加入眾多創(chuàng)業(yè)大軍。
盡管當(dāng)今市場(chǎng)上有不少創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目供創(chuàng)業(yè)者們選擇：短視頻、共享經(jīng)濟(jì)、人工智能、小程序等，但依然有一些互聯(lián)網(wǎng)公司因經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗，但也有一些創(chuàng)業(yè)公司能夠在激烈的行業(yè)市場(chǎng)中摸滾打爬，占據(jù)一席之地。
在創(chuàng)業(yè)階段，每個(gè)創(chuàng)業(yè)人斗志昂揚(yáng)，對(duì)自己的產(chǎn)品信心十足，然而現(xiàn)實(shí)是殘酷的，在沒有對(duì)產(chǎn)品完善的前提下就急于擴(kuò)張，搶奪市場(chǎng)，最終必然會(huì)走向失敗。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司而言，最壞的結(jié)果必然是公司經(jīng)營(yíng)不善最終倒閉。盡管這個(gè)結(jié)果令人遺憾，但還有更讓人無(wú)奈的是，就是創(chuàng)業(yè)者打造出一款自我感覺優(yōu)秀的產(chǎn)品，然而關(guān)注的人寥寥無(wú)幾，并沒有得到更多人的任何。因此，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)期間所要確認(rèn)的是產(chǎn)品是一個(gè)可持續(xù)增長(zhǎng)的創(chuàng)意，如何讓產(chǎn)品能夠持續(xù)增長(zhǎng)呢？
決定一個(gè)產(chǎn)品是否可持續(xù)增長(zhǎng)，取決于所在的行業(yè)是否具有發(fā)展前景。然而很多領(lǐng)域已經(jīng)被一些知名企業(yè)獨(dú)占，盡管市場(chǎng)廣闊但脫穎而出的幾率非常小。創(chuàng)業(yè)公司不妨可以選擇一個(gè)新興小市場(chǎng)作為切入點(diǎn)，即找到被大企業(yè)忽視的細(xì)分領(lǐng)域，而這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域所在的市場(chǎng)容量要大。
除此之外，沒人使用的產(chǎn)品必然是失敗的，創(chuàng)業(yè)者無(wú)論開發(fā)出什么類型的產(chǎn)品，例如小程序、AI人工智能等，要確保所開發(fā)的產(chǎn)品能夠解決目標(biāo)市場(chǎng)問題，或能解決人們的痛點(diǎn)問題。企業(yè)如何打造一款優(yōu)秀、被人廣泛使用的產(chǎn)品呢？
1、創(chuàng)業(yè)重心放在產(chǎn)品上
對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司而言，在創(chuàng)業(yè)初期需要做的事情有很多。除了研發(fā)產(chǎn)品外，還要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行推廣、為企業(yè)尋找融資。然而所有的工作都要建立在擁有優(yōu)秀的產(chǎn)品上，很多創(chuàng)業(yè)公司本末倒置，被資本蒙住雙眼，導(dǎo)致很多使用在創(chuàng)新技術(shù)產(chǎn)品的錢最后都沒有使用在產(chǎn)品本身。
2、嚴(yán)格要求產(chǎn)品
在這里舉一想例子——滴滴出行。滴滴近年來(lái)不斷吸引投資、擴(kuò)張市場(chǎng)規(guī)模，卻忽視了產(chǎn)品本身，無(wú)論是滴滴出行APP還是客服服務(wù)上都存在不小的缺陷。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司而言，在開發(fā)一款產(chǎn)品時(shí)，只有嚴(yán)格要求產(chǎn)品質(zhì)量，才能讓客戶滿意。在未來(lái)企業(yè)發(fā)展中，產(chǎn)品的質(zhì)量也足以影響企業(yè)的口碑。
3、重視產(chǎn)品交互體驗(yàn)
眾所周知，用戶對(duì)產(chǎn)品的第一印象很重要，甚至決定日后是否會(huì)進(jìn)行再次使用，因此，創(chuàng)業(yè)公司需要以極佳的體驗(yàn)來(lái)回報(bào)潛在客戶的初次關(guān)注。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司而言，產(chǎn)品是讓用戶記住品牌的關(guān)鍵因素，因此產(chǎn)品需要做好交互體驗(yàn)，以此來(lái)獲取人們最佳印象，提高產(chǎn)品的留存率。
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目眾多，產(chǎn)品五花八門，如何把自己的產(chǎn)品做到極致，發(fā)揮最大用途，是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者需要思考的問題，也是決定產(chǎn)品能否可持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵問題。
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如今，AI早已不是科幻電影里的概念，ChatGPT、文心一言等AI工具頻頻刷屏，改變著我們的工作與生活。對(duì)于個(gè)人網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)者而言，AI浪潮既是挑戰(zhàn)，更是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)、打造智能內(nèi)容帝國(guó)的絕佳機(jī)遇。若能巧妙借勢(shì)，就能在激烈的互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。先說(shuō)說(shuō)內(nèi)容創(chuàng)作環(huán)節(jié)，這曾是許多個(gè)人網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)者最頭疼的事。小張
打開手機(jī)，刷不完的短視頻、看不完的公眾號(hào)文章，流量越來(lái)越分散，個(gè)人網(wǎng)站想靠自然流量“活下去”太難了。2025年，與其在公域流量池里搶得頭破血流，不如另辟蹊徑，打造屬于自己的私域流量池。舉個(gè)例子，老王經(jīng)營(yíng)著一個(gè)美食個(gè)人網(wǎng)站，以前每天更新菜譜，指望著搜索引擎能帶來(lái)流量，可效果越來(lái)越差。后來(lái)，他在網(wǎng)站首頁(yè)
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個(gè)企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個(gè)雙引號(hào)，除了上面狹義或者廣義之外，我覺得像個(gè)體工作室、個(gè)人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會(huì)同意，他們會(huì)認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
