“沒有偉大的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”，無(wú)論用什么樣的指標(biāo)或者標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)一家企業(yè)，都不如去尋找這家企業(yè)身上最符合這個(gè)時(shí)代的特征。
翻看美的、格力、海爾三家企業(yè)的發(fā)展史，幾乎在每個(gè)歷史階段上，其都能做出符合當(dāng)期社會(huì)背景、市場(chǎng)環(huán)境和自身能力相匹配的戰(zhàn)略調(diào)整，這顯然并非巧合或是偶然。
“中國(guó)造”到底意味什么?
在全球白色家電市場(chǎng)領(lǐng)域，這似乎仍舊被很多人視為一個(gè)單薄的制造概念。
來(lái)自歐睿國(guó)際的2018年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，盡管中國(guó)白色家電的產(chǎn)量占全球的49%，但在中國(guó)以外的海外市場(chǎng)，中國(guó)白色家電品牌的市占率僅僅2.89%。
這個(gè)看上去有些尷尬的數(shù)據(jù)，一方面表明制造能力已經(jīng)征服全球的中國(guó)家電制造商還沒有真正占據(jù)“微笑曲線”的高點(diǎn);但另一方面也意味著那些躋身世界500強(qiáng)的中國(guó)家電企業(yè)仍有著足夠揮灑的市場(chǎng)空間。
實(shí)際上，制造力稱雄的中國(guó)家電企業(yè)已經(jīng)開始了在“技術(shù)&專利”和“品牌&服務(wù)”兩端的迅速提升。
可以看出，無(wú)論是對(duì)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革的新興技術(shù)的研發(fā)投入，亦或是對(duì)自主品牌的運(yùn)營(yíng)輸出、智慧服務(wù)的系統(tǒng)搭建，中國(guó)公司都已經(jīng)開始展現(xiàn)出引領(lǐng)行業(yè)的強(qiáng)者視角。
而進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代全球家電業(yè)的新一輪角逐中，必將成為主角的中國(guó)家電公司，它們之間的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)也就自然成為從業(yè)界到坊間所津津樂(lè)道的話題之一。
白電三巨頭“各表一枝”
對(duì)于很多關(guān)注家電制造行業(yè)的二級(jí)市場(chǎng)投資者來(lái)說(shuō)，美的、格力、海爾是絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)過(guò)的投資的標(biāo)的。在過(guò)往的很多年里，它們的成長(zhǎng)都為鑒定的價(jià)值投資者們帶來(lái)了豐厚的回報(bào)。
也因此，很多人喜歡用諸如市值規(guī)模、營(yíng)收利潤(rùn)水平等指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)直接比較三家公司在二級(jí)市場(chǎng)的投資價(jià)值。
截止10月上旬的最后一個(gè)交易日，上市公司美的集團(tuán)(000333.SZ)總市值為3679億元、格力電器(000651.SZ)3523億元，相比之下，海爾智家(600690.SH)只有1004億元。
如果單看這三家上市公司市值，似乎海爾智家與美的、格力差別很大，但實(shí)際上美的集團(tuán)是整體上市，格力集團(tuán)的絕大部分資產(chǎn)都在上市公司，而海爾智家只是海爾集團(tuán)在A股的上市公司。
據(jù)公開的信息顯示，海爾智家只是海爾集團(tuán)在A股主板的上市公司，海爾集團(tuán)旗下還擁有港交所上市的海爾電器(1169.HK)。而海爾智家則是海爾電器的控股股東，持股比44.96%，因此如果僅以海爾智家未并表海爾電器的營(yíng)收利潤(rùn)來(lái)對(duì)比美的集團(tuán)和格力電器，同樣也沒什么比較意義。
如果以三大巨頭在集團(tuán)層面的數(shù)據(jù)比較，2018年海爾集團(tuán)營(yíng)收為2661億元，位居榜首;美的集團(tuán)則以2618億元緊隨其后;格力集團(tuán)則為1981億元。
然而，無(wú)論市值規(guī)模或者營(yíng)收利潤(rùn)，僅憑這些簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)指標(biāo)，即便在集團(tuán)層面也是無(wú)法度量白電三巨頭的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的。
這三家家電制造企業(yè)雖然成長(zhǎng)環(huán)境類似，都是一路從行業(yè)里沖殺而出的優(yōu)秀公司，但本質(zhì)上其各發(fā)展策略與戰(zhàn)略規(guī)劃，以及各種歷史成因帶來(lái)的發(fā)展抉擇，實(shí)際上存在著巨大的差異。
比如，在集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展層面。海爾集團(tuán)實(shí)際上很早之前就在嘗試多元化發(fā)展，除了傳統(tǒng)家電制造業(yè)外，還向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、供應(yīng)鏈、金融服務(wù)等領(lǐng)域“異業(yè)”拓張;
