2018年12月1日,以“改革關(guān)頭勇者勝”為主題的2018中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)在京舉行,用友網(wǎng)絡(luò)董事長兼CEO王文京出席開幕全會(huì)并發(fā)表重要演講。在改革開放40周年之際,王文京回顧用友30年的發(fā)展,分享在改革開放浪潮中,用友奮勇前行,積極發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)與感悟。
改革開放40年中國企業(yè)繼往開來 新時(shí)期客戶運(yùn)營成為關(guān)鍵競(jìng)爭力
用友在服務(wù)中國企業(yè)30年發(fā)展的過程中,深刻感受到中國企業(yè)在改革開放浪潮中的變化。企業(yè)發(fā)展大致經(jīng)歷如下階段:
第一階段,商品短缺階段,企業(yè)以制造作為關(guān)鍵競(jìng)爭力;
第二階段,商品已經(jīng)極大豐富之后,營銷成為企業(yè)關(guān)鍵能力;
第三階段,消費(fèi)升級(jí)階段,產(chǎn)品創(chuàng)新成為關(guān)鍵競(jìng)爭力。
如今,企業(yè)的關(guān)鍵競(jìng)爭力是客戶運(yùn)營。客戶運(yùn)營不是簡單的營銷,是新時(shí)代企業(yè)與客戶的一種新的協(xié)同方式,以更好地滿足消費(fèi)者個(gè)性需求。
技術(shù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要作用 未來所有的企業(yè)都將是數(shù)字化企業(yè)
回顧信息技術(shù)對(duì)中國企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展的影響,可以分為三大階段:
第一階段是電算化階段,企業(yè)一些崗位級(jí)的應(yīng)用,例如書寫被電腦打字取代了,財(cái)務(wù)管理進(jìn)入電算化時(shí)代,當(dāng)時(shí)側(cè)重的價(jià)值是辦公自動(dòng)化;
第二個(gè)階段是90年代后的信息化階段,以ERP為代表的企業(yè)信息系統(tǒng)在越來越多企業(yè)的應(yīng)用,這一階段信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的改變和影響主要側(cè)重于流程優(yōu)化;
第三階段是數(shù)字化、智能化階段,這一階段信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的改變和影響已經(jīng)不再只是流程優(yōu)化,更重要的是商業(yè)創(chuàng)新和管理變革。
所有的企業(yè)未來都會(huì)是數(shù)字化的企業(yè)。數(shù)字化企業(yè)分為兩類:第一類是數(shù)字化原生企業(yè),即創(chuàng)立之初就完全用數(shù)字化的方式來運(yùn)營和管理的企業(yè),比如互聯(lián)網(wǎng)公司。第二類是數(shù)字化重生企業(yè),即傳統(tǒng)企業(yè)用數(shù)字化重新設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展。
傾聽客戶、敬畏技術(shù)、榮于生態(tài) 用友新30年從優(yōu)秀走向卓越
用友1988年創(chuàng)立,經(jīng)歷了改革開放40年中的30年,用友的發(fā)展也經(jīng)歷了3個(gè)階段:1.0時(shí)期,用友通過財(cái)務(wù)軟件服務(wù)企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化,服務(wù)超過40萬家企業(yè);2.0 通過ERP系統(tǒng)服務(wù)企業(yè)的信息化,服務(wù)超過200萬家企業(yè);今天用友發(fā)展進(jìn)入3.0新時(shí)期,核心業(yè)務(wù)是企業(yè)云服務(wù),致力于通過用友云服務(wù)超過千萬的企業(yè)與公共組織數(shù)字化、智能化發(fā)展。
經(jīng)過30年的發(fā)展,用友有以下感悟:
第一,傾聽客戶,以客戶為中心。坐在辦公室里面做不出好的決策,只有深切地去把握所服務(wù)的客戶最深層的需求,才能做出正確的戰(zhàn)略,產(chǎn)品、服務(wù)才可能做成功。
第二,敬畏技術(shù)。技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步是這個(gè)時(shí)代進(jìn)步的脈絡(luò),只有順應(yīng)它的發(fā)展才能成功。對(duì)待技術(shù)的正確觀念,應(yīng)該是為客戶價(jià)值找對(duì)的技術(shù),而不是整合新技術(shù)去找客戶。
第三,榮于生態(tài)。企業(yè)實(shí)際上是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)組織形態(tài)變化發(fā)展的結(jié)果。從工廠制到公司制、平臺(tái)制、生態(tài)制,就是一個(gè)企業(yè)組織變化發(fā)展的歷史進(jìn)程。今天,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展使得構(gòu)建生態(tài)成為可能,做得最好的企業(yè)、沖在最前面的企業(yè)都是生態(tài)型的企業(yè)。
如今,用友開始進(jìn)入新的30年。用友要繼續(xù)保持專注,繼續(xù)專注服務(wù)企業(yè),同時(shí)隨著技術(shù)、市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)、社會(huì)環(huán)境的變化而不斷進(jìn)化。前面30年,用友做到了優(yōu)秀,新的30年,希望能夠從優(yōu)秀走向卓越!
申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)報(bào)道,分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處,共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇!
