7月24日，禧念禮記第7屆727慶典在濟(jì)南正式召開。禧念創(chuàng)始人張長榮女士與來自全國各地的近300名同仁、業(yè)界好友共聚一堂，在經(jīng)濟(jì)內(nèi)卷化越來越嚴(yán)重，“躺平”之聲四起的態(tài)勢下，分享禧念品牌在逆勢之下的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并憧憬未來戰(zhàn)略布局，表示要繼續(xù)堅(jiān)守禧念對于品質(zhì)與創(chuàng)新的追求，實(shí)現(xiàn)品牌跨越式增長突破。
底層邏輯 ， 傾囊相授
關(guān)于紅利
會上，張長榮女士深刻解讀了經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，她表示，中國在過去幾十年時(shí)間里從城鎮(zhèn)化、工業(yè)化、信息化的發(fā)展歷程中，釋放出來的人口紅利、消費(fèi)紅利和科技紅利推動了經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，充滿紅利的時(shí)代一去不復(fù)返，實(shí)體經(jīng)濟(jì)面臨“經(jīng)營困難”、“利潤微薄”等越來越多的困局。
“什么才是可以跨越一次次紅利，實(shí)現(xiàn)長期積累的價(jià)值?”張長榮引導(dǎo)大家在本質(zhì)、規(guī)律與趨勢中尋求破局，她指出商業(yè)發(fā)展的趨勢，是降低交易成本，而交易成本的阻力來自于信息不對稱和信任不傳遞。降低觸達(dá)客戶的成本，實(shí)現(xiàn)各色新生的連接并不一定能夠促成成交，連接不等于信息和信用的傳遞，信任才是最后的終點(diǎn)。
關(guān)于盈利
張長榮表示，生意的起點(diǎn)是盈利，盈利的本質(zhì)是價(jià)值大于成本，未來商業(yè)的競爭將會是價(jià)值之爭與效率之爭，禧念7年價(jià)值深耕，堅(jiān)持從“原材料”、“差異化”、“體驗(yàn)感”、“個性化”提升產(chǎn)品價(jià)值，從原材料、生產(chǎn)、管理、交易等環(huán)節(jié)降低成本，提升效率，用真誠跑贏了大量同行品牌，這是禧念實(shí)現(xiàn)從2000元成本發(fā)展到5000萬業(yè)績的根本原因。
7年深耕 生態(tài)禧念
回望禧念7年價(jià)值深耕之路，禧念自主研發(fā)了美譽(yù)度極高的品牌，有了完善、科學(xué)的會員制度，并建立了極富前瞻性的SBC賦能平臺。
張長榮指出，本次727是具有轉(zhuǎn)折意義的試點(diǎn)，明確了禧念未來發(fā)展方向，一是繼續(xù)將以產(chǎn)品為核心，踏踏實(shí)實(shí)做產(chǎn)品;二是采用“雙品牌”策略，以“禧念禮記”9大場景半制定模式，打造高端全域品牌，同時(shí)沿“心誠則”4大剛需生產(chǎn)線，打造全國第一朱砂國潮品牌;三是以科學(xué)的會員制度作為事業(yè)保障，形成“流量自產(chǎn)”、“終身鎖定”、“科學(xué)分傭”、“層層晉升”的生態(tài)體系;四是，以SBC系統(tǒng)數(shù)智化戰(zhàn)略賦能高效運(yùn)營;五是以“超級門店”實(shí)現(xiàn)禧念品牌體驗(yàn)感與效率的升級。
藝承國志 千城萬店
本次大會誕生了心誠則新品發(fā)布會，以九色神鹿等故事為靈感，藝承國志，展示出令人驚心動魄的紅色力量，充分表達(dá)了心誠則的國潮美學(xué)基調(diào)。
同時(shí)，大會制定了“千城萬店，55計(jì)劃”，未來5年，禧念將從線下體驗(yàn)店、異業(yè)合作店鋪、精英銷售顧問養(yǎng)成、鑒寶高手養(yǎng)成、優(yōu)質(zhì)口碑客戶積淀5大維度，由物及人，繼續(xù)用信任傳遞信任，引領(lǐng)無數(shù)微光成就自己的夢想。
追光逐夢 與念同行
為感恩代理與社會各界同仁的信任，本次大會特舉辦了感恩答謝宴。禧念董事長郭巍依次為2021年度“新銳獎”、“團(tuán)隊(duì)優(yōu)勝獎”以及年度代理前三甲頒獎，表彰優(yōu)秀成績。
董事長為優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)頒獎
有著11年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、在紅星美凱龍代理兩個品牌的閆文晶，對禧念的經(jīng)營理念贊口不絕，在她之前的想象中，禧念現(xiàn)場會是充滿銷售氣息、打滿雞血、充斥煽情的場景，而到場后卻發(fā)現(xiàn)，整個會場充滿平和、友愛、與理性，她對張長榮的發(fā)展理念及對商業(yè)邏輯的洞察表示佩服，近3小時(shí)專業(yè)賦能課具有很強(qiáng)的落地性，受益匪淺。
