文/東方亦落

昨日，第91屆奧斯卡金像獎頒獎典禮落下帷幕。在與奧斯卡無緣多年之后，中國以資本的形式出現(xiàn)在今年的頒獎典禮中，由阿里影業(yè)參與出品的影片《綠皮書》獲得了5項提名，最終一舉斬獲了最佳原創(chuàng)劇本、最佳男配角與最佳影片三項重量級獎項。

這讓出席典禮的阿里娛樂戰(zhàn)略委員會主席高曉松興奮不已，一連在微博上發(fā)了幾條關(guān)于提名與獲獎的消息。

而在獲獎當(dāng)天，馬云攜博納總裁于冬、聯(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志等好友到北京某影院《綠皮書》點映現(xiàn)場觀看影片，并分享了觀后感。馬云表示，這部電影成本并不高，但是看似平淡的故事背后卻有豐富的內(nèi)涵以及溫情，能引發(fā)人們的思考，馬云認為：“要真正拍出好電影，首先你要熱愛電影，熱愛自己做的事情，要給社會帶來的正面的東西。”

對于這部電影，阿里只是參投，并未參與制作，可是這一投就投出個奧斯卡，也讓阿里影業(yè)成為繼亞馬遜、Netflix之后的第3家聯(lián)合出品獲奧斯卡最佳影片提名的互聯(lián)網(wǎng)影視公司。柳傳志在點映現(xiàn)場說：“我在想，馬云校長憑什么做一件事就成一件?一投就投出一個奧斯卡來”?這應(yīng)該也是許多人想知道的問題。

最重要的必然是實力。在這個層面，背后有阿里巴巴“撐腰”的阿里影業(yè)是很有底氣的。

2015年4月，阿里巴巴集團把旗下淘寶電影和娛樂寶兩大業(yè)務(wù)資產(chǎn)注入阿里影業(yè)。2016年4月，阿里影業(yè)旗艦店正式入駐天貓，主營模型手辦、影視動漫周邊等，同年5月，阿里影業(yè)旗下互聯(lián)網(wǎng)售票業(yè)務(wù)平臺獲A輪融資17億元，淘寶電影整體估值達到137億元。

2017年6月，阿里影業(yè)收購印度TicketNew公司大部分股權(quán)，投資金額約為12億盧比，同年8月，阿里影業(yè)宣布旗下整合開發(fā)業(yè)務(wù)板塊全面升級，為IP版權(quán)方和品牌商家IP運營的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。

從阿里影業(yè)的發(fā)展過程可以看到，阿里把握住了每一個時期的潮流：手辦、周邊、互聯(lián)網(wǎng)售票、印度電影在中國的火爆，以及IP的大熱等等。

去年11月，阿里又推出了“錦橙合制計劃”。阿里影業(yè)將以主控、主投、宣發(fā)的身份，尋找一流制作團隊，扶持青年導(dǎo)演、編劇，在未來5年推出20部合制優(yōu)質(zhì)電影。該計劃的首部成品是《小豬佩奇過大年》，在上映之前其宣傳片《啥是佩奇》刷爆了各個社交網(wǎng)絡(luò)，完成了中國傳統(tǒng)文化與國際頂級IP結(jié)合的一次嘗試。

阿里影業(yè)的努力得到了很好的回報。 盡管去年內(nèi)地電影市場整體形勢低迷，但由阿里影業(yè)投資或發(fā)行的影片卻連續(xù)成為爆款電影，包括《芳華》、《紅海行動》、《戰(zhàn)狼》、《西虹市首富》等。去年票房達到10億級別的影片有15部，由阿里影業(yè)聯(lián)合出品或發(fā)行的就占了8部，阿里影業(yè)也由此被業(yè)內(nèi)譽為“爆款收割機”。

阿里影業(yè)為什么能夠一投即中？ 阿里影業(yè)高級副總裁表示這主要源于對內(nèi)容的“迷信”。就像馬云說的“一個好電影不是用錢就能堆出來的”，同樣的，一個內(nèi)容不好的電影靠宣發(fā)是救不過來的，因為用戶的口碑直接決定電影“生死”。

而阿里對內(nèi)容層面的重視，多來自于早期實踐的經(jīng)驗和對行業(yè)的深度洞察。阿里進入影視產(chǎn)業(yè)伊始的切入點就是內(nèi)容制作，而后逐漸深入至影視產(chǎn)業(yè)鏈上游，并且已經(jīng)具備了開發(fā)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的能力。

可以看到，在過去的幾年中，阿里影業(yè)在內(nèi)容制作和市場敏銳度方面均有大幅提升。正是因為這些方面的積累，才成了影視行業(yè)的“爆款收割機”，照這種情況發(fā)展下去，阿里影業(yè)應(yīng)該能在未來為中國電影做出更多貢獻。