李國(guó)慶離開當(dāng)當(dāng)、愛屋吉屋已“死” 2019年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)要避開的那些坑！

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近日，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈傳出了三大重磅消息：李國(guó)慶離開了創(chuàng)立19年的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，愛屋吉屋官網(wǎng)、APP被曝停止運(yùn)營(yíng)、人人車再現(xiàn)危情。

火極一時(shí)的“夫妻創(chuàng)業(yè)店”已經(jīng)成為過(guò)去式。

一度被認(rèn)為是行業(yè)顛覆者的愛屋吉屋，從獨(dú)角獸到倒下，也只用了5年。

人人車“破產(chǎn)”傳言紛飛……

時(shí)代一直在變，有人在“起高樓、宴賓客”，也有的人只能眼睜睜看著自己辛苦蓋起的樓悄無(wú)聲息地“塌了”……

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，如何從這些“塌了”的案例中汲取讓自己“獨(dú)立風(fēng)中”的能力，才是最重要的。

李國(guó)慶離開當(dāng)當(dāng)：遙遠(yuǎn)的內(nèi)部分歧問(wèn)題

當(dāng)當(dāng)?shù)?ldquo;夫妻店治理”一度是創(chuàng)業(yè)圈喜歡關(guān)注的話題，于是在當(dāng)當(dāng)各種不順時(shí)：虧損、股市壓力、頻繁的價(jià)格戰(zhàn)……大家更關(guān)注的卻是“夫妻店”帶來(lái)的負(fù)面影響。

事實(shí)上，除了夫妻共同治理帶來(lái)的內(nèi)部分歧，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)發(fā)展史上仍有多種“坑”值得我們?nèi)ケ荛_。

1、內(nèi)部管理的分歧

這是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)身上、被公認(rèn)的發(fā)展受挫問(wèn)題，核心領(lǐng)導(dǎo)不能達(dá)成一致，導(dǎo)致當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在遇到瓶頸時(shí)不能及時(shí)、高效地找到新出路，而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)又是一個(gè)發(fā)展飛速、最不會(huì)留給你時(shí)間遲疑的領(lǐng)域。

2、頻繁的價(jià)格戰(zhàn)+股市壓力

上市后，為了打出成績(jī)，頻繁的價(jià)格戰(zhàn)、加上品類的不斷擴(kuò)充，雖然短時(shí)間內(nèi)把當(dāng)當(dāng)網(wǎng)帶到了“風(fēng)口浪尖”，但由此帶來(lái)的虧損與股市壓力，直接影響了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的退市。

3、圖書是一個(gè)太過(guò)垂直的領(lǐng)域，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)很難找到新的上升空間，即使是線下擴(kuò)展、開始與線下店競(jìng)爭(zhēng)，卻仍然難解當(dāng)當(dāng)網(wǎng)不盈利的現(xiàn)狀，因?yàn)殚_線下店成本更高!

李國(guó)慶離開當(dāng)當(dāng)?shù)臅r(shí)候說(shuō)，“現(xiàn)在我的夢(mèng)，是用3到5年達(dá)到年用戶4000萬(wàn)，再造一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)文化生態(tài)。”他將要?jiǎng)?chuàng)辦“音頻+區(qū)塊鏈+付費(fèi)”的書友會(huì)會(huì)如何我們不知道，我們能做的不過(guò)是讀了他的故事、飲上一杯自己的茶，愿他再創(chuàng)業(yè)成功、也愿我們的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)他曾經(jīng)遇到的問(wèn)題而已。

愛屋吉屋消亡史

目前，愛屋吉屋官網(wǎng)、APP都被爆停止運(yùn)營(yíng)，愛屋吉屋的官網(wǎng)顯示的是“一樓房東”、頁(yè)面也無(wú)法被點(diǎn)擊，APP則顯示“服務(wù)器迷路”。

這5年間，愛屋吉屋是如何從行業(yè)獨(dú)角獸“淪落”為失敗者的?

