隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，用戶的增長紅利大不如以前，再加上今年疫情的突擊，中小企業(yè)的發(fā)展可謂是舉步維艱，許多中小企業(yè)都面臨著巨大的生存危機：
(1)疫情的突擊導(dǎo)致線下人流量驟減，許多中小企業(yè)都面臨被迫關(guān)門的風(fēng)險。
(2)公域流量平臺獲客成本居高不下，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了中小企業(yè)所能承受的范圍，他們無法跟大品牌一樣，把大部分錢投入到競價廣告的推廣中，達(dá)到獲取用戶的目的。
(3)中小企業(yè)缺乏專業(yè)的運營團(tuán)隊，在運營門檻高昂的今天，如何通過良好的運營留住用戶是很大的難題，客戶剛加上，就“跑路”了。
12月23日，企業(yè)微信年度大會正式發(fā)布了“企航計劃”，為中小企業(yè)提供了2億元的扶持基金，幫助中小企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
企業(yè)微信的這一舉措，雖然給許多中小企業(yè)樹立了信心，但是，中小企業(yè)在種種惡劣的趨勢下，具體該怎么做才能轉(zhuǎn)危為機呢?
對于中小企業(yè)來說，最好的方式就是搭建企業(yè)專屬的私域流量池， 通過精細(xì)化運營 去挖掘新客，服務(wù)老客，從而轉(zhuǎn)危為機，建立自己的流量池，實現(xiàn)良性循環(huán)。
企業(yè)微信在私域流量的兩大優(yōu)勢
提及私域流量，大部人想到的都是微信，用微信拉群，在群里帶貨賣貨等。不過微信存在諸多限制，比如離職客戶繼承，缺乏企業(yè)品牌標(biāo)識，無高效的社群運營工具……
作為與微信互通的商業(yè)辦公工具，也是企業(yè)搭建私域流量池的最佳方案，企業(yè)微信年度大會最新數(shù)據(jù)表明：企業(yè)通過企業(yè)微信服務(wù)和連接的微信用戶數(shù)已達(dá)4億，企業(yè)微信上已有的真實企業(yè)與組織數(shù)已經(jīng)超過550萬，活躍用戶數(shù)超過1.3億。
這組數(shù)據(jù)足以表明，今天的企業(yè)微信不再只是企業(yè)內(nèi)部的辦公工具，越來越多的企業(yè)都把企業(yè)微信當(dāng)成布局私域流量、精細(xì)化運營客戶的工具。那么，企業(yè)微信在布局私域流量的道路上有什么優(yōu)勢呢?
(1)企業(yè)微信可以直接連接12億消費者，使用門檻很低，從路邊水果店到頭部企業(yè)都可以迅速上手使用。
(2)企業(yè)使用企業(yè)微信服務(wù)客戶后，客戶留存非常高，企業(yè)可以把客戶變成在線化資產(chǎn)，進(jìn)行長期維護(hù)，并能反復(fù)觸達(dá)消費者，從而減少流量獲取的二次消費，幫中小企業(yè)開源節(jié)流，持續(xù)挖掘新老客戶的價值，帶來持續(xù)復(fù)購和增長。
為了更好地幫助企業(yè)搭建私域流量池，實現(xiàn)爆發(fā)式增長，企業(yè)微信官方還開設(shè)了540個開放接口，80000家合作伙伴，為企業(yè)量身定制對外服務(wù)的解決方案。微盛·企微管家，作為企業(yè)微信2020年度優(yōu)秀合作伙伴，圍繞企業(yè)微信的付費企業(yè)客戶數(shù)已經(jīng)超過1.5萬 家，這其中不乏許多的中小企業(yè)，對于中小企業(yè)獲客難、運營門檻高 的問題，微盛·企微管家也給出了一套系統(tǒng)的私域解決方案，從最開始的引流獲客到客戶運營再到最后的成交轉(zhuǎn)化，微盛·企微管家擁有一整套針對中小企業(yè)的私域打法，助力中小企業(yè)不斷成長。
企微管家3大工具，助力中小企業(yè)獲客增收
微盛·企微管家，是基于企業(yè)微信的營銷型SCRM解決方案，助力企業(yè)私域流量運營，行業(yè)排名第一，2020年還獲得騰訊、紅杉的戰(zhàn)略投資。在企業(yè)微信2020年度大會上，微盛·企微管家也被評為“企業(yè)微信2020年度優(yōu)秀合作伙伴”。
接下來，我們通過幾個真實案例，來看看微盛·企微管家是如何幫助中小企業(yè)成功獲客，實現(xiàn)爆發(fā)式增長的。
1、 生鮮行業(yè)：
競爭大獲客成本高？步步優(yōu)鮮卻客戶暴增，月銷數(shù)百萬