米蘭米蘇創(chuàng)始人陳蘭芳表示，她對禧念的產(chǎn)品情有獨(dú)鐘。當(dāng)她聽說創(chuàng)始人張長榮為了堅(jiān)持品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，連夜召回所有已經(jīng)售出的機(jī)器拋光的朱砂，并且免費(fèi)為客戶換成手工拋光的朱砂時(shí)，深深被打動。她堅(jiān)信，有這樣“偏執(zhí)于產(chǎn)品質(zhì)量”的創(chuàng)始人，必然會建立起質(zhì)量護(hù)城河。禧念所做的一切都是在筑巢引鳳，她愿每一個有夢想的朋友都能夠加入禧念，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
本次727盛會可謂意義非凡，不但對禧念過往經(jīng)驗(yàn)及未來戰(zhàn)略進(jìn)行了全方位解讀，更為創(chuàng)業(yè)者帶來了價(jià)值百萬的干貨分享，提升了大家的底層商業(yè)邏輯認(rèn)知。未來，禧念將形成產(chǎn)品體系、會員制度、科技賦能、經(jīng)營模式四架齊驅(qū)的發(fā)展機(jī)制，以微光吸引微光，照亮燈塔彼岸輝煌!
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如今，AI早已不是科幻電影里的概念，ChatGPT、文心一言等AI工具頻頻刷屏，改變著我們的工作與生活。對于個人網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)者而言，AI浪潮既是挑戰(zhàn)，更是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)、打造智能內(nèi)容帝國的絕佳機(jī)遇。若能巧妙借勢，就能在激烈的互聯(lián)網(wǎng)競爭中脫穎而出。先說說內(nèi)容創(chuàng)作環(huán)節(jié)，這曾是許多個人網(wǎng)站運(yùn)營者最頭疼的事。小張
打開手機(jī)，刷不完的短視頻、看不完的公眾號文章，流量越來越分散，個人網(wǎng)站想靠自然流量“活下去”太難了。2025年，與其在公域流量池里搶得頭破血流，不如另辟蹊徑，打造屬于自己的私域流量池。舉個例子，老王經(jīng)營著一個美食個人網(wǎng)站，以前每天更新菜譜，指望著搜索引擎能帶來流量，可效果越來越差。后來，他在網(wǎng)站首頁
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個雙引號，除了上面狹義或者廣義之外，我覺得像個體工作室、個人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會同意，他們會認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
1、你的用戶是誰？2、這些用戶在哪里？3、他們的痛點(diǎn)是什么？4、你如何幫他們解決痛點(diǎn)？這個問題要看起來很普通，想明白了事情就會變的很輕松了，針對創(chuàng)業(yè)者，最需要的時(shí)什么呢？1、你可以沒有資金2、你可以沒有技術(shù)3、你可以沒有學(xué)歷4、你可以沒有項(xiàng)目5、你可以沒有…...但是，你必須需要擁有以下三方面的基本
有粉絲問我，創(chuàng)業(yè)公司起步階段如何跟大公司競爭？其實(shí)在我看來，不僅是創(chuàng)業(yè)公司要跟大公司競爭，所有的中小微公司都要跟大公司競爭。怎么跟大公司競爭？我認(rèn)為最重要的有三點(diǎn)。第一點(diǎn)，IP。創(chuàng)業(yè)公司或者說作為中小企業(yè)公司，老板一定要做IP，打造自己的超級IP，這是最重要的。因?yàn)樽鳛榇蠊緛碚f，大部分大公司老板都
全球頂級風(fēng)投——紅杉資本前兩天領(lǐng)資了一家叫Profound的美國公司，融資3500萬美元，這輪融資后，他們總共拿到了5850萬美元。不出意外的話Profound應(yīng)該是全球第一家被知名風(fēng)投投資的GEO公司，紅杉資本也是首批押注GEO賽道的公司。這家公司去2024年8月才拿到種子輪投資350萬，這還不到
9月1日的社保新規(guī)，被網(wǎng)上的自媒體解讀的亂七八糟，最終就變成了“強(qiáng)制繳納社?！?，然后越傳越兇，越傳越邪門，各種人亂解讀。盧松松雖然也做自媒體，但我更是一個小企業(yè)主。(1)這種人就是看熱鬧，不嫌事大。脈脈上有人傳：企業(yè)社保嚴(yán)查啟動，工資個稅申報(bào)人數(shù)與社保申報(bào)人數(shù)不一致，被稅務(wù)推送風(fēng)險(xiǎn)。怎么著?合著他的
