隨著時代和經(jīng)濟的發(fā)展，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為了越來越多人的選擇，但是有那么多創(chuàng)業(yè)者，真正能夠?qū)⑹聵I(yè)做成的人卻不多。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司都能在創(chuàng)立的前幾個月迅速增長，然后開始停滯不前，最終走向虧本倒閉。
大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都喜歡研究一些創(chuàng)業(yè)成功的案例，創(chuàng)業(yè)成功的例子自然能夠給創(chuàng)業(yè)者提供非常多經(jīng)驗和思路，但是每一個成功都是不可能被復制的，在創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)之路上，更應該了解的是，哪些事情是雷區(qū)，是阻礙創(chuàng)業(yè)成功最大的障礙，只有這樣才能保證自己能夠規(guī)避創(chuàng)業(yè)失敗的風險。
首先，創(chuàng)業(yè)者一定要找到一個好的項目。需要注意的是，不一定最流行的項目就是最好的項目，比如去年的新零售，雖然很火熱，但是也足夠風險。很多新風口在被提出的時候都異?；馃?，但是很多時候這些新的項目的一些運作以及商業(yè)模式都需要第一批吃螃蟹的人去摸索。所以對于一般的創(chuàng)業(yè)者來說，選擇有潛力、有創(chuàng)意又穩(wěn)定不易被模仿的行業(yè)是非常重要的。
然后就要明確自身的盈利模式。創(chuàng)業(yè)為的是什么？當然就是賺錢，而且創(chuàng)業(yè)也必須賺錢。入不敷出的項目即使是家財萬貫的富豪也終究會有無法堅持的一天。此外，創(chuàng)業(yè)者只有明確了自身的盈利模式，才能夠更好的對運營做出規(guī)劃，讓自己的公司以最快速度走上正軌。比如，如果想通過流量的方式來增加銷量，那么就需要進行引流和產(chǎn)品宣傳。無論什么時候，做出規(guī)劃才能讓自己的思路更加清晰，也就有了更高的掌控力。
不是所有項目都適合合伙人。雖然合伙人的模式在大部分時間比單干來得穩(wěn)妥，但這并不代表所有項目都適合合伙人的模式。比如一些成本和技術(shù)要求較低的項目就可以自己獨立運營而不必拘泥于合伙人的模式，這樣也避免了資源過?；蚴抢娣峙洳痪膯栴}。
而如果是一些對于技能的成本要求較高的項目，就比較需要合伙人了，大家可以做到知識上的互補，同時多幾個人出謀劃策也可以避免在創(chuàng)業(yè)的過程中陷入迷茫，做出錯誤的決定。但是在選擇合伙人的時候也要慎重，數(shù)不清的創(chuàng)業(yè)公司最終死于后院起火，能否處理好合伙人之間的關(guān)系，是影響創(chuàng)業(yè)能否成功的一個非常大的因素。
財務也是創(chuàng)業(yè)過程中非常重要的一點。作為創(chuàng)業(yè)者，不僅要會賺錢，也要會花錢、會分配錢。在創(chuàng)業(yè)過程中，每一筆資金都十分寶貴，由不得創(chuàng)業(yè)者進行揮霍，要將有限的資金花在最需要的地方，才能夠起到最好的作用。
比如在創(chuàng)業(yè)起步時將資金用于短期內(nèi)可以盈利的項目上，在創(chuàng)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展時將資金用于宣傳推廣上，在公司逐漸成熟之后將資金用于打磨技術(shù)和產(chǎn)品上。
創(chuàng)業(yè)是一條九死一生的戰(zhàn)線，在這條路上走錯一步都可能會跌進無底的深淵，所以在創(chuàng)業(yè)的過程中，不僅要了解成功的經(jīng)驗，更要吸取他人失敗的教訓，才能讓自己真正做成一番事業(yè)。
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有粉絲留言問：秦剛老師，喬布斯說stayhungrystayfoolish，意思是要一直對事物保持好奇心，這對創(chuàng)業(yè)者有什么啟發(fā)？stayhungrystayfoolish是喬布斯在斯坦福大學的畢業(yè)典禮上做的一次精彩的演講，被很多人稱為是聽過的最好的畢業(yè)演講，而且每一次聽都有新的收獲。網(wǎng)上有他演講的全
有粉絲留言：什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)當老板？我來回答一下這個問題。其實創(chuàng)業(yè)是一條充滿挑戰(zhàn)與機遇的道路，只有那些敢于追逐夢想、充滿勇氣和決心的人才能在這個競爭激烈的商業(yè)世界中脫穎而出。適合創(chuàng)業(yè)當老板的人，不僅具備一些特定的品質(zhì)和技能，還擁有獨特的個人魅力和熱情。他們愿意承擔風險，并積極追求自我實現(xiàn)和成功。讓
嘿，創(chuàng)業(yè)伙伴們！我是秦剛。今天我將揭示創(chuàng)業(yè)初期可能會遇到的六大坑，以及如何避免這些陷阱，讓你的創(chuàng)業(yè)之路更加順利。第一大坑：高大上的排場很多人創(chuàng)業(yè)，啥事也沒干，就首先注冊公司，然后租個辦公室、招人、裝修、買這買那。我當年也是這樣。我一開始首先找了個辦公室，不算特別豪華，但是裝修挺好。在沒有業(yè)務也沒有方