1、你的用戶是誰(shuí)？2、這些用戶在哪里？3、他們的痛點(diǎn)是什么？4、你如何幫他們解決痛點(diǎn)？這個(gè)問題要看起來(lái)很普通，想明白了事情就會(huì)變的很輕松了，針對(duì)創(chuàng)業(yè)者，最需要的時(shí)什么呢？1、你可以沒有資金2、你可以沒有技術(shù)3、你可以沒有學(xué)歷4、你可以沒有項(xiàng)目5、你可以沒有…...但是，你必須需要擁有以下三方面的基本
有粉絲問我，創(chuàng)業(yè)公司起步階段如何跟大公司競(jìng)爭(zhēng)？其實(shí)在我看來(lái)，不僅是創(chuàng)業(yè)公司要跟大公司競(jìng)爭(zhēng)，所有的中小微公司都要跟大公司競(jìng)爭(zhēng)。怎么跟大公司競(jìng)爭(zhēng)？我認(rèn)為最重要的有三點(diǎn)。第一點(diǎn)，IP。創(chuàng)業(yè)公司或者說(shuō)作為中小企業(yè)公司，老板一定要做IP，打造自己的超級(jí)IP，這是最重要的。因?yàn)樽鳛榇蠊緛?lái)說(shuō)，大部分大公司老板都
近日，汽車對(duì)供應(yīng)商的一則降本要求郵件流傳于網(wǎng)絡(luò)。該郵件稱，向該供應(yīng)商所供貨產(chǎn)品提出降價(jià)需求，即從2025年1月1日起降價(jià)10%。事件一出，群情嘩然，然而，這只是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)內(nèi)卷的冰山一角。國(guó)內(nèi)許多行業(yè)發(fā)展到一定階段，市場(chǎng)容量趨于飽和，企業(yè)為爭(zhēng)奪有限的市場(chǎng)份額，不得不采取各種競(jìng)爭(zhēng)手段，如價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、輿
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場(chǎng)上何嘗不是如此，正因?yàn)槭喇悇t事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長(zhǎng)兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后，股價(jià)迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今，在每年立秋時(shí)節(jié)，吳聲都會(huì)以獨(dú)立演講的方式，發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果，解讀新物種案例，洞察中國(guó)商業(yè)過去一年的變化和挑戰(zhàn)。時(shí)間荏苒，一晃，吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過8載春秋。吳聲以一個(gè)觀察者的角度，站在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)的邊緣，觀察、揣摩、洞察每一個(gè)
價(jià)值思維是做知識(shí)付費(fèi)的關(guān)鍵，理解客戶需求并提供有用的價(jià)值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視，簡(jiǎn)單幾點(diǎn)，他們就可以收錢。
秦剛老師好：我在保險(xiǎn)公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無(wú)形的。我不知道這種無(wú)形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務(wù)。后來(lái)
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時(shí)候，進(jìn)入體重管理這個(gè)行業(yè)，當(dāng)時(shí)是一家私營(yíng)企業(yè)。2008年，美國(guó)一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進(jìn)入中國(guó)，我所在的私營(yíng)企業(yè)被這家外企收購(gòu)。我本人也進(jìn)入這家外企，成為了它在中國(guó)的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主，用團(tuán)體課程的方式進(jìn)行干預(yù)。
秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來(lái)自山西，本職工作是一個(gè)高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬(wàn)。從那之后，我過上了天天背債的日子。自己作為一個(gè)普通的高中老師，一個(gè)月的工資只有3000元，97萬(wàn)的負(fù)債什么時(shí)候才能還完，我一個(gè)人的時(shí)候，經(jīng)常偷偷地哭。后來(lái)，我
最近錄了幾個(gè)大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個(gè)多年沒有聯(lián)系我的朋友，開始主動(dòng)聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時(shí)候，他們?cè)谧鰅t的經(jīng)銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡(jiǎn)單，因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在也開始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開始主動(dòng)聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個(gè)企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個(gè)雙引號(hào)，除了上面狹義或者廣義之外，我覺得像個(gè)體工作室、個(gè)人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會(huì)同意，他們會(huì)認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。這是盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)一位朋友的提問，我覺得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售，工資不是很高，做的也很煎熬。目前這個(gè)行業(yè)屬于制造業(yè)，非標(biāo)定制加工。我在這個(gè)行業(yè)7年了，對(duì)行業(yè)比較了解，想自己創(chuàng)業(yè)，但是這個(gè)行業(yè)屬于重
