目前ERP是整個企業(yè)管理的基礎(chǔ)，ERP系統(tǒng)軟件究竟能解決多少問題，除了取決于產(chǎn)品本身功能的成功應(yīng)用以及售后服務(wù)外，其次最重要的是應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部管理著手。讓ERP軟件系統(tǒng)完全融合企業(yè)管理制度，實現(xiàn)高效管理模式，促進(jìn)企業(yè)低成本的運用，具體怎么樣才能讓ERP軟件發(fā)揮其最大作用呢?
1、ERP系統(tǒng)實施指定專人負(fù)責(zé)
專人專項，用“意見領(lǐng)袖”去確定負(fù)責(zé)人，每家ERP實施前都必須進(jìn)行公司內(nèi)部會議召開，指定專人負(fù)責(zé)ERP項目的實施，最好是由公司的領(lǐng)導(dǎo)帶頭組織，由專人去負(fù)責(zé)具體的工作。優(yōu)點是：領(lǐng)導(dǎo)帶隊，除了對公司的各部門的運營情況有比較清楚地了解外，也給員工一個信號，公司上ERP系統(tǒng)的決心，各部門人員必須配合，那么了解各部門存在的問題是，也能得到全面的配合。
2、ERP系統(tǒng)軟件的培訓(xùn)要到位
對于長期習(xí)慣于傳統(tǒng)管理的員工來說，突然轉(zhuǎn)變工作方式，一時接受新的工作方比較困難，我們應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部普及ERP基本知識，讓員工明白ERP系統(tǒng)的真正含義。ERP正式上線后，也要組織至少兩到到三次的培訓(xùn)，以便員工盡快的熟悉系統(tǒng)并運用起來。
培訓(xùn)過程必須建立考核制度，學(xué)習(xí)+實踐的方式進(jìn)行培訓(xùn)，運用到實際當(dāng)中，各部門建立嚴(yán)格的考核制度，以考核去帶動學(xué)習(xí)積極氛圍，在最短的時間內(nèi)達(dá)到最好的學(xué)習(xí)效果。
3、ERP系統(tǒng)實施基礎(chǔ)數(shù)據(jù)重視
ERP系統(tǒng)實施前，企業(yè)的各部門數(shù)據(jù)是關(guān)鍵也是解簇，數(shù)據(jù)是各種信息的基礎(chǔ)，是下達(dá)各種命令及改革的依據(jù)。數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”決定，會造成決策上的失誤，給公司造成不可挽回的損失。
4、選擇適合自己的ERP系統(tǒng)軟件
選擇軟件重在“適用”，而不是追求最好，最全，追求大品牌。最好是購買之前能夠試用幾天，體驗一下軟件的功能，看一下各個功能模塊是否能解決自己的問題。
所有市面上ERP企業(yè)管理軟件的應(yīng)用并不能算是信息化管理工作的達(dá)成，相反只是萬出了第一步而已。每個企業(yè)都有自己企業(yè)管理的核心價值，如何在利用ERP企業(yè)管理軟件基礎(chǔ)上，完善及突破自身管理模式是關(guān)鍵，因此，個性化需求、二次功能定制開發(fā)是選擇ERP企業(yè)管理軟件的重要指標(biāo)!這也就要求軟件供應(yīng)商具備可擴(kuò)展性(或二次開發(fā)空間)。
仁和ERP企業(yè)管理軟件，擁有8年的技術(shù)研發(fā)售后團(tuán)隊，經(jīng)過不斷的在市場上打磨，吸收不同行業(yè)的管理優(yōu)勢，仁和ERP生產(chǎn)管理軟件，以生產(chǎn)管理、貿(mào)易管理、OA智能辦公為一體的管理軟件，由于軟件技術(shù)的飛速發(fā)展，仁和ERP企業(yè)管理軟件主要采用JAVA高級語言開發(fā)，比其他老品牌采用C#、.net、php等開語言具有更高的安全性、穩(wěn)定性，更適合網(wǎng)絡(luò)化運行操作。
總之，選擇ERP企業(yè)管理軟件是走向智能化、數(shù)智化的重要途徑，技術(shù)及管理理念是實現(xiàn)ERP系統(tǒng)的不可或缺的關(guān)鍵詞。
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