2014年，房產(chǎn)、租房等O2O平臺(tái)乘風(fēng)而起，愛屋吉屋是當(dāng)時(shí)最耀眼的一個(gè)。

隨后的時(shí)間里，愛屋吉屋一直憑著“補(bǔ)貼獲取用戶”的燒錢模式，“去門店+低傭金、高補(bǔ)貼”的運(yùn)營(yíng)模式快速占領(lǐng)了市場(chǎng)。

2015年，愛屋吉屋光彩奪目。

這一年，多家資本對(duì)其進(jìn)行了投資，愛屋吉屋只用了15個(gè)月的時(shí)間就完成了A輪到E輪的融資，當(dāng)時(shí)的估值已達(dá)10億美元，成為切切實(shí)實(shí)的行業(yè)獨(dú)角獸。

有了錢之后，他們大刀闊斧的打廣告、找明星代言，2015年的交易數(shù)據(jù)已經(jīng)增長(zhǎng)至400億！

轉(zhuǎn)折點(diǎn)在2015年11月，愛屋吉屋因?yàn)榈蛡蚪?、高補(bǔ)貼的形式迎來(lái)了“討薪門”，據(jù)稱，愛屋吉屋拖欠員工工資人均2000元。

2016年，大筆的資金已經(jīng)被燒完，愛屋吉屋卻并沒有得到最大的利益，討薪門+市場(chǎng)占有的節(jié)節(jié)敗退，逼得愛屋吉屋必須尋找新的出路。

這一年，愛屋吉屋開始走“門店”路線，開始裁員，再加上資本市場(chǎng)的融資失利，一代“英豪”開始褪去光環(huán)。

愛屋吉屋的大起大落再一次向我們強(qiáng)調(diào)：一味的價(jià)格戰(zhàn)——低傭金高補(bǔ)貼并不能幫助自己占有市場(chǎng)，除此之外，還有最重要的一點(diǎn)是：融資后雖然很有錢，但也沒必要花得太大手大腳，愛屋吉屋的廣告投放過(guò)重雖然在短時(shí)間內(nèi)集聚了不少名氣，卻也為其發(fā)展帶去了最致命的一擊——資金后續(xù)乏力。

危情人人車

近日，有消息爆出人人車“破產(chǎn)”，人人車官方回應(yīng)系謠傳，但是人人車自創(chuàng)立之初，就各種“危情不斷”。

2016年，人人車被傳大規(guī)模撤銷站點(diǎn)、裁員。

2017年，人人車接受滴滴“雪中送炭”的2億美元;2018年卻被爆“服務(wù)城市已不足80家”。

今年2月份，又有“各城市分站關(guān)閉”的言論在互聯(lián)網(wǎng)圈流傳。

人人車這些年的“危情”事件則主要是因?yàn)?strong>內(nèi)部結(jié)構(gòu)的混亂與外部資金不足：所謂的大規(guī)模裁員其實(shí)并非強(qiáng)制性裁員，而是人人車給出的“合伙人計(jì)劃”：要么加入要么走入。

“合伙人計(jì)劃”的本質(zhì)目的是為了盡快回本、加快上市，卻給內(nèi)部結(jié)構(gòu)帶去了很大的混亂。再加上融資不利，雖曾有過(guò)40億資金支持的爆料，最終卻以“消息不知真假”告終……

讀到這里，大家是不是對(duì)“2019年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)要避開的坑”心里有點(diǎn)數(shù)了？

第一、要有更明確的制度、避免領(lǐng)導(dǎo)層出現(xiàn)分歧，此外，公司內(nèi)部管理問(wèn)題也值得重視；

第二、別只顧著打價(jià)格戰(zhàn)、數(shù)著眼前的“美好”數(shù)據(jù)，要記得實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)增長(zhǎng)與資金投入的平衡；

第三、別過(guò)分依賴資本。

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文章來(lái)源：A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)，作者：A5安然，A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)（公眾號(hào)ID：iadmin5）為中小企業(yè)、站長(zhǎng)、創(chuàng)業(yè)公司提供一站式全網(wǎng)營(yíng)銷服務(wù)，并為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商提供品牌招商展示。

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