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“互聯網+”實體店資源整合方式-易齊拼股東分紅

 2018-12-28 16:01  來源: 互聯網   我來投稿 撤稿糾錯

  阿里云優(yōu)惠券 先領券再下單

每個人不缺資源,缺的是整合資源的方法。親朋好友、同學不幫你拉生意,因為店鋪不是他的,他們有資源,自己又不開店,資源在浪費。門店的工位沒有100%利用,浪費店租跟員工工資,那么資源掌握在誰手里,就把誰整合了,可是以門店目前的經營狀況,用傳統的股權合作方式是沒人愿意合作的。

股東分紅把優(yōu)質客戶變成股東,直接分享自己的人脈客戶消費獲取利潤。股東的投資不稀釋門店的原有股權,不參與門店的日常管理,不獲得原有營業(yè)額的分紅,股東只分他的資源到店消費產生的利潤。股東入股后就算不能賺錢,資金也不會受到損失,零風險,可回收資金。凈賺人脈資源獲得利潤分紅,回報周期短,并且以投資5萬計算,一家總投資100萬的店鋪,可獲得50%的分紅利潤,投資回報率高。這樣一種模式客戶是十分愿意成為門店股東。

浙江易天天網絡科技有限公司多年來一直致力于線下實體店鋪解決方案,易齊拼股東分紅(軟件)系統是專門針對投資金額超過50萬的諸如餐飲,美容會所,汽車修理等大中型線下實體店鋪的一個解決方案,系統主要解決三大問題

一:迅速吸納投資,收回成本,解決資金問題

股東分紅,尋找合作對象很容易,客戶、顧客、朋友等。如選擇50個人成為你門店的股東,每人投資1-5萬,那門店就有了50-250萬

二:快速擴大營銷隊伍,挖掘股東背后資源,解決客源問題

以前門店客戶的增加是通過自然增長和搞活動在增加的,股東分紅系統股東可以使股東把各種各樣的優(yōu)惠券卡包分享給好友或者朋友圈給門店帶來大量的客源。一個股東帶10個客戶,你只要發(fā)展50個股東,就等于門店多了500個客戶。

三:增加核心客戶,解決盈利問題

客戶增長了,業(yè)績自然也是蹭蹭往上漲。這些客戶都是股東自己人脈內介紹過來的,本身就有很好的信任基礎,以前銷售員講100句產品好不如股東講一句來的實在。門店有幾十個股東就好比有個幾十個優(yōu)秀的銷售員,業(yè)績上漲是必然的。

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