一直以來(lái)，他鮮為人知，低調(diào)這個(gè)詞一直伴隨著他，不關(guān)注他的人，提到他的名字，可能都會(huì)一臉懵的問(wèn)：他是誰(shuí)啊？
他叫沈煒，是VIVO手機(jī)的創(chuàng)始人兼總裁，大家是不是都對(duì)這個(gè)名字很陌生，同樣身為科技大佬，他不同于錘子羅永浩、小米雷軍、華為余承東那樣高調(diào)、會(huì)利用自己營(yíng)銷。
他沒(méi)有微博、不拿自己搞網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，網(wǎng)上查詢他的名字，關(guān)于他的新聞報(bào)道也是少之又少，但就是這樣低調(diào)的他，卻帶領(lǐng)著VIVO一步一步的走向了成功，他是如何做到的？
在思考這個(gè)問(wèn)題之前，先讓我們來(lái)了解了解這位低調(diào)的大佬。
出生于江西的沈煒，早前是一家電子產(chǎn)品小霸王的員工，后來(lái)，因?yàn)楣ぷ鲀?yōu)異，得以認(rèn)識(shí)了他的恩師，也是后來(lái)步步高的老總段永平。
當(dāng)時(shí)的段永平是小霸王的總經(jīng)理，經(jīng)他之手，讓本是虧損的小霸王，一躍成為了年收入10億元的行業(yè)霸主。再后來(lái)，因?yàn)樽约旱囊庖?jiàn)得不到上級(jí)的認(rèn)可，于是毅然而然的辭職，并帶走了包括沈煒在內(nèi)的六人。
再之后，1999年初，步步高分拆成股權(quán)和人事相互獨(dú)立、互無(wú)從屬關(guān)系的三家公司。沈煒負(fù)責(zé)通訊業(yè)務(wù)。三家公司也不互相持股，它們的聯(lián)系在于部分個(gè)人股東持有三家公司的股份。此后，沈煒開(kāi)始帶著步步高走出了艱難險(xiǎn)境，也才有了后來(lái)的VIVO。
正如外界對(duì)沈煒的描述一樣，低調(diào)的他只“堅(jiān)守本分、勿忘初心”，也正因如此，才能把VIVO做到了現(xiàn)在的成績(jī)。
大家都知道手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)有多激烈，高有蘋果、三星、華為；平有小米、OPPO、錘子、一加等。而在這龍爭(zhēng)虎斗的現(xiàn)狀下，各家只要是發(fā)布一個(gè)新品，創(chuàng)始人都會(huì)在微博造勢(shì)一番，并且也會(huì)在發(fā)布會(huì)上助威。而在這方面，沈煒就如同一股清流般，很難在發(fā)布會(huì)上看到他的身影。
不僅如此，他還曾因“違背價(jià)值觀”嚴(yán)厲批評(píng)下屬。早期，當(dāng)公司還在功能機(jī)領(lǐng)域打拼時(shí)，MP3剛剛流行，一些機(jī)型因內(nèi)置音樂(lè)MP3播放功能而迅速走紅。但公司推出的一款手機(jī)并不支持該功能，只支持和弦。有一位產(chǎn)品經(jīng)理，把和弦功能放在子目錄下，目錄名稱居然定義為“媒體播放器”。
沈煒知道后，大罵這名產(chǎn)品經(jīng)理。“這個(gè)東西很容易被消費(fèi)者誤解為MP3，對(duì)營(yíng)銷有幫助，實(shí)際上不是MP3，只是鈴聲播放。”他說(shuō)，“做人做事要本本分分，該怎么樣就怎么樣，不要夸大其詞。”
正是因?yàn)樗倪@種實(shí)事求是的態(tài)度，再加上剛開(kāi)始對(duì)VIVO手機(jī)的定位，才能讓VIVO穩(wěn)定的走到了現(xiàn)在。
2010年，可以說(shuō)是手機(jī)的一個(gè)過(guò)渡期，智能手機(jī)的出現(xiàn)，讓蘋果、三星獨(dú)大，還有當(dāng)時(shí)的聯(lián)想、中興等都各有實(shí)力，對(duì)比起來(lái)，VIVO可以說(shuō)就是一個(gè)剛出生的“新生兒”。
面對(duì)這樣的情況，VIVO沒(méi)有絲毫膽怯，經(jīng)過(guò)調(diào)查研究，沈煒決定選擇了走了不一樣的路線。打造一款以音樂(lè)為主、從HiFi入手研發(fā)的手機(jī)。2012年，全球最薄智能手機(jī)和全球首款Hi-Fi級(jí)別智能手機(jī)X1發(fā)布，此次，不僅讓VIVO的銷量達(dá)到了百萬(wàn)，更讓沈煒認(rèn)定了這條路的可行性。
據(jù)Counterpoint 統(tǒng)計(jì)的2018年第三季度中國(guó)智能手機(jī)銷量排名上，vivo銷量同比增長(zhǎng)2%，市場(chǎng)占有率為19.9%，成為銷量冠軍。