如今,AI早已不是科幻電影里的概念,ChatGPT、文心一言等AI工具頻頻刷屏,改變著我們的工作與生活。對(duì)于個(gè)人網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)者而言,AI浪潮既是挑戰(zhàn),更是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)、打造智能內(nèi)容帝國的絕佳機(jī)遇。若能巧妙借勢(shì),就能在激烈的互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭中脫穎而出。先說說內(nèi)容創(chuàng)作環(huán)節(jié),這曾是許多個(gè)人網(wǎng)站運(yùn)營者最頭疼的事。小張
打開手機(jī),刷不完的短視頻、看不完的公眾號(hào)文章,流量越來越分散,個(gè)人網(wǎng)站想靠自然流量“活下去”太難了。2025年,與其在公域流量池里搶得頭破血流,不如另辟蹊徑,打造屬于自己的私域流量池。舉個(gè)例子,老王經(jīng)營著一個(gè)美食個(gè)人網(wǎng)站,以前每天更新菜譜,指望著搜索引擎能帶來流量,可效果越來越差。后來,他在網(wǎng)站首頁
創(chuàng)業(yè),一般理解,狹義講是指創(chuàng)辦了個(gè)企業(yè),廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個(gè)雙引號(hào),除了上面狹義或者廣義之外,我覺得像個(gè)體工作室、個(gè)人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會(huì)同意,他們會(huì)認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè),這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè),還是生存,為什么都要先找用戶需求?先
1、你的用戶是誰?2、這些用戶在哪里?3、他們的痛點(diǎn)是什么?4、你如何幫他們解決痛點(diǎn)?這個(gè)問題要看起來很普通,想明白了事情就會(huì)變的很輕松了,針對(duì)創(chuàng)業(yè)者,最需要的時(shí)什么呢?1、你可以沒有資金2、你可以沒有技術(shù)3、你可以沒有學(xué)歷4、你可以沒有項(xiàng)目5、你可以沒有…...但是,你必須需要擁有以下三方面的基本
隨著科技的快速發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)的熱門領(lǐng)域。如果你也有志于在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中大展宏圖,那么這篇文章將為你提供一份全面的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目流程指南。一、市場(chǎng)調(diào)研與項(xiàng)目定位在開始一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目之前,進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研是至關(guān)重要的。了解目標(biāo)市場(chǎng)的需求、競(jìng)爭對(duì)手的情況以及潛在用戶的需求和行為模式,有助
這幾年關(guān)于創(chuàng)業(yè)的故事越來越少了,周末刷抖音偶然刷單了羅永浩訪談李想的視頻,整整4個(gè)小時(shí),我全程聽完了。雖然這個(gè)視頻已經(jīng)快20天了,但我依然會(huì)從盧松松這個(gè)創(chuàng)業(yè)者的角度去分析、解讀李想的早期創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。這里有一些關(guān)鍵信息,我都整理出來了,本文深度分析了李想在初中、高中時(shí)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,從0到1是最難的,但也是
這是宗慶后早期的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),別人都說的都比較籠統(tǒng),而盧松松這次把宗慶后的一些創(chuàng)業(yè)的細(xì)節(jié)都說清楚了。貸款14萬承包校辦企業(yè)經(jīng)銷部1978年,宗慶后母親提前退休,宗慶后便頂替目前的崗位進(jìn)入了杭州一所小學(xué)的校辦紙箱廠上班,1986年,調(diào)入上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部,他的工作內(nèi)容就是向這些學(xué)校供應(yīng)文具、紙張、冰棍等
不僅僅是網(wǎng)站行業(yè),軟件業(yè)也如此,夕陽了……飽和了……現(xiàn)在中國的軟件行業(yè)虧得很慘,尤其是中小軟件企業(yè),而且“IT行業(yè)的大基建”基本結(jié)束了,不需要那么多公司和人了,也接到那么多單子了。慢慢的這些小公司老板都跑去拍短視頻、搞帶貨去了,只剩下還在風(fēng)中凌亂的中年程序員和頭部的軟件公司了,就和現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)幾大超
偉大的公司總能贏得人心,劉強(qiáng)東以一己之力改變外賣整個(gè)行業(yè),劉強(qiáng)東讓人相信商業(yè)并不是冰冷的,而是有溫度的鏈接。劉強(qiáng)東昨天白天跑單送外賣、晚上請(qǐng)外賣小哥吃飯。視頻畫面中外賣騎手圍坐在一起吃火鍋,吃飯期間劉強(qiáng)東發(fā)表講話,談及送外賣的感受、為騎手繳納五險(xiǎn)一金等內(nèi)容。通過騎手發(fā)布的視頻來看,我感覺他是真正經(jīng)歷
匯報(bào)一下松松2月份做自媒體成績和心得,2月份,學(xué)會(huì)用AI工具了、也學(xué)會(huì)拍Vlog了、粉絲也突破了10萬、單篇文章收入9000元、短視頻播放量突破5000萬!(1)學(xué)會(huì)拍Vlog了確切說是入門了,咱一部手機(jī)就能拍,啥設(shè)備也不用,連麥克風(fēng)都不帶了,拍的就是真實(shí)。好處是省事、拿起就拍,壞處是聲音錄入的不好
關(guān)注盧松松,會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)有個(gè)會(huì)員提問,我感覺挺有代表性的,寫成公眾號(hào)文章,分享給大家:松哥,我花了太多時(shí)間在思考上,而一直沒有行動(dòng),名副其實(shí)的想的多做的少,同時(shí)感覺對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心,不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài),能量場(chǎng)太低。目前正值畢業(yè)季,我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷,而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說,我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章,也非常清楚私域用戶的重要性,特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事,希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝!現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上,關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的,越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年,新能源市場(chǎng)風(fēng)起云涌,逐浪成勢(shì)。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道,技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代,規(guī)模爆發(fā)式增長,整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟(jì)長線躍遷的重要支柱,未來十到二十年最確定的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者,業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力