就項(xiàng)目管理而言，采購(gòu)是指你需要購(gòu)買、租賃或與某些外部資源簽訂合同以滿足你的項(xiàng)目目標(biāo)。這些關(guān)系，就像項(xiàng)目中的任何過(guò)程一樣，需要管理。
管理這些關(guān)系意味著從企業(yè)雇用的外部供應(yīng)商那里獲得最好的質(zhì)量，以協(xié)助其開(kāi)展業(yè)務(wù)。企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系中存在一些圍繞成本和時(shí)間的約束。采購(gòu)管理是一種更有效地處理采購(gòu)、申請(qǐng)、訂購(gòu)、加急、檢查和對(duì)帳過(guò)程的方法。
在建立合作伙伴關(guān)系或進(jìn)行購(gòu)買之前，要權(quán)衡在內(nèi)部生產(chǎn)商品或服務(wù)以及將工作外包出去的利弊。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，與外部公司的關(guān)系是否必要且具有成本效益?做出明智的決定后，你才能自信地繼續(xù)前進(jìn)，確信所采取的步驟在財(cái)務(wù)上是合理的，并且符合你的進(jìn)度表。
準(zhǔn)備好從供應(yīng)商處采購(gòu)商品后，項(xiàng)目采購(gòu)管理將分為四個(gè)過(guò)程。
1、計(jì)劃采購(gòu)管理
首先在項(xiàng)目的計(jì)劃階段確定采購(gòu)。對(duì)于每個(gè)外部承包商，都需要有一份工作說(shuō)明書(shū)(SOW)，以作為概述要簽約工作的文件。但是，在簽訂合同之前，需要有多個(gè)承包商投標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理可以通過(guò)他們的投標(biāo)決定誰(shuí)將獲得合同。這些請(qǐng)求是經(jīng)過(guò)深思熟慮的，因?yàn)樗鼈冊(cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目中起著指導(dǎo)作用，越具體越好。這避免了以后的混亂，并有助于制定更準(zhǔn)確的計(jì)劃。此過(guò)程收集在采購(gòu)管理計(jì)劃中，其中包括需求文件、風(fēng)險(xiǎn)登記、活動(dòng)資源需求、項(xiàng)目進(jìn)度、活動(dòng)成本估算等。有一些工具和技術(shù)來(lái)指導(dǎo)這些決策，例如制造或購(gòu)買分析，可幫助確定活動(dòng)是需要外部供應(yīng)商還是可以在內(nèi)部完成。 尋求專家的幫助，做市場(chǎng)調(diào)查和與利益相關(guān)者會(huì)面也有助于指導(dǎo)這一決策。
2、進(jìn)行采購(gòu)
在完成第一階段的文書(shū)工作之后，進(jìn)行采購(gòu)階段是研究你收到的投標(biāo)并決定接受哪個(gè)投標(biāo)。但是，在決定之前，應(yīng)該有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)決定哪個(gè)投標(biāo)最適合該項(xiàng)目并適合你的物流管理。然后簽署協(xié)議，并更新項(xiàng)目管理計(jì)劃。通過(guò)與投標(biāo)人舉行會(huì)議，具有評(píng)估投標(biāo)書(shū)的技巧并具有獨(dú)立的估算值來(lái)確定投標(biāo)者，以確保投標(biāo)價(jià)在正常范圍內(nèi)。在你簽約的領(lǐng)域?qū)で髮＜业囊庖?jiàn)以了解他們的觀點(diǎn)并沒(méi)有什么壞處。你也可以應(yīng)用一些分析技術(shù)。廣告是一種很好的方式，可以確保你在盡可能廣的范圍內(nèi)撒網(wǎng)，這樣你可以根據(jù)所有潛在的出價(jià)者進(jìn)行決策。然后需要進(jìn)行采購(gòu)談判，調(diào)整最終合同以滿足你和承包商的需求。
3、控制采購(gòu)
合同簽訂后，必須將這些承包商的管理權(quán)納入總體管理職責(zé)。承包商可能會(huì)對(duì)預(yù)算和進(jìn)度表產(chǎn)生負(fù)面影響，從而導(dǎo)致項(xiàng)目偏離軌道或更糟。因此，定期更新?tīng)顟B(tài)是必要的，以審查承包商協(xié)議，獲取進(jìn)度更新并檢查工作績(jī)效，以確保承包商滿足其合同中概述的要求。盡管你聘用承包商是因?yàn)樗麄兪撬龉ぷ鞯膶＜遥闳匀恍枰O(jiān)督和跟蹤他們的工作，以確保按計(jì)劃進(jìn)行。最好簽約一個(gè)變更控制系統(tǒng)，并定期進(jìn)行采購(gòu)績(jī)效審查，包括檢查和審計(jì)，以確保工作順利進(jìn)行。 績(jī)效報(bào)告還有助于使管理人員了解情況。需要建立支付系統(tǒng)以及索賠管理和記錄管理系統(tǒng)。
4、結(jié)束采購(gòu)
正如有一個(gè)開(kāi)始采購(gòu)的流程一樣，也需要一個(gè)到位的流程來(lái)完成采購(gòu)。
在與承包商的初步協(xié)議中，應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明什么是已完成工作，這樣雙方在何時(shí)完成工作方面就不會(huì)出現(xiàn)混淆。
保險(xiǎn)和擔(dān)保通常也需要正式免除責(zé)任。這將確保合同的價(jià)值和完成日期沒(méi)有任何未完成的變化。采購(gòu)審核有助于此過(guò)程，并有條理地進(jìn)行采購(gòu)談判。你還需要一個(gè)記錄管理系統(tǒng)來(lái)管理采購(gòu)過(guò)程這一階段將涉及的所有文書(shū)工作。
項(xiàng)目經(jīng)理在采購(gòu)中的作用是什么？
項(xiàng)目經(jīng)理參與采購(gòu)，與他們?cè)陧?xiàng)目管理過(guò)程中控制的任何其他方面一樣。 但是，此過(guò)程可能與項(xiàng)目的其他部分所擁有的權(quán)限不同。盡管項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)代表公司與承包商達(dá)成協(xié)議，但項(xiàng)目經(jīng)理通常不是一旦合同生效就執(zhí)行該合同的人。