最后，筆者想借用一句話結(jié)束，“造物之前，必先造人”，這句話的意思說(shuō)白了就是如果想獲得更多的財(cái)富，那么你就必須得先學(xué)會(huì)做人，做人好了，做事就容易了；做人做不好，做事也不可能好，即使偶然成功，也不會(huì)維持多長(zhǎng)時(shí)間。這句話拿來(lái)送給各位創(chuàng)業(yè)者們?cè)俸线m不過(guò)了，要想創(chuàng)業(yè)成功，首先得人品好，不要存在僥幸心里，只有一步一步的踏實(shí)前行，才能走的長(zhǎng)遠(yuǎn)。想了解更多創(chuàng)業(yè)、營(yíng)銷信息，你還可以掃一掃下方二維碼，A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站專為創(chuàng)業(yè)者打造、提供海量創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目資源供您選擇。
來(lái)源：A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 作者：安琪 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處
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如今，AI早已不是科幻電影里的概念，ChatGPT、文心一言等AI工具頻頻刷屏，改變著我們的工作與生活。對(duì)于個(gè)人網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)者而言，AI浪潮既是挑戰(zhàn)，更是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)、打造智能內(nèi)容帝國(guó)的絕佳機(jī)遇。若能巧妙借勢(shì)，就能在激烈的互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。先說(shuō)說(shuō)內(nèi)容創(chuàng)作環(huán)節(jié)，這曾是許多個(gè)人網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)者最頭疼的事。小張
打開(kāi)手機(jī)，刷不完的短視頻、看不完的公眾號(hào)文章，流量越來(lái)越分散，個(gè)人網(wǎng)站想靠自然流量“活下去”太難了。2025年，與其在公域流量池里搶得頭破血流，不如另辟蹊徑，打造屬于自己的私域流量池。舉個(gè)例子，老王經(jīng)營(yíng)著一個(gè)美食個(gè)人網(wǎng)站，以前每天更新菜譜，指望著搜索引擎能帶來(lái)流量，可效果越來(lái)越差。后來(lái)，他在網(wǎng)站首頁(yè)
有人說(shuō)，中國(guó)手機(jī)行業(yè)，是名副其實(shí)的“Hard”模式。競(jìng)爭(zhēng)焦灼，內(nèi)卷不止。然而，這種主觀的判斷，也許從側(cè)面反映出另一個(gè)客觀事實(shí)：中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)，憑借巨大的用戶規(guī)模、多元化的消費(fèi)傾向、自由展開(kāi)的科技樹(shù)，成了行業(yè)在碰撞中創(chuàng)新的試煉之地。真正能在這個(gè)市場(chǎng)取得領(lǐng)先的品牌，都是烈火里煅燒過(guò)的“真金”。8月8日，市
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個(gè)企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個(gè)雙引號(hào)，除了上面狹義或者廣義之外，我覺(jué)得像個(gè)體工作室、個(gè)人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會(huì)同意，他們會(huì)認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
集齊“六大寶石”的滅霸是無(wú)敵存在，藍(lán)廠在移動(dòng)影像上的領(lǐng)先也眾所周知，影像到底如何升級(jí)，是人們對(duì)vivoX100Ultra的長(zhǎng)久期待。作者|黃槍槍編輯|劉珊珊投資、消費(fèi)、出口“三駕馬車”齊發(fā)力，推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)。其中，消費(fèi)仍是最重要引擎，一季度消費(fèi)貢獻(xiàn)率為73.7%，拉動(dòng)GDP增長(zhǎng)3.9%。其中作為
