6月30日，數(shù)字人民幣可用于北京地鐵刷閘支付，“孔方兄”再度變身，以科技時代需求為先，提供便捷高效的智能服務，為數(shù)字人民幣“錢包”生態(tài)再添新景，金融資本落地服務實體經(jīng)濟，線上線下全場景應用被逐步打通。日益滲透到日常生活細節(jié)的數(shù)字化，成為時代潮流下的大勢，不可阻擋。
根據(jù)華為與牛津研究院所做調研：從2015年到2025年，數(shù)字經(jīng)濟占比會提升15%至24%，由人工智能計算帶來的GDP增長在全球會占到1.2%，在中國這個比例會更高。
“數(shù)字化”崛起背后，是世界500強、行業(yè)翹楚先人一步的嘗試，源于人類對效率的執(zhí)著追求。就以搶先試水數(shù)字化，并帶動行業(yè)模式變革的零售業(yè)為例，就因慧策——一家技術驅動型智能零售服務商在數(shù)字化、智能化技術方面的創(chuàng)新，推動企業(yè)對繁雜低效的業(yè)務流程管理進行變革，成為模式創(chuàng)新與效率提升的技術引擎。
對接“數(shù)字化”，從選擇電商ERP管理軟件開始
打破數(shù)據(jù)孤島，提供一體化智能解決方案，是慧策提供的高科技賦能點。從現(xiàn)實情況來看，零售企業(yè)可被記錄與分析的數(shù)據(jù)雜亂而繁多，處理不當就會成為企業(yè)管理中的流程障礙，易錯、效率低，直接影響著企業(yè)管理效率。
“讓專業(yè)的企業(yè)做專業(yè)的事，以科技賦能零售，降本增效，加入到數(shù)字化轉型的浪潮，才能真正享受科技帶來的數(shù)字化紅利。”慧策相關負責人表示，傳統(tǒng)零售企業(yè)轉型成本高、產(chǎn)品創(chuàng)新力不足，面對當下消費者多變靈活的需求心有余而力不足，“這需要電商ERP管理軟件助力，建立高效的業(yè)務流程模式，從前端到后端，對多渠道市場進行統(tǒng)一管理，形成全鏈路一體化數(shù)據(jù)體系。”
提供一體化智能零售解決方案的慧策，將AI智能算法融入產(chǎn)品設計中，對企業(yè)多渠道數(shù)據(jù)集中管理，多平臺數(shù)據(jù)靈活操作，實現(xiàn)訂單處理智能化、倉儲管理最優(yōu)化，降低訂單拆分出錯率，提高貨物分揀效率……智能解決各類零售難題。截止目前，慧策服務客戶超過數(shù)十萬家零售企業(yè)，涵蓋強生、中糧、聯(lián)合利華、百威、珀萊雅、貴州習酒、醉清風、默沙東、3M、貝因美等世界500強和知名企業(yè)。
發(fā)展至今，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為一種商業(yè)資本，是零售企業(yè)決戰(zhàn)市場的重要利器，只有正視與挖掘它的價值，將其作為一種重要的經(jīng)濟投入，才能創(chuàng)造出新的經(jīng)濟效益。事實上，電商ERP管理軟件慧策，就是要幫助零售企業(yè)實現(xiàn)思維轉變，將數(shù)據(jù)作為激發(fā)新產(chǎn)品和新型服務的時代技術利器，引發(fā)變革，成功轉型。
構建“數(shù)智化”思維，瞄準零售三大業(yè)務場景
依照企業(yè)管理的邏輯，將數(shù)字化技術植入管理，看似是對流程管理效率的技術創(chuàng)新，更深層次分析是在構建一種“數(shù)智化”思維模式。
從慧策旗下核心產(chǎn)品旺店通ERP涵蓋業(yè)務范疇來看，瞄準零售企業(yè)訂單管理、倉儲管理及人員管理三大業(yè)務場景，以數(shù)據(jù)為導向，將助推企業(yè)實現(xiàn)精準、快速、有效的管理，降本增效，提升市場核心競爭力。
首先，如何高效的處理訂單，一定是對企業(yè)最直接的考驗，或者決定著企業(yè)對消費者的重視程度。比如，人工訂單處理，每小時60單屬于正常，但如果采用分銷功能模塊，系統(tǒng)自動處理訂單，每小時可達800多單，效率提升1300%。將分銷業(yè)務流程在線化、數(shù)據(jù)化，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通共享，效率提升，管理優(yōu)化。
其次，在這個以“變”求業(yè)績的時代里，倉儲管理最讓企業(yè)頭疼，處于實時變動中的倉儲物流體系，讓企業(yè)不得不提高警惕，時刻準備著。尤其是當下火爆的直播電商，訂單量有時不可控，而消費者對發(fā)貨時效的要求卻極高，要想保持競爭優(yōu)勢，優(yōu)化倉儲管理無疑是重中之重。以采購為例，慧策提供的缺貨預警和智能采購兩項關聯(lián)解決方案，可幫助企業(yè)保持銷售與采購的平衡，保證庫存周轉的前提下，避免庫存斷貨或者積壓，高效利用運營資金。
最后，在人員績效管理中，慧策的AI揀貨功能模塊智能高效。在倉庫設置上按照不同的貨區(qū)對訂單進行分類，實現(xiàn)揀貨波次高度聚合，對揀貨效率從人力和路線上智能優(yōu)化，可幫助企業(yè)節(jié)省倉庫人力成本，提升人員績效。
如果說“疫情”為世界經(jīng)濟按下了“暫停鍵”，那同時也為“數(shù)字化轉型”按下了“快進鍵”。而對于當下的零售企業(yè)，數(shù)字化轉型到了哪一步，似乎也決定著其發(fā)展的規(guī)模與未來，能否參與更為激烈的市場競爭，值得深思。
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