成都太升南路，一邊是密密麻麻的手機(jī)維修和配件銷售小店，店主們悠閑地坐在玻璃柜臺內(nèi)，另一邊則是蘋果、華為、OPPO等大牌手機(jī)的專賣店，細(xì)看之下，不少門店卻空無一人。這條短短數(shù)百米的街道，鼎盛時(shí)期曾一度占據(jù)了成都通訊市場七八成的份額，與深圳華強(qiáng)北齊名，如今往日的熱鬧場景一去不復(fù)返。而山東的一個小縣城，一
被錘了的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，現(xiàn)在進(jìn)入了創(chuàng)始人救場階段：2025年2月，馬云回歸阿里，推動AI戰(zhàn)略，阿里宣布未來3年投入3800億搞AI基建。6月17日，劉強(qiáng)東公開承認(rèn)“京東過去5年是失落的5年”，并宣布全面回歸一線。6月20日，張一鳴從新加坡搬回北京，每月參加字節(jié)AI核心團(tuán)隊(duì)(Seed)復(fù)盤會，親自盯大
在人工智能技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，教育領(lǐng)域正經(jīng)歷著一場深刻的變革。江蘇課幫幫人工智能科技有限公司（以下簡稱“課幫幫”）作為教育賽道的領(lǐng)軍企業(yè)，憑借其創(chuàng)新的技術(shù)模式和強(qiáng)烈的社會責(zé)任感，正在重塑教育的未來。近日，本刊記者通過實(shí)地探訪，并與課幫幫全國運(yùn)營總裁何智勇先生展開深度對話，深入了解這家企業(yè)如何在技術(shù)創(chuàng)
種種跡象表明：自媒體行業(yè)越來越難做了，而且停更的自媒體越來越多。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，國內(nèi)自媒體帳號總數(shù)有超過三億個，至少有一億人把自媒體當(dāng)成副業(yè)。自媒體到底難不難做，大家看看下面的例子就知道了：(1)一個商單，兩個自媒體平臺(今日頭條+小紅書)加起來一共10塊錢，但一堆人搶著做：(2)值得買黃V代發(fā)一篇文
這根本是"空手套白狼"的暴利生意!成本為0，收費(fèi)幾千到幾萬?成本幾乎為0，但能賺大幾千塊錢。難怪這么人做這個業(yè)務(wù)(文末附免費(fèi)修復(fù)攻略，別再被割韭菜!)。這不，國家終于出手了!4月2日，國家發(fā)改委在新聞發(fā)布會直接開炮：一些第三方機(jī)構(gòu)，信用信息更細(xì)不及時(shí)，甚至要求有償修復(fù)，還有一些不法分子通過黃成能夠“
昨天，一向低調(diào)的馬化騰突然在人民日報(bào)發(fā)文章稱：為經(jīng)濟(jì)回升向好貢獻(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)力量，他相信民營企業(yè)一定會有光明的前景。原文我就不發(fā)出來了，你們可以去官方看看搜搜。大致內(nèi)容如下：①近期，一攬子增量政策持續(xù)推出，聚焦當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的痛點(diǎn)堵點(diǎn);②互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字技術(shù)產(chǎn)業(yè)是中國發(fā)展的新動能，在提振經(jīng)濟(jì)中承擔(dān)著重要責(zé)任;
近年來，非洲的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)的確引人注目。非洲開發(fā)銀行（AfDB）今年5月發(fā)布的《2022年非洲經(jīng)濟(jì)展望報(bào)告》認(rèn)為，在新冠肺炎疫情肆虐的情況下，非洲經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷負(fù)增長后，于2021年實(shí)現(xiàn)快速反彈，增長率達(dá)6.9%。聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議（UNCTAD）6月發(fā)布的《世界投資》報(bào)告顯示，2021年非洲吸收的直接投資較上
關(guān)注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。年底了，看到一些奶茶店、餐飲店轉(zhuǎn)讓關(guān)門，非常悲涼。不由是在發(fā)個預(yù)警：大家都在開店的時(shí)，你就別開店啦!先給你看看3個數(shù)據(jù)就曉得了哈：(1)書亦燒仙草90天關(guān)店1605家，新開店496家，關(guān)店數(shù)達(dá)到開店數(shù)三倍了，還有今年上半年奈雪虧損了4.4億，茶百道營收下