粉絲留言：我是一個個人創(chuàng)業(yè)者，有時候孤立無援，特別想拓展人脈來充實自己，請問有什么方法？借這個話題，今天我將和大家分享一些關(guān)于增加人脈的實用技巧。無論你是個人創(chuàng)業(yè)者還是想要擴展自己的社交圈子，都能從這些技巧中獲益。讓我們來看看吧！首先，我要提醒大家的是，人脈的建立需要時間和持續(xù)的努力。沒有什么是一蹴
有公眾號粉絲留言：我今年剛剛創(chuàng)業(yè)，屬于新手，作為小白有哪些坑我們可以規(guī)避？能否給一些提示？隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，創(chuàng)業(yè)潮涌現(xiàn)，每個人都渴望能夠在商業(yè)舞臺上獲得成功。然而，成功的道路并不平坦，眾多的創(chuàng)業(yè)者碰到了各種困難。在人們研究成功秘訣的同時，也應該注意到那些可能導致創(chuàng)業(yè)失敗的陷阱。以下是為你總結(jié)的四
近日，汽車對供應商的一則降本要求郵件流傳于網(wǎng)絡。該郵件稱，向該供應商所供貨產(chǎn)品提出降價需求，即從2025年1月1日起降價10%。事件一出，群情嘩然，然而，這只是國內(nèi)市場內(nèi)卷的冰山一角。國內(nèi)許多行業(yè)發(fā)展到一定階段，市場容量趨于飽和，企業(yè)為爭奪有限的市場份額，不得不采取各種競爭手段，如價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、輿
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場上何嘗不是如此，正因為世異則事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后，股價迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今，在每年立秋時節(jié)，吳聲都會以獨立演講的方式，發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果，解讀新物種案例，洞察中國商業(yè)過去一年的變化和挑戰(zhàn)。時間荏苒，一晃，吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過8載春秋。吳聲以一個觀察者的角度，站在商業(yè)戰(zhàn)場的邊緣，觀察、揣摩、洞察每一個
價值思維是做知識付費的關(guān)鍵，理解客戶需求并提供有用的價值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學員重視，簡單幾點，他們就可以收錢。
秦剛老師好：我在保險公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無形的。我不知道這種無形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務。后來
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時候，進入體重管理這個行業(yè)，當時是一家私營企業(yè)。2008年，美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進入中國，我所在的私營企業(yè)被這家外企收購。我本人也進入這家外企，成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習慣為主，用團體課程的方式進行干預。
秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來自山西，本職工作是一個高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導致我負債97.3萬。從那之后，我過上了天天背債的日子。自己作為一個普通的高中老師，一個月的工資只有3000元，97萬的負債什么時候才能還完，我一個人的時候，經(jīng)常偷偷地哭。后來，我
最近錄了幾個大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個多年沒有聯(lián)系我的朋友，開始主動聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時候，他們在做it的經(jīng)銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡單，因為他們現(xiàn)在也開始在大健康領域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開始主動聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個雙引號，除了上面狹義或者廣義之外，我覺得像個體工作室、個人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當然絕大部分人不會同意，他們會認為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
關(guān)注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。這是盧松松視頻號會員專區(qū)一位朋友的提問，我覺得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售，工資不是很高，做的也很煎熬。目前這個行業(yè)屬于制造業(yè)，非標定制加工。我在這個行業(yè)7年了，對行業(yè)比較了解，想自己創(chuàng)業(yè)，但是這個行業(yè)屬于重
