如何做好項目采購管理？

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就項目管理而言，采購是指你需要購買、租賃或與某些外部資源簽訂合同以滿足你的項目目標。這些關系，就像項目中的任何過程一樣，需要管理。

管理這些關系意味著從企業(yè)雇用的外部供應商那里獲得最好的質量，以協(xié)助其開展業(yè)務。企業(yè)與供應商的關系中存在一些圍繞成本和時間的約束。采購管理是一種更有效地處理采購、申請、訂購、加急、檢查和對帳過程的方法。

在建立合作伙伴關系或進行購買之前，要權衡在內部生產商品或服務以及將工作外包出去的利弊。從長遠來看，與外部公司的關系是否必要且具有成本效益?做出明智的決定后，你才能自信地繼續(xù)前進，確信所采取的步驟在財務上是合理的，并且符合你的進度表。

準備好從供應商處采購商品后，項目采購管理將分為四個過程。

1、計劃采購管理

首先在項目的計劃階段確定采購。對于每個外部承包商，都需要有一份工作說明書(SOW)，以作為概述要簽約工作的文件。但是，在簽訂合同之前，需要有多個承包商投標，項目經理可以通過他們的投標決定誰將獲得合同。這些請求是經過深思熟慮的，因為它們在整個項目中起著指導作用，越具體越好。這避免了以后的混亂，并有助于制定更準確的計劃。此過程收集在采購管理計劃中，其中包括需求文件、風險登記、活動資源需求、項目進度、活動成本估算等。有一些工具和技術來指導這些決策，例如制造或購買分析，可幫助確定活動是需要外部供應商還是可以在內部完成。 尋求專家的幫助，做市場調查和與利益相關者會面也有助于指導這一決策。

2、進行采購

在完成第一階段的文書工作之后，進行采購階段是研究你收到的投標并決定接受哪個投標。但是，在決定之前，應該有一個標準來決定哪個投標最適合該項目并適合你的物流管理。然后簽署協(xié)議，并更新項目管理計劃。通過與投標人舉行會議，具有評估投標書的技巧并具有獨立的估算值來確定投標者，以確保投標價在正常范圍內。在你簽約的領域尋求專家的意見以了解他們的觀點并沒有什么壞處。你也可以應用一些分析技術。廣告是一種很好的方式，可以確保你在盡可能廣的范圍內撒網，這樣你可以根據所有潛在的出價者進行決策。然后需要進行采購談判，調整最終合同以滿足你和承包商的需求。

3、控制采購

合同簽訂后，必須將這些承包商的管理權納入總體管理職責。承包商可能會對預算和進度表產生負面影響，從而導致項目偏離軌道或更糟。因此，定期更新狀態(tài)是必要的，以審查承包商協(xié)議，獲取進度更新并檢查工作績效，以確保承包商滿足其合同中概述的要求。盡管你聘用承包商是因為他們是所做工作的專家，但你仍然需要監(jiān)督和跟蹤他們的工作，以確保按計劃進行。最好簽約一個變更控制系統(tǒng)，并定期進行采購績效審查，包括檢查和審計，以確保工作順利進行。 績效報告還有助于使管理人員了解情況。需要建立支付系統(tǒng)以及索賠管理和記錄管理系統(tǒng)。

4、結束采購

正如有一個開始采購的流程一樣，也需要一個到位的流程來完成采購。

在與承包商的初步協(xié)議中，應詳細說明什么是已完成工作，這樣雙方在何時完成工作方面就不會出現混淆。

保險和擔保通常也需要正式免除責任。這將確保合同的價值和完成日期沒有任何未完成的變化。采購審核有助于此過程，并有條理地進行采購談判。你還需要一個記錄管理系統(tǒng)來管理采購過程這一階段將涉及的所有文書工作。

項目經理在采購中的作用是什么？

項目經理參與采購，與他們在項目管理過程中控制的任何其他方面一樣。 但是，此過程可能與項目的其他部分所擁有的權限不同。盡管項目經理有權代表公司與承包商達成協(xié)議，但項目經理通常不是一旦合同生效就執(zhí)行該合同的人。

無論如何，重要的是項目經理必須參與其中。這意味著要了解項目管理知識體系(PMBOK)中概述的項目采購管理知識領域的六個流程。第一個是計劃采購和收購，這意味著確定項目需要哪些外部資源。項目經理將對此具有控制權，因為他們更了解整個項目的需求。計劃合同是為所需產品或服務(包括公司提供這些產品或服務的產品)創(chuàng)建需求。 然后通過將供應商范圍縮小到少數幾家公司來請求賣方響應，然后選擇賣方，這通常是采購部門的職責。

合同管理是與供應商之間的合同管理。項目經理將每天與供應商的客戶經理一起工作。合同履行后，便會終止合同。這通常由采購部門再次處理?，F代PM軟件如何幫助項目采購?就像項目的任何部分一樣，采用正確的工具可以使項目管理采購更加有效。8Manage PM項目管理軟件(http://www.8manage.cn/pm/pm.html)提供電子投標和電子采購到付款功能，以允許所有項目采購計劃、預算和執(zhí)行都在項目分解結構(WBS)和預算內完成。這意味著項目采購活動、可交付成果和付款是項目活動、可交付成果、付款和跟蹤都是自動的。

采購的成本、質量、周期等情況都會直接影響到項目的交付，確保信息數據的實時傳遞與共享至關重要。8Manage PM將項目與采購業(yè)務實時連通，采購需求、詢比價、訂單、發(fā)票和付款管理，以及采購合同等都可以在一個系統(tǒng)實時跟進。采購的任何流程出現問題都會推送到項目頁面，及時預警提醒項目團隊處理問題，避免因采購問題影響項目實施。

在8Manage PM，企業(yè)能夠同時掌控合同、項目、資源、活動、產品、采購、供應商、交付、收入及成本等，實現采購+項目聯(lián)動一體化管理，大大提高企業(yè)管理效率。更多項目與采購的協(xié)作方法，請聯(lián)系我們獲取。

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