近日，B站回港二次上市的消息終于落實，12位知名UP主共同敲鐘引發(fā)熱議，然而與2018年B站赴美上市歷史相似的是，此次回港二次上市也遭到破發(fā)，開盤當天報790港元/股，較808港元的發(fā)行價下跌2.23%。
即便上市破發(fā)的歷史重現(xiàn)，但從平臺整體來看，時隔三年B站已然成長為一個全方位的視頻娛樂平臺，進一步說明了B站的“去游戲化”效果顯著。
“去游戲化”并非取締
眾所周知，B站在之前一直都被外界戲稱為“披著視頻網站皮的游戲平臺”，其游戲業(yè)務是營收的絕對大頭，在18年剛上市時一度占據(jù)營收的80%，也讓B站在商業(yè)變現(xiàn)和用戶增長方面受到了牽制。因此，B站一直高喊“去游戲化”的口號。
但是對于B站來講，去游戲化并非取締游戲業(yè)務，而是讓B站的業(yè)務更加多元化，從而拉動用戶和營收的雙重增長，也使其自身的運營更為健康一點。而目前B站的游戲業(yè)務營收比重也在不斷變小。
根據(jù)B站最新的財務數(shù)據(jù)來看，2020年第四季度，B站游戲收入為11.3億元，僅占總營收的29%。由此可見，目前的B站在營收上不再局限于單一的游戲業(yè)務，而是將游戲、廣告、電商、會員等多元化的變現(xiàn)方式融為一體。
即便游戲業(yè)務在整體中的比重在減小，然而對于B站來講，多元化僅僅是在游戲業(yè)務穩(wěn)定發(fā)展的基礎上去拓展其它業(yè)務，游戲依然是B站現(xiàn)階段乃至未來的重點運營對象之一。然而照目前趨勢來看，由于多元化發(fā)展以及其它因素的影響，這個重點已有下滑的趨勢。
根據(jù)B站此前財報來看，2020年第四季度B站游戲營收環(huán)比下降11.7%，給B站發(fā)出了下降的預警信號。再者，B站較為成功的代理游戲都集中在二次元品類，不但代理權價格高昂，其小眾的游戲定位也難以與市場上規(guī)模更大的非二次元品類抗衡。
由此可見，在面對騰訊、網易等游戲巨頭時，B站在游戲業(yè)務上的競爭力并不大，想要將游戲業(yè)務從下滑趨勢上拉回來，B站只得另謀出路。
入股心動，雙贏生意
日前，B站選擇與知名游戲公司心動合作，根據(jù)協(xié)議B站將以42.38港元的價格認購心動公司價值9.6億元的新發(fā)股份，占其總市值的4.72%。而B站則表示，雙方將圍繞心動旗下游戲以及TapTap展開一系列深入合作。對于雙方來講，此次合作自然是一場雙贏的生意。
從心動公司來看，研發(fā)制作游戲是一項燒錢而又收益線漫長的業(yè)務，因此對企業(yè)的資金要求無疑也極為嚴苛。而此次B站的入股，不但能夠讓心動獲得一大筆融資用于研發(fā)投入，并且B站的上億用戶也能夠進一步為心動旗下的游戲起到宣傳作用。
從B站來看。B站上的游戲一直以代理為主，自制游戲卻不溫不火。因此，B站能夠出圈的游戲對版權方的分成也相當高，B站的游戲業(yè)務長期處于為他人做嫁衣的狀態(tài)。而心動卻并非如此，心動旗下游戲分享社區(qū)TapTap始終堅持零分成模式，僅靠廣告等方式獲利，其口碑也在游戲圈很是出名。
因此，B站與心動合作后不但可以獲得旗下游戲的代理權，填補自身在游戲種類上的短板，又能發(fā)掘更多的優(yōu)秀作品，并從中獲得相對較高的收益。再者，心動在游戲研發(fā)和制作方面頗有手段，未來B站或將和心動共同開發(fā)游戲業(yè)務，拉動B站在游戲自制方面的能力。
整體來看，此次的合作也能夠各取所需，達到雙贏的目的。而B站的游戲屬性和心動的業(yè)務定位吻合，更易在較短的時間內進行融合，將利益最大化。
