4月30日，小米集團組織部下發(fā)技術(shù)人事任命，任命了19位集團技術(shù)委員會委員。據(jù)人事任命郵件，小米集團技術(shù)委員會下設(shè)的顧問委員會、委員會辦公室并入原標準與技術(shù)部，19名集團技術(shù)委員委員向崔寶秋匯報。
一、小米集團技術(shù)委員會的五大職責
小米集團的這個技術(shù)委員會，是在今年2月份新一輪組織架構(gòu)調(diào)整中成立的。當時崔寶秋被任命為集團副總裁、并兼任集團技術(shù)委員會主席。本次委員名單的公布，意味著這個委員會即將正式開始運作。
在宣布委員名單的同時，雷軍發(fā)表了公開信。他表示：“技術(shù)立業(yè)是小米血液中最重要的東西”。他還在公開信中指明了技術(shù)委員會的五大職責：
1、在技術(shù)戰(zhàn)略方面，把握技術(shù)方向，預研前沿技術(shù)；
2、在技術(shù)合作方面，建立與政府、高校、企業(yè)、科研院所、行業(yè)專家的合作；
3、在技術(shù)人才方面，加強集團技術(shù)人才隊伍建設(shè)，包括人才的發(fā)現(xiàn)、招募、培訓、激勵等；
4、在技術(shù)組織方面，領(lǐng)導各個專項委員會以及各業(yè)務(wù)的技術(shù)團隊；
5、在技術(shù)文化方面建設(shè)一流的技術(shù)文化和卓越的工程師文化，提升工程師成就感。
二、小米成立集團技術(shù)委員會帶來的變化
技術(shù)委員會的成立，顯然就是要把雷軍“技術(shù)立業(yè)”的理念落到實處。為此，該委員會將在以下幾個方面推出實際舉措，為公司在技術(shù)方面的發(fā)展打下基礎(chǔ)。
1、 委員會將在小米內(nèi)部技術(shù)人才管理上，引入與其他互聯(lián)網(wǎng)公司類似的技術(shù)級別判定。這將為公司在業(yè)務(wù)管理之外，增加技術(shù)職能的管理，有利于技術(shù)型人才的培養(yǎng)和成長。
2、小米集團將在技術(shù)委員會的幫助下，大幅提升技術(shù)研發(fā)方面的效率。雷軍在公開信中指出，小米集團2018年研發(fā)投入已達58億元，比上年同期增長83.3%。小米集團作為一家“成立僅9年”的新生企業(yè)，今后不但要繼續(xù)增加技術(shù)投入，更要注重把投入“用在刀刃上”。在這方面，技術(shù)委員會要發(fā)揮重要作用。
雷軍承諾，2019年小米集團要重獎那些有突出技術(shù)貢獻的人員和團隊，甚至“給予他們百萬元級別的年度特別獎勵”。
3、在技術(shù)委員會的主持下，小米集團要在人才招聘方面下更大力氣。一方面吸引更多優(yōu)秀專家、以及年輕人才加入，另一方面與更多一流大學開展緊密合作，打造一個“年輕化、高端化、規(guī)模化”的人才梯隊。
雷軍特別強調(diào)，小米集團未來還計劃未來計劃在南京和武漢，再建兩個“萬人規(guī)模的技術(shù)研發(fā)中心”。
4、小米集團未來會更注重對國內(nèi)外技術(shù)標準制定的參與。為此，雷軍宣布小米集團的標準和新技術(shù)部正式并入技術(shù)委員會。今后將在技術(shù)委員會的指導和組織下，全力參與到5G + AIoT時代國內(nèi)外的技術(shù)標準制定工作中去。
三、小米技術(shù)委員能扛起雷軍技術(shù)立業(yè)的大旗嗎？
雷軍為這個新成立的技術(shù)委員會，提出了很多愿景、也承諾了大量的資源投入。但無論什么樣的愿景和承諾，最終必須落實到實際工作上。小米為自身未來發(fā)展所制定的方向是所謂“手機+AIoT”雙引擎戰(zhàn)略，而技術(shù)委員會的任務(wù)，就是要幫助小米去實現(xiàn)這個雙引擎戰(zhàn)略。
要承擔起這個重任，技術(shù)委員會必須解決好幾個擺在眼前的主要問題：
首先，手機 + AIoT雙引擎戰(zhàn)略的實施，需要公司為此投入巨量的技術(shù)研發(fā)資源。以業(yè)界一些領(lǐng)先企業(yè)為例，華為每年在研發(fā)上的投入高達900多億元；三星、蘋果更是超過了一千億元水平。小米至今營收仍然主要依賴手機硬件，并且屢次強調(diào)“硬件綜合利潤率不超過5%”。在這種狀況下，技術(shù)委員會是否有能力確保每年大量的技術(shù)投入，是一個首要的問題。
另外，在關(guān)鍵的5G技術(shù)標準制定方面，國際上的高通、國內(nèi)的華為都已經(jīng)提前介入并“卡位”。小米在這方面的話語權(quán)明顯不足，在專利數(shù)量上也較少。后續(xù)如何彌補、并確保小米在5G時代技術(shù)研發(fā)上的話語權(quán)，也是技術(shù)委員會的重大職責。
小米技術(shù)委員會的主席崔寶秋，向來以注重技術(shù)研發(fā)工作著稱。小米過去在開源技術(shù)研發(fā)中的“快速選型”、“快速定位”、“不重造車輪”等原則，都是在他主持下確立的。主持技術(shù)委員會工作后，崔寶秋還必須解決公司技術(shù)創(chuàng)新和開源活力不足的問題----根據(jù)infoQ的開源調(diào)查，小米在GitHub上的開源賬號只有113個，大幅落后于國內(nèi)的BAT、華為、甚至美團和360等企業(yè)。
要實現(xiàn)雷軍“技術(shù)立業(yè)”的愿景，小米的技術(shù)委員會任重道遠。
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