知情人士透露,瑞幸咖啡正積極籌備海外上市。上市的地點可能是美國或港交所，最快是2019年上半年。
就在2019年1月7日，瑞幸咖啡宣布任命Reinout Schakel為公司首席財務官兼首席戰(zhàn)略官，向CEO錢治亞匯報。根據(jù)瑞幸方面給出的資料，Reinout Schakel曾擔任香港渣打銀行執(zhí)行董事一職，并于瑞士信貸及普華永道任職多年，擁有超過十年的股權(quán)、債務融資以及并購業(yè)務經(jīng)驗。
有業(yè)內(nèi)人士認為，瑞幸咖啡引入有投行背景的高管，或為上市鋪路。此前也有消息稱，瑞幸咖啡已在境外注冊瑞幸咖啡(香港)有限公司，或為赴港IPO做準備。不過目前官方暫時沒有做出任何公開表態(tài)。
據(jù)悉，瑞幸咖啡于2017年10月成立，2018年1月開始試運營。迄今為止，兩輪籌資共籌集4億美元，在2018年12月12日的最新B輪融資中，籌集了2億美元，獲得了22億美元的估值。成為目前市場成長最為迅速的獨角獸之一。剛剛獲得融資的瑞幸正在瘋狂開店并通過補貼以占領市場，將自身定位為星巴克的取代者。
對于瑞幸咖啡的討論，有一個問題始終繞不過去——國內(nèi)連鎖咖啡市場“一超多強”的局面持續(xù)了近20年，這個“小藍杯”迅速崛起、改寫格局，到底做對了什么？
咖啡是相對標準的產(chǎn)品：價格適中利潤高、包裝標準、重量輕等、需求量大等特點，其實是互聯(lián)網(wǎng)運營的理想選擇。相比共享單車、共享汽車、無人零食來講，瑞幸咖啡更接近商業(yè)本質(zhì)?？Х鹊某杀緲?gòu)成優(yōu)勢明顯。以一杯拿鐵咖啡為例，咖啡本身的成本約5-6元，本身賺錢邏輯是非常不錯的，其他的間接成本主要是房租和人工。
簡言之，當通過線上運營解決了房租和人工成本問題，咖啡就從一個重資產(chǎn)變成相對輕的互聯(lián)網(wǎng)咖啡業(yè)務。
luckin coffee打破了傳統(tǒng)的咖啡廳喝咖啡的方式，因為它沒有咖啡廳，開一家店只需要1個柜臺，2個營業(yè)員。 所以不需要太大的投入，采用打包的方式，用戶隨時可預訂，隨取隨走，方便快捷。用戶下單需要下載APP，APP界面非常簡單，首頁顯示就近的門店，可以選擇自提或者外送，外送滿35元免配送費。
規(guī)模和速度是互聯(lián)網(wǎng)的核心價值，也是驗證商業(yè)模式的不二法則，沒有噸位就沒有地位。2018年，星巴克在中國約有3100家。要挑戰(zhàn)星巴克，瑞幸憑借10億天使投資，在數(shù)量上是很容易做到的。當然首先要干掉了老二，才有和老大PK的資格，于是瑞幸很快完成了1003家店布局，超越Costa。
在1月3日舉行的2019年戰(zhàn)略溝通會上，瑞辛宣布將在年內(nèi)新建門店超過2500家，總門店數(shù)超過4500家，成為中國最大的連鎖咖啡品牌。
當然，瑞幸咖啡被質(zhì)疑最多的就是虧損，比如，一年虧損超過8億，被質(zhì)疑會成為下一個ofo。
瑞幸挑戰(zhàn)星巴克，很多人又是嘲笑又是鄙視。試想一下，經(jīng)過瑞幸咖啡的挑戰(zhàn)，或許星巴克今年夏天會把空調(diào)的溫度調(diào)高幾度，不至于讓消費者在里面凍得瑟瑟發(fā)抖 。
有了瑞幸的挑戰(zhàn)，星巴克才更重視消費者。不管瑞幸咖啡未來如何，他的創(chuàng)新打法，都給我們示范了創(chuàng)新的新路徑，就是跟巨人過招時，一定要換賽道。
那么，瑞幸咖啡瘋狂的擴張是否會成為下一個ofo?
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