B站身份不斷轉變
從最初的二次元視頻網站到掛著視頻外衣的游戲平臺再到如今的綜合平臺，B站的標簽一直在變化，其商業(yè)模式也愈發(fā)多元化。而在自身模式不斷趨于健康的同時，B站的身份也在不斷進行轉變。
首先，從游戲平臺變成游戲公司。隨著B站的游戲業(yè)務愈發(fā)穩(wěn)健，平臺上的游戲種類也將越來越多，未來，B站或許也能卸下中間商的帽子，其身份也從一個專注代理的游戲平臺轉為集游戲視頻、游戲研發(fā)、游戲內容等為一體的游戲公司。
其次，從被投資者變成投資者。長期以來，B站都很受資本市場的青睞，根據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示，2015年至今，B站共完成了9次融資，出資人陣營中不乏知名投資機構和互聯(lián)網巨頭們，B站的身份一直是被投資者。
然而近年來，B站卻頻頻活躍在許多企業(yè)的投資方名單中，比如歡喜傳媒、掌派科技等，其投資對象也多圍繞內容、動畫、游戲等。就在去年4月，B站也并分別成立了戰(zhàn)略發(fā)展部與戰(zhàn)略投資部，由此可見，B站用投資來布局產業(yè)鏈的意圖十分明顯。
最后，從二次元社區(qū)變成綜合社區(qū)。B站創(chuàng)始之初，其獨特的二次元內容吸引來了許多黏性較高的二次元用戶，其社區(qū)也被二次元文化圍繞。隨著B站愈發(fā)綜合的用戶也為B站搭建起了一個優(yōu)質的綜合社區(qū)生態(tài)，為B站日后的發(fā)展增色不少。
盡頭不止
2021年，B站進入了第十一個年頭，回望過去十年，B站不斷破圈、兩度上市，已經成為許多用戶心中無法替代的平臺。然而視頻賽道風起云涌，B站能否在下一個十年再創(chuàng)佳績仍未可知，但從多層面來看，B站依然未見盡頭。
從用戶增長方面來看，目前B站的月活用戶2億出頭，而同為視頻平臺的快手抖音月活用戶分別為3億+和6億+，照此趨勢來看，B站的用戶依然有很大的增長空間。而B站董事長兼 CEO 陳睿在財報電話會議中表示，未來三年的用戶增長目標是“2023年內MAU達到4億”。
從內容形態(tài)來看，B站在內容創(chuàng)作者、影視內容、自制內容等方面都在大額投入，目前已經取得了不小的成果，未來隨著B站各大內容產業(yè)的成熟化和創(chuàng)新，B站也將加強在內容領域的扶持力度，其在內容領域仍有很大的想象空間。
從商業(yè)變現(xiàn)來看，雖然目前B站仍未盈利，但卻是由于長期以來B站克制的商業(yè)行為。因為B站對其商業(yè)化的態(tài)度非常謹慎，所以自身商業(yè)變現(xiàn)的速度緩慢卻異常穩(wěn)健。根據(jù)財報顯示，2020財年B站總營收達120億元人民幣，同比增長77%，并連續(xù)七個季度實現(xiàn)增長。
舍棄了視頻平臺最賺錢的貼片廣告，B站無疑是在為建立良好的社區(qū)生態(tài)做努力。對比各大業(yè)務的對手來看，B站在內容的構建上并不遜色于其他平臺，其會員業(yè)務、電商、直播、游戲等變現(xiàn)行為都仍有很大的潛力。目前B站處于積累狀態(tài)，犧牲短期利益進而謀取長期效益。
不難看出，作為主流視頻平臺，B站未來的空間依然充滿想象。然而機遇雖大，但真正能把內容、變現(xiàn)、氛圍相平衡的平臺并不多，發(fā)展空間是擺在眼前的，如何能夠更好地成長，那便是B站需要解決的問題了。
