把才和財?shù)膯栴}解決好了，要企業(yè)不快馬加鞭都難——題記
在身家超越互聯(lián)網(wǎng)老大哥馬云后，拼多多創(chuàng)始人黃崢突然感到不好意思，主動向后退了幾步，捐出100多億美元，讓馬云再次回到了自己前面。
即使送掉了100多億美元，80后黃崢仍然擁有350億美元的巨額財富，位居中國富豪榜第五。在散財后，黃崢擁有的拼多多股份，從43.3%下降為29.4%。即使這個占比，也遠遠高于馬化騰所持騰訊股份，馬云所持阿里股份，劉強東所持京東股份。
黃崢不僅讓出了股份，也讓出了權力，他辭掉了拼多多CEO職務，只保留了董事長位置，希望“花更多的時間和董事會制定公司中長期戰(zhàn)略，研究完善包括合伙人機制在內(nèi)的公司治理機構。”
黃崢卸掉CEO的意思很明顯：在此以前，他在拼多多是戰(zhàn)略戰(zhàn)術兩手都抓，兩手都硬；在此之后，他是集中精力抓戰(zhàn)略，不管戰(zhàn)術了。
接替拼多多CEO之位的是陳磊，陳磊是拼多多的聯(lián)合創(chuàng)始人，之前擔任拼多多的CTO，負責技術，是典型的IT技術大神，拼多多的拼團、砍一刀等殺手級玩法，就是陳磊的杰作，是其“分布式AI”算出來的結(jié)果。
陳磊比較低調(diào)，很少代表拼多多公開出席活動。但從百度了解到，陳磊是個學霸，與黃崢是美國威斯康星大學麥迪遜分校計算機專業(yè)的師兄弟。陳磊曾獲世界奧林匹克信息比賽金牌等多項國際性競賽獎項，擁有清華大學計算機科學學士學位、美國德克薩斯州立大學計算機碩士畢業(yè)和威斯康星大學麥迪遜分校計算機科學博士學位，在世界頂級期刊和學術會議上多次發(fā)表關于數(shù)據(jù)科學、機器學習領域的研究成果，是“學而優(yōu)則下海”的典范。在IT界，陳磊是個不折不扣的風云人物，具有豐富的從業(yè)經(jīng)歷，曾任迅雷集團首席執(zhí)行官、網(wǎng)心科技公司首席執(zhí)行官、騰訊云計算公司總裁——騰訊是拼多多二股東，陳磊出任拼多多CEO職務，在拼多多大股東黃崢和二股東騰訊之間，起到了很好的連接作用。陳磊還是2014年“年度中國云計算最具影響力人物”，2015年“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)年度杰出人物”，2016年“云計算行業(yè)最具影響力人物獎”，2017年“全球區(qū)塊鏈風云領袖”，2018年《哈佛商業(yè)評論》“拉姆·查蘭管理實踐獎”獲得者。
看得出來，這個陳磊在互聯(lián)網(wǎng)技術上站在了世界前沿，比計算機技術科班學霸出身的黃崢還牛，有他掌舵，不愁拼多多沒有技術創(chuàng)新優(yōu)勢。選擇這樣一個人接班，擔任CEO，不得不讓人感覺黃崢對人才和技術創(chuàng)新的高度重視。陳磊的技術野心很大，曾在國際會議上說“區(qū)塊鏈技術給了中國超越美國的機會”。
拼多多是一家靠互聯(lián)網(wǎng)技術創(chuàng)新領先驅(qū)動的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，與字節(jié)跳動的崛起法寶本質(zhì)上一樣，靠算法技術完成用戶的裂變和積累，不同在于一個做電商，一個信息分發(fā)，技術賦能成就了這兩個互聯(lián)網(wǎng)新貴的事業(yè)版圖。這與華為重視科研創(chuàng)新的積累異曲同工。
當然，拼多多與華為類似的，不只是技術創(chuàng)新，黃崢的理念和做法看起來越來越像任正非，拼多多也越來越華為化了。華為強大的根本引擎在于員工持股，人人有份。任正非注重事業(yè)成就高度而非個人財富厚度，真正做到了“千金散盡”，與員工實現(xiàn)共同富裕。任正非只擁有華為1%左右的股份，其他的給了員工，并由工會代持，這種利益分配機制是“大塊頭”華為仍然“高發(fā)展”的源動力。如果任正非在乎個人財富多少，哪怕只保留華為10%的股份，中國首富就沒有其他人什么事兒了——任正非專注的就是華為戰(zhàn)略，是大方向，是科技強企，產(chǎn)業(yè)報國。
黃崢“散盡千金”之舉，看得出來他志向高遠，與高管和員工一起把拼多多做大做強的雄心壯志。當然，黃崢是看得透，也看得遠，懂得“才”與“財”孰輕孰重?，F(xiàn)在“千金散盡”，將來拼多多盤子更大了，仍然會“還復來”。在財富積聚上，年輕的黃崢巧妙地打了一個時間差，用散財來吸引、招徠、留住更多“高精尖”人才，激發(fā)其斗志，跟自己一起打拼。這與馬云當年為阿里生存不得不讓出股份進行融資是有本質(zhì)區(qū)別的。
黃崢散去的錢，一部分按照創(chuàng)業(yè)之初的承諾做了公益和投資，旨在推動社會責任建設和科學研究；一部分用于投資，劃到了Pure Treasure Limited公司，實現(xiàn)錢生錢；其中大部分（約370,772,220股普通股，占公司總股份的7.74%）拿出來給拼多多合伙人集體，用以完善公司的合伙人制度，作為未來管理層的補充激勵。
推動拼多多的“合伙人機制治理”，這是黃崢讓出100多億美元股權的核心動因。這種“舍”很可怕，將為拼多多不斷補充源動力，使得一批德才兼?zhèn)涞娜嗽敢鈭F結(jié)在黃崢身邊，成就“士為知己者死”的職場忠誠，也將成為拼多多企業(yè)文化的核心價值。
后生可畏。黃崢的所作所為，讓人們看到，只要是拼多多管理層，都有機會分得一杯羹，甚至其員工也可能見者有份。看來，在拼多多打拼，實現(xiàn)財富自由的人生目標已經(jīng)不是看得見，摸不著的夢，而是很容易讓夢想照進現(xiàn)實。
2020年7月7日
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