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微信發(fā)力電商 干翻淘寶天貓需要幾年?

 2020-07-03 09:56  來源: A5用戶投稿   我來投稿 撤稿糾錯

  阿里云優(yōu)惠券 先領(lǐng)券再下單

微信發(fā)力電商,一個顛覆性的電商新時代或許已經(jīng)悄然來臨——題記

擁有12億用戶的“APP國民第一應(yīng)用”的微信,曾被質(zhì)疑沒有明朗的商業(yè)模式,只是一個流量通道。

老虎沒發(fā)威,不能將其當(dāng)病貓啊。現(xiàn)在質(zhì)疑微信商業(yè)模式者要偃旗息鼓,且大吃一驚了。承載著微信商業(yè)化的微信電商小程序如同靜水潛流,在悄然生長,目前已經(jīng)成為“隱身”的電商第一極:2019年,微信電商小程序完成GMV(一定時期內(nèi)的成交總額)8000億元人民幣,是吵吵嚷嚷的抖音電商的80倍,快手電商的20多倍。

尤其是直播帶貨電商模式的異軍突起,讓微信電商小程序感覺一切剛剛好:微信直播帶貨的風(fēng)口已經(jīng)悄然來臨——原來微信一直就在等待這種商業(yè)模式,即微信電商,尤其是直播帶貨啊。

到目前為止,已經(jīng)被市場證實,并且被互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界達(dá)成共識的最好的流量變現(xiàn)途徑就是電商。美國電商企業(yè)亞馬遜,以美國時間6月26日收盤計,總市值為1.34萬億美元,創(chuàng)始人貝佐斯個人財富高達(dá)1400多億美元。中國的電商企業(yè)阿里巴巴總市值為5786.90億美元。騰訊市值為46220.55億港元(約6532.9億美元)。但騰訊的流量是以電商為核心業(yè)務(wù)的阿里巴巴的五倍左右。

短視頻內(nèi)容的兩大頭部企業(yè)的快手和抖音,都在加快電商變現(xiàn)速度。抖音要求2020年實現(xiàn)電商GMV為2000億元人民幣,快手更上一層樓,2020年要完成GMV為2500億元人民幣。

2020年微信把電商建設(shè)作為一項重要工作來抓,不斷完善電商閉環(huán)建設(shè)。在微信支付和微信快遞小程序后,微信繼續(xù)推出了物流助手和微信快遞小程序,完成了微信進(jìn)軍電商的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

在直播帶貨加持下,微信電商鋒芒漸露,卓有成效,逐漸成為品牌商自建電商的主要選擇。6 月 11 日,微信愛逛牽手奇葩才女傅首爾進(jìn)行“姐姐的選擇”專場直播,微博話題閱讀量超過 1500 萬。6月18日,董明珠通過微信電商小程序直播帶貨,當(dāng)天的GMV一舉突破100億,接近103億,創(chuàng)造了全網(wǎng)直播帶貨的新紀(jì)錄。

越來越多品牌商將微信電商小程序上開店作為自己的營銷推廣選擇?;谂畈l(fā)展前景,騰訊直接將微信電商2020年的GMV目標(biāo)定為3萬億。這是一個什么概念?積淀多年的電商龍頭天貓?zhí)詫氃?019年的GMV為6萬多億人民幣。

如果微信電商2020年的GMV目標(biāo)如果實現(xiàn)了,那就達(dá)到了天貓?zhí)詫?019年GMV的一半了,這種發(fā)展勢頭遠(yuǎn)比拼多多更加生猛。

與天貓?zhí)詫殹⒕〇|等中心化電商相比,微信電商是去中心化,品牌商自主經(jīng)營,與消費者直接交易,費用低廉,比起要交傭金、管理費、抽成的中心化電商來說,微信電商更直接,更扁平,費用更低,更便于分享,適合裂變式傳播。

在直播帶貨方面,微信電商具有天然優(yōu)勢。微信電商的發(fā)展趨勢證明,微信電商正在成為一匹“含著金鑰匙出生的電商黑馬”,前景要比需從微信引流的京東、拼多多更有前景。

2019年,微信GMV為8000億;2020年,微信計劃GMV為3萬億。按照這個趨勢推算,微信電商在2021年的GMV將達(dá)到多少呢?會不會再翻一番,突破6萬億元,甚至更高?

如果硬要對微信電商發(fā)展趨勢做出判斷,預(yù)測微信電商要用多長時間才能趕超天貓?zhí)詫?,高飛銳思想認(rèn)為,2021年將是微信電商和天貓?zhí)詫欸MV呈現(xiàn)膠著狀態(tài)的較量之年,也是分水嶺出現(xiàn)之年。2022年及以后,微信電商可能將成功超越天貓?zhí)詫殹.吘刮⑿攀侵袊畲蟮纳缃黄脚_,是最大的流量池,也是用戶平均在線時間最長的APP應(yīng)用了。

相比于天貓?zhí)詫毜氖浙y臺功能和商業(yè)廣告平臺,更加扁平,更加直接,更加賺錢的微信電商小程序,將更受品牌廠商的青睞。

沒有永遠(yuǎn)不變的江山。包括京東和拼多多在內(nèi),都不曾對阿里巴巴的電商主導(dǎo)格局做出改變,但微信介入電商,翻天覆地的變化在悄然到來。暴風(fēng)雨前夕,阿里巴巴是時候做出布局應(yīng)對了。

如何變,也許是張勇目前最迫切,最棘手的一道課題。拼多多模式已經(jīng)證明,電商與社交有一種天然黏性。阿里巴巴曾經(jīng)多次試水社交,做過“來往”,投資過陌陌、微博等弱社交平臺,但都沒能將社交流量導(dǎo)入電商平臺。借助今年疫情,阿里巴巴推出的團(tuán)隊化社交工具釘釘雖然有所起色,但釘釘本質(zhì)上是一個協(xié)同辦公軟件,在這個平臺上的用戶,以工作為主,電商則是工作之外的事情,阿里巴巴要將釘釘用戶和流量引導(dǎo)至淘寶天貓上來,肯定比較困難。

微信電商風(fēng)口已經(jīng)來了,或許一個新電商時代在悄然拉開序幕,微信電商將迎來普大喜奔的全民“眾樂樂”電商時代。

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