近日，B站回港二次上市的消息終于落實，12位知名UP主共同敲鐘引發(fā)熱議，然而與2018年B站赴美上市歷史相似的是，此次回港二次上市也遭到破發(fā)，開盤當天報790港元/股，較808港元的發(fā)行價下跌2.23%。
即便上市破發(fā)的歷史重現(xiàn)，但從平臺整體來看，時隔三年B站已然成長為一個全方位的視頻娛樂平臺，進一步說明了B站的“去游戲化”效果顯著。
“去游戲化”并非取締
眾所周知，B站在之前一直都被外界戲稱為“披著視頻網站皮的游戲平臺”，其游戲業(yè)務是營收的絕對大頭，在18年剛上市時一度占據(jù)營收的80%，也讓B站在商業(yè)變現(xiàn)和用戶增長方面受到了牽制。因此，B站一直高喊“去游戲化”的口號。
但是對于B站來講，去游戲化并非取締游戲業(yè)務，而是讓B站的業(yè)務更加多元化，從而拉動用戶和營收的雙重增長，也使其自身的運營更為健康一點。而目前B站的游戲業(yè)務營收比重也在不斷變小。
根據(jù)B站最新的財務數(shù)據(jù)來看，2020年第四季度，B站游戲收入為11.3億元，僅占總營收的29%。由此可見，目前的B站在營收上不再局限于單一的游戲業(yè)務，而是將游戲、廣告、電商、會員等多元化的變現(xiàn)方式融為一體。
即便游戲業(yè)務在整體中的比重在減小，然而對于B站來講，多元化僅僅是在游戲業(yè)務穩(wěn)定發(fā)展的基礎上去拓展其它業(yè)務，游戲依然是B站現(xiàn)階段乃至未來的重點運營對象之一。然而照目前趨勢來看，由于多元化發(fā)展以及其它因素的影響，這個重點已有下滑的趨勢。
根據(jù)B站此前財報來看，2020年第四季度B站游戲營收環(huán)比下降11.7%，給B站發(fā)出了下降的預警信號。再者，B站較為成功的代理游戲都集中在二次元品類，不但代理權價格高昂，其小眾的游戲定位也難以與市場上規(guī)模更大的非二次元品類抗衡。
由此可見，在面對騰訊、網易等游戲巨頭時，B站在游戲業(yè)務上的競爭力并不大，想要將游戲業(yè)務從下滑趨勢上拉回來，B站只得另謀出路。
入股心動，雙贏生意
日前，B站選擇與知名游戲公司心動合作，根據(jù)協(xié)議B站將以42.38港元的價格認購心動公司價值9.6億元的新發(fā)股份，占其總市值的4.72%。而B站則表示，雙方將圍繞心動旗下游戲以及TapTap展開一系列深入合作。對于雙方來講，此次合作自然是一場雙贏的生意。
從心動公司來看，研發(fā)制作游戲是一項燒錢而又收益線漫長的業(yè)務，因此對企業(yè)的資金要求無疑也極為嚴苛。而此次B站的入股，不但能夠讓心動獲得一大筆融資用于研發(fā)投入，并且B站的上億用戶也能夠進一步為心動旗下的游戲起到宣傳作用。
從B站來看。B站上的游戲一直以代理為主，自制游戲卻不溫不火。因此，B站能夠出圈的游戲對版權方的分成也相當高，B站的游戲業(yè)務長期處于為他人做嫁衣的狀態(tài)。而心動卻并非如此，心動旗下游戲分享社區(qū)TapTap始終堅持零分成模式，僅靠廣告等方式獲利，其口碑也在游戲圈很是出名。
因此，B站與心動合作后不但可以獲得旗下游戲的代理權，填補自身在游戲種類上的短板，又能發(fā)掘更多的優(yōu)秀作品，并從中獲得相對較高的收益。再者，心動在游戲研發(fā)和制作方面頗有手段，未來B站或將和心動共同開發(fā)游戲業(yè)務，拉動B站在游戲自制方面的能力。
整體來看，此次的合作也能夠各取所需，達到雙贏的目的。而B站的游戲屬性和心動的業(yè)務定位吻合，更易在較短的時間內進行融合，將利益最大化。
B站身份不斷轉變