痛點： 生鮮行業(yè)，作為生活中的剛需，面對眾多的生鮮巨頭和連鎖超市，市場競爭力大不說，客戶忠誠度還很低，但凡看到更物美價廉的生鮮品牌，用戶的注意力就轉(zhuǎn)移了，而且在這種市場競爭嚴(yán)峻的形態(tài)下，獲客成本也是日漸高昂，投入的比賺的都多。因此，對生鮮行業(yè)來說，找到低成本獲客的方式并給客戶提供持續(xù)性的精準(zhǔn)服務(wù)，才是唯一的出路。步步優(yōu)鮮在短視頻和傳統(tǒng)電商平臺雖然擁有眾多粉絲，但這些平臺與粉絲之間的連接較弱，基本是用完即走，互動很少，無法反復(fù)觸達(dá)，雖然也想將這些平臺的客戶引流到企業(yè)微信上，可是試了很多種方法都沒什么效果。
解決方案： 2020年9月，步步優(yōu)鮮與微盛·企微管家達(dá)成正式合作，微盛·企微管家給步步優(yōu)鮮的員工統(tǒng)一配置了員工活碼 ，并制作成活動海報、產(chǎn)品海報等，發(fā)布在朋友圈、群聊、微博等渠道，吸引用戶的添加，同時在發(fā)貨的時候，步步優(yōu)鮮在快遞包裹中放置帶有渠道活碼的卡片，以好評返現(xiàn)或送優(yōu)惠券的福利引導(dǎo)客戶添加企業(yè)微信。通過微盛·企微管家的幫助，目前步步優(yōu)鮮的精準(zhǔn)用戶不斷增長，實現(xiàn)了每月數(shù)百萬的交易額，復(fù)購率持續(xù)增長，品牌影響力不斷提升!
2、 餐飲行業(yè)：
疫情之下客流量驟減？這家龍蝦店卻3天顧客近萬，客流不斷
痛點： 疫情期間，人流量銳減，線下餐飲業(yè)最受打擊，很多餐廳長達(dá)一兩個月沒有營業(yè)，甚至有許多線下門店都因為支撐不住而選擇關(guān)店。猴哥烤王·胖子龍蝦跟許多線下餐飲業(yè)一樣，疫情之下，客流量驟減，來店內(nèi)消費的人少了許多。
解決方案： 微盛·企微管家通過一場營銷獲客 的活動，幫助他們在餐桌上放企業(yè)微信二維碼，客戶掃碼時可以領(lǐng)取紅包或優(yōu)惠券，用戶邀請新客也可以領(lǐng)取紅包，通過這種客戶裂變的方式，胖子龍蝦加了8000多好友，帶來了十幾萬消費。目前胖子龍蝦生意火爆，已經(jīng)開了3家新店。
3、 教培行業(yè)：
招生難轉(zhuǎn)化率低？叮咚藝術(shù)卻生源不斷，影響力倍增
痛點： 中小教育機構(gòu)在運營中存在許多困境，例如招生成本高、接待客服壓力大、學(xué)員多管理難度高、轉(zhuǎn)化率低、流失率高……叮咚藝術(shù)作為一家中小教育機構(gòu)，主要目標(biāo)客戶是小學(xué)和幼兒園的小朋友，需要將附近學(xué)校的家長都加一遍好友，但是缺乏有效的方式把他們加到企業(yè)微信上。
解決方案： 微盛·企微管家?guī)椭＿怂囆g(shù)創(chuàng)建任務(wù)寶裂變 活動，上傳帶有二維碼的裂變海報，客戶只要點擊任務(wù)寶鏈接，就會根據(jù)提示生成任務(wù)寶海報，并可查看自己的邀請任務(wù)進(jìn)度，通過種子客戶完成任務(wù)實現(xiàn)低成本的拉新活動。叮咚藝術(shù)還通過微盛·企微管家的歡迎語 、群發(fā) 等工具，引導(dǎo)用戶掃碼加入叮咚藝術(shù)福利群，通過群歡迎語引導(dǎo)加群的客戶，邀請好友還可領(lǐng)取禮品，從而提高了學(xué)生轉(zhuǎn)化率。通過微盛·企微管家的幫助，叮咚藝術(shù)的精準(zhǔn)用戶數(shù)不斷增長，品牌影響力也提升了許多!
總結(jié)
在獲客成本及運營門檻日漸高漲的今天，中小企業(yè)想要在這樣的趨勢下獲得流量并贏得客戶，可謂是難上加難。用企業(yè)微信布局私域流量，無疑是中小企業(yè)轉(zhuǎn)危為機，實現(xiàn)爆發(fā)式增長的最佳路徑。
微盛·企微管家作為企業(yè)微信的頭部服務(wù)商，非常樂意幫助中小企業(yè)，以更低的成本和更高的效率實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為商家提供精細(xì)化運營私域流量的全流程解決方案與運營指導(dǎo)，降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)營效率，為企業(yè)開辟新的增長途徑。
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