知乎上有人問：未來五年最值得創(chuàng)業(yè)的是哪個行業(yè)？
下面是我對這個問題的看法，包括分享點一些觀念和感想。
創(chuàng)業(yè)記住不能等，5年之后菜都黃了，執(zhí)行力強(qiáng)的人會朝風(fēng)口路線，狠狠的干一番事業(yè)。
按照現(xiàn)階段來分析，肯定是朝著智能化方向發(fā)展，同時會推動幾十年之前的產(chǎn)業(yè)，把一些原本靠人去實現(xiàn)的工作，慢慢替代成機(jī)器自動化的流水操作。
舉個例子：
父輩那代人懂得干農(nóng)活，又臟又累還干得樂呵呵。
21世紀(jì)之下的00后一族，農(nóng)活這塊一聽都要倒胃口。
時代的不同，所帶來人的思想也會發(fā)生變化，本質(zhì)上跟經(jīng)濟(jì)處于同步的步驟在前行。
所以，創(chuàng)業(yè)這塊也不能用原來的模式，看法，點子等眾多因素來判斷，一切都要隨波而行才是成功的秘訣。
先拋出一個理念： 行業(yè)不分好壞，看背后人如何去操作。
離我家附近不遠(yuǎn)處，有對年輕夫婦開了一家彈簧加工廠，長年雇了2-3個員工。
一人每天管5臺車床，說明一下不是普車，而是數(shù)控車，只要程序編好會自動化去操作。
老板一人也跟員工沒兩樣，看他1年之內(nèi)都沒啥時間出去玩，都“陶醉”在這苦干的戰(zhàn)斗之中。
盡管外人看起來有點土，穿得跟基層員工沒兩樣，卻很務(wù)實，一年利潤在200W以上。
我媽也長期接這公司的手工活，套一個彈簧，2分鐘左右，利潤在每個0.8元。
一天下來，看她能保持在150-200塊錢，原本拿著保險等于又多了一筆工資。
按照老板的支出成本0.8元每個彈簧來算，他們實際出售的是一個3塊錢，等于中間還有2.2元的利潤。
別小看這一單2.2元，在大批量產(chǎn)，出售中猶如撿錢一樣快。
說這個事，主要講給正在創(chuàng)業(yè)路上鬧騰的你，是否處于反復(fù)找項目中，卻好像沒一個適合你的感受。
實際上，就拿這個上面這個彈簧產(chǎn)品來講，一開始也不覺得看好，總覺得利潤點太低。
老會拿我線上業(yè)務(wù)做比較，也許是我一直做服務(wù)類，高傭產(chǎn)品帶貨習(xí)慣了，似乎看到這已經(jīng)不是什么錢了。
包括，在朋友圈看中一些帶低端品的微商朋友，感覺他們好辛苦，整天大量刷屏真是煩透了，心想還好我不干這種活。
直到今年，我發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，創(chuàng)業(yè)無論做什么，只要方向明確，哪怕一開始困難重重都能克服。
可怕的并不是沒方法，而是沒具體的執(zhí)行計劃，每天不知道具體該干嘛，這才是可怕之處。
所以，在創(chuàng)業(yè)之前，先為自己去規(guī)劃一份事業(yè)藍(lán)圖，才是后面整軍出戰(zhàn)的時刻，不然還是乖乖上班去得了。
藍(lán)圖如何去規(guī)劃？
規(guī)劃之前，先問自己幾個問題。
問題一：我到底要做什么？
問題二：我目前能做什么？
問題三：我一直想做什么？
問題四：我要具體怎么做？
當(dāng)你對自己反問這4個問題的時候，答案在你潛意識里會幫你給帶出來。
或許這個答案令你感到驚訝，甚至是你以往的日子中從沒想到的方向，又或者是你阻止自己不去創(chuàng)業(yè)的原動力。
總之這一切都問清楚了，再去起筆規(guī)劃藍(lán)圖，這個時候切忌別用紙筆去記，說了那都是N年前的做法。
現(xiàn)在要講究高效率，以及做到過目不忘的水平，記的時候就用一些思維導(dǎo)圖 ，每次去看特別有條理性。
再者，就是學(xué)會2個字“翻看”，想到自己做什么，就去各個網(wǎng)絡(luò)APP，平臺中找對應(yīng)的同行，從中必能挖到你要的精華信息。
最后總結(jié)，
值不值得做，關(guān)于這個看法，建議看大方向。
什么意思？
比如我目前做淘客，有些人說能做，有些人說過時項目。
真相是什么？
淘寶不掛，這個渠道的收入就不會斷，好歹也是國內(nèi)數(shù)以數(shù)二的電商平臺。
另外，別去問創(chuàng)業(yè)失敗的人，他們給你的建議就是消極的一面，因為他們連自己都沒吃上甜瓜，自然傳遞給你的是苦瓜，爛瓜。
還有，別去問沒做過的人，從他們身上找不到你想要的答案，問了也是白搭，毫無意義。
文章轉(zhuǎn)自 微信公眾號峰子筆記
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