從最初的二次元視頻網站到掛著視頻外衣的游戲平臺再到如今的綜合平臺，B站的標簽一直在變化，其商業(yè)模式也愈發(fā)多元化。而在自身模式不斷趨于健康的同時，B站的身份也在不斷進行轉變。
首先，從游戲平臺變成游戲公司。隨著B站的游戲業(yè)務愈發(fā)穩(wěn)健，平臺上的游戲種類也將越來越多，未來，B站或許也能卸下中間商的帽子，其身份也從一個專注代理的游戲平臺轉為集游戲視頻、游戲研發(fā)、游戲內容等為一體的游戲公司。
其次，從被投資者變成投資者。長期以來，B站都很受資本市場的青睞，根據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示，2015年至今，B站共完成了9次融資，出資人陣營中不乏知名投資機構和互聯(lián)網巨頭們，B站的身份一直是被投資者。
然而近年來，B站卻頻頻活躍在許多企業(yè)的投資方名單中，比如歡喜傳媒、掌派科技等，其投資對象也多圍繞內容、動畫、游戲等。就在去年4月，B站也并分別成立了戰(zhàn)略發(fā)展部與戰(zhàn)略投資部，由此可見，B站用投資來布局產業(yè)鏈的意圖十分明顯。
最后，從二次元社區(qū)變成綜合社區(qū)。B站創(chuàng)始之初，其獨特的二次元內容吸引來了許多黏性較高的二次元用戶，其社區(qū)也被二次元文化圍繞。隨著B站愈發(fā)綜合的用戶也為B站搭建起了一個優(yōu)質的綜合社區(qū)生態(tài)，為B站日后的發(fā)展增色不少。
盡頭不止
2021年，B站進入了第十一個年頭，回望過去十年，B站不斷破圈、兩度上市，已經成為許多用戶心中無法替代的平臺。然而視頻賽道風起云涌，B站能否在下一個十年再創(chuàng)佳績仍未可知，但從多層面來看，B站依然未見盡頭。
從用戶增長方面來看，目前B站的月活用戶2億出頭，而同為視頻平臺的快手抖音月活用戶分別為3億+和6億+，照此趨勢來看，B站的用戶依然有很大的增長空間。而B站董事長兼 CEO 陳睿在財報電話會議中表示，未來三年的用戶增長目標是“2023年內MAU達到4億”。
從內容形態(tài)來看，B站在內容創(chuàng)作者、影視內容、自制內容等方面都在大額投入，目前已經取得了不小的成果，未來隨著B站各大內容產業(yè)的成熟化和創(chuàng)新，B站也將加強在內容領域的扶持力度，其在內容領域仍有很大的想象空間。
從商業(yè)變現(xiàn)來看，雖然目前B站仍未盈利，但卻是由于長期以來B站克制的商業(yè)行為。因為B站對其商業(yè)化的態(tài)度非常謹慎，所以自身商業(yè)變現(xiàn)的速度緩慢卻異常穩(wěn)健。根據(jù)財報顯示，2020財年B站總營收達120億元人民幣，同比增長77%，并連續(xù)七個季度實現(xiàn)增長。
舍棄了視頻平臺最賺錢的貼片廣告，B站無疑是在為建立良好的社區(qū)生態(tài)做努力。對比各大業(yè)務的對手來看，B站在內容的構建上并不遜色于其他平臺，其會員業(yè)務、電商、直播、游戲等變現(xiàn)行為都仍有很大的潛力。目前B站處于積累狀態(tài)，犧牲短期利益進而謀取長期效益。
不難看出，作為主流視頻平臺，B站未來的空間依然充滿想象。然而機遇雖大，但真正能把內容、變現(xiàn)、氛圍相平衡的平臺并不多，發(fā)展空間是擺在眼前的，如何能夠更好地成長，那便是B站需要解決的問題了。
劉曠公眾號，ID：liukuang110
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