美的這些年則圍繞產(chǎn)業(yè)相關(guān)多元在穩(wěn)健拓張，并購(gòu)德國(guó)庫(kù)卡從而進(jìn)入機(jī)器人領(lǐng)域正是其重要的嘗試;而格力集團(tuán)則在朱江洪與董明珠兩任董事長(zhǎng)治下，專注將空調(diào)產(chǎn)業(yè)專注做大做強(qiáng)。也意欲在新能源車、芯片的新領(lǐng)域布局圖謀。
即便是在家電業(yè)務(wù)層面，白電三巨頭也是各有各的發(fā)展策略。
當(dāng)年從冰箱起家的海爾如今在冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、廚衛(wèi)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域走出“全品類”發(fā)展的路線;美的集團(tuán)則在小家電領(lǐng)域扎下絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的兵力后，開始在空調(diào)領(lǐng)域發(fā)力;而格力電器則將工業(yè)制造企業(yè)的成本利潤(rùn)關(guān)系在空調(diào)單品上做到了遙遙領(lǐng)先。
而在市場(chǎng)策略上，海爾智家更看重高端市場(chǎng)。根據(jù)中怡康最新的數(shù)據(jù)顯示：海爾智家在高端市場(chǎng)領(lǐng)域的確優(yōu)勢(shì)明顯：在10000元以上的冰箱市場(chǎng)份額近40%，洗衣機(jī)在萬(wàn)元以上的占有率73.4%、卡薩帝空調(diào)在1.5萬(wàn)以上占到36.01%的份額。
更名“海爾智家”后，海爾開始圍繞“智慧家庭”為用戶提供成套的解決方案，以此贏得未來(lái)市場(chǎng)的野心與計(jì)劃。
未來(lái)的“入口”
從聲浪到落地，“智慧家居”正在加速度的成為巨頭玩家們爭(zhēng)奪未來(lái)市場(chǎng)身位的硬杠之戰(zhàn)。相較而言，5G技術(shù)進(jìn)入商用階段后，物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)又近了一大步。誰(shuí)都已經(jīng)能看得清，對(duì)家電制造企業(yè)而言，物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所謂的潮頭指向的就是“智慧家居”。
2014年3月間，美的就與阿里巴巴簽訂云端戰(zhàn)略協(xié)議，正式進(jìn)入智能家居領(lǐng)域，產(chǎn)品切入點(diǎn)正是物聯(lián)網(wǎng)智能空調(diào)。
同年，美的正式發(fā)布M-Smart戰(zhàn)略，開始全品智能化覆蓋。2016年，美的又推出M-Smart生態(tài)計(jì)劃，將智慧生活運(yùn)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)開放落地，并開始將戰(zhàn)略中心轉(zhuǎn)向智慧家居。
格力于2018年8月間，在首屆中國(guó)國(guó)際智能產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)上首發(fā)了其“格力零碳健康家”智慧家居系統(tǒng)。
目前格力也正在通過(guò)功能細(xì)分一體化打造出全屋管控系統(tǒng)，搭載G-IEMS局域能源互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的格力智慧家居系統(tǒng)則主打“節(jié)能”、“智能”兩個(gè)概念，尤其是在全屋的能源管理上非常明確。
相對(duì)而言，海爾在“智慧家居”的解決方案從提出到落地，則是最早、最堅(jiān)決的。并且，在其提出的“5+7+N”的解決方案中，客廳、廚房、浴室、臥室以及陽(yáng)臺(tái)這5大物理空間的應(yīng)用場(chǎng)景中，海爾智家在大家電產(chǎn)品品類覆蓋以及全鏈硬件優(yōu)勢(shì)顯露無(wú)疑。
從市場(chǎng)表現(xiàn)來(lái)看，海爾智家是第一個(gè)披露生態(tài)業(yè)績(jī)的公司。2018年，海爾智家智慧成套家庭用戶突破1000萬(wàn)，家庭主場(chǎng)景超200+，場(chǎng)景個(gè)性化定制10000+，場(chǎng)景互聯(lián)穩(wěn)定性達(dá)到99%，智慧產(chǎn)品覆蓋4000+型號(hào)。2019年Q1其智慧家庭成套銷售占比從2018年全年的25%繼續(xù)上升，達(dá)到32%;2019年上半年，海爾智家的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)收入同比增長(zhǎng)53%。
結(jié)語(yǔ)
“沒有偉大的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”，無(wú)論用什么樣的指標(biāo)或者標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)一家企業(yè)，都不如去尋找這家企業(yè)身上最符合這個(gè)時(shí)代的特征。
翻看三家企業(yè)的發(fā)展史，幾乎在每個(gè)歷史階段上，其都能做出符合當(dāng)期社會(huì)背景、市場(chǎng)環(huán)境和自身能力相匹配的戰(zhàn)略調(diào)整，這顯然并非巧合或是偶然。
作者 / 嚴(yán) 睿
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