這幾年關(guān)于創(chuàng)業(yè)的故事越來(lái)越少了，周末刷抖音偶然刷單了羅永浩訪談李想的視頻，整整4個(gè)小時(shí)，我全程聽(tīng)完了。雖然這個(gè)視頻已經(jīng)快20天了，但我依然會(huì)從盧松松這個(gè)創(chuàng)業(yè)者的角度去分析、解讀李想的早期創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。這里有一些關(guān)鍵信息，我都整理出來(lái)了，本文深度分析了李想在初中、高中時(shí)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，從0到1是最難的，但也是
這是宗慶后早期的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，別人都說(shuō)的都比較籠統(tǒng)，而盧松松這次把宗慶后的一些創(chuàng)業(yè)的細(xì)節(jié)都說(shuō)清楚了。貸款14萬(wàn)承包校辦企業(yè)經(jīng)銷部1978年，宗慶后母親提前退休，宗慶后便頂替目前的崗位進(jìn)入了杭州一所小學(xué)的校辦紙箱廠上班，1986年，調(diào)入上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部，他的工作內(nèi)容就是向這些學(xué)校供應(yīng)文具、紙張、冰棍等
至于賺錢，那都是夢(mèng)醒以后的事了。
不僅僅是網(wǎng)站行業(yè)，軟件業(yè)也如此，夕陽(yáng)了……飽和了……現(xiàn)在中國(guó)的軟件行業(yè)虧得很慘，尤其是中小軟件企業(yè)，而且“IT行業(yè)的大基建”基本結(jié)束了，不需要那么多公司和人了，也接到那么多單子了。慢慢的這些小公司老板都跑去拍短視頻、搞帶貨去了，只剩下還在風(fēng)中凌亂的中年程序員和頭部的軟件公司了，就和現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)幾大超
偉大的公司總能贏得人心，劉強(qiáng)東以一己之力改變外賣整個(gè)行業(yè)，劉強(qiáng)東讓人相信商業(yè)并不是冰冷的，而是有溫度的鏈接。劉強(qiáng)東昨天白天跑單送外賣、晚上請(qǐng)外賣小哥吃飯。視頻畫面中外賣騎手圍坐在一起吃火鍋，吃飯期間劉強(qiáng)東發(fā)表講話，談及送外賣的感受、為騎手繳納五險(xiǎn)一金等內(nèi)容。通過(guò)騎手發(fā)布的視頻來(lái)看，我感覺(jué)他是真正經(jīng)歷
匯報(bào)一下松松2月份做自媒體成績(jī)和心得，2月份，學(xué)會(huì)用AI工具了、也學(xué)會(huì)拍Vlog了、粉絲也突破了10萬(wàn)、單篇文章收入9000元、短視頻播放量突破5000萬(wàn)!(1)學(xué)會(huì)拍Vlog了確切說(shuō)是入門了，咱一部手機(jī)就能拍，啥設(shè)備也不用，連麥克風(fēng)都不帶了，拍的就是真實(shí)。好處是省事、拿起就拍，壞處是聲音錄入的不好
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)有個(gè)會(huì)員提問(wèn)，我感覺(jué)挺有代表性的，寫成公眾號(hào)文章，分享給大家：松哥，我花了太多時(shí)間在思考上，而一直沒(méi)有行動(dòng)，名副其實(shí)的想的多做的少，同時(shí)感覺(jué)對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài)，能量場(chǎng)太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說(shuō)，我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過(guò)講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來(lái)吸引他們。但我并不清楚如何開(kāi)始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的，越來(lái)越多的
嘉賓/長(zhǎng)城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場(chǎng)風(fēng)起云涌，逐浪成勢(shì)。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長(zhǎng)，整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)線躍遷的重要支柱，未來(lái)十到二十年最確定的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