無(wú)論如何，重要的是項(xiàng)目經(jīng)理必須參與其中。這意味著要了解項(xiàng)目管理知識(shí)體系(PMBOK)中概述的項(xiàng)目采購(gòu)管理知識(shí)領(lǐng)域的六個(gè)流程。第一個(gè)是計(jì)劃采購(gòu)和收購(gòu)，這意味著確定項(xiàng)目需要哪些外部資源。項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)此具有控制權(quán)，因?yàn)樗麄兏私庹麄€(gè)項(xiàng)目的需求。計(jì)劃合同是為所需產(chǎn)品或服務(wù)(包括公司提供這些產(chǎn)品或服務(wù)的產(chǎn)品)創(chuàng)建需求。 然后通過(guò)將供應(yīng)商范圍縮小到少數(shù)幾家公司來(lái)請(qǐng)求賣方響應(yīng)，然后選擇賣方，這通常是采購(gòu)部門的職責(zé)。
合同管理是與供應(yīng)商之間的合同管理。項(xiàng)目經(jīng)理將每天與供應(yīng)商的客戶經(jīng)理一起工作。合同履行后，便會(huì)終止合同。這通常由采購(gòu)部門再次處理。現(xiàn)代PM軟件如何幫助項(xiàng)目采購(gòu)?就像項(xiàng)目的任何部分一樣，采用正確的工具可以使項(xiàng)目管理采購(gòu)更加有效。8Manage PM項(xiàng)目管理軟件(http://www.8manage.cn/pm/pm.html)提供電子投標(biāo)和電子采購(gòu)到付款功能，以允許所有項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃、預(yù)算和執(zhí)行都在項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)(WBS)和預(yù)算內(nèi)完成。這意味著項(xiàng)目采購(gòu)活動(dòng)、可交付成果和付款是項(xiàng)目活動(dòng)、可交付成果、付款和跟蹤都是自動(dòng)的。
采購(gòu)的成本、質(zhì)量、周期等情況都會(huì)直接影響到項(xiàng)目的交付，確保信息數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳遞與共享至關(guān)重要。8Manage PM將項(xiàng)目與采購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)連通，采購(gòu)需求、詢比價(jià)、訂單、發(fā)票和付款管理，以及采購(gòu)合同等都可以在一個(gè)系統(tǒng)實(shí)時(shí)跟進(jìn)。采購(gòu)的任何流程出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)推送到項(xiàng)目頁(yè)面，及時(shí)預(yù)警提醒項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)處理問(wèn)題，避免因采購(gòu)問(wèn)題影響項(xiàng)目實(shí)施。
在8Manage PM，企業(yè)能夠同時(shí)掌控合同、項(xiàng)目、資源、活動(dòng)、產(chǎn)品、采購(gòu)、供應(yīng)商、交付、收入及成本等，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)+項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)一體化管理，大大提高企業(yè)管理效率。更多項(xiàng)目與采購(gòu)的協(xié)作方法，請(qǐng)聯(lián)系我們獲取。
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信創(chuàng)即信息技術(shù)創(chuàng)新，是指通過(guò)自主研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新等方式，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的自主可控，降低對(duì)外部技術(shù)的依賴，提高國(guó)家信息安全保障能力。
第三屆828B2B企業(yè)節(jié)正在全國(guó)如火如荼進(jìn)行中。作為中國(guó)首個(gè)以“提升企業(yè)數(shù)字化能力、助力企業(yè)穩(wěn)健快速成長(zhǎng)”為目標(biāo)的B2B企業(yè)節(jié)，828B2B企業(yè)節(jié)由華為云聯(lián)合上萬(wàn)伙伴共同發(fā)起，目的是為了打通數(shù)字化供需天塹，讓科技企業(yè)和有數(shù)轉(zhuǎn)智改需求的中小企業(yè)能在一站購(gòu)平臺(tái)上完成對(duì)接，實(shí)現(xiàn)成就好生意，成為好企業(yè)的節(jié)日
當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)局勢(shì)復(fù)雜多變，企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在生產(chǎn)方式不斷隨著科技水平的發(fā)展而提升的同時(shí)，各個(gè)行業(yè)企業(yè)產(chǎn)品之間的差距越來(lái)越小，企業(yè)單純依靠產(chǎn)品很難在如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。因此，如何為企業(yè)尋求更加富有競(jìng)爭(zhēng)力的銷售能力提升辦法，成為了企業(yè)普遍更加看重的問(wèn)題。趙峰，現(xiàn)任北京正信啟德管理顧問(wèn)有
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