不管在什么時(shí)候，只要有商品交換、產(chǎn)品貿(mào)易就必然離不開“買”和“賣”這個(gè)關(guān)鍵詞，對于一家企業(yè)來說，銷售或者市場部門人員是一家公司的核心，公司的工作都需要圍繞他們所聯(lián)系的客戶來進(jìn)行內(nèi)容展開和延伸。這就面臨著一個(gè)問題，一家公司有這么多的客戶，那如何才能更有條理、更大程度地不遺漏每一個(gè)客戶的信息呢?
20世紀(jì)初中國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于探索和攀升的階段，但是在信息記錄、系統(tǒng)內(nèi)部輔助工具搭建方面并沒有那么了解，即使是大型公司可能也保持著比較原始化的用EXCEL表格來進(jìn)行相關(guān)銷售數(shù)據(jù)的謄錄，各部門之間通過群聊或者面對面溝通的方式將各環(huán)節(jié)形成一整條完整的工作鏈條，確保工作更好地完成。
隨著互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的不斷普及和人們思維意識及企業(yè)需求的不斷擴(kuò)大，信息化引領(lǐng)時(shí)代發(fā)展的現(xiàn)象已然成為社會發(fā)展的主流，從而也出現(xiàn)了一批審時(shí)度勢、為企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理出謀劃策的企業(yè)群體，他們以強(qiáng)大的市場敏銳度和超凡脫俗的嗅覺，依托自身縝密的邏輯思維、想象力及計(jì)算機(jī)能力，孵化出如今側(cè)面為企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)的“客戶管理系統(tǒng)”。
對于中小企業(yè)來說，可能部門人員安排、工作細(xì)節(jié)完善度以及客戶和產(chǎn)品跟進(jìn)狀態(tài)等方面并不那么完善，這就很容易導(dǎo)致出現(xiàn)任務(wù)漏洞，客戶那邊可能會對企業(yè)服務(wù)仔細(xì)程度及誠懇態(tài)度產(chǎn)生質(zhì)疑。而對于公司內(nèi)部，員工之間誰都不愿意主動(dòng)說明是自己的原因?qū)е铝瞬缓们闆r的出現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)的凝聚力、協(xié)作力、力量公視方面也會產(chǎn)生裂隙。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最終還是會選擇以相對不高的成本來為公司以后的發(fā)展墊石鋪路。
作為一名深耕客戶管理系統(tǒng)領(lǐng)域的KOL，我基本可以毫不避諱地說，市面上的每一款CRM我都有所了解和涉獵，也會有企業(yè)主動(dòng)找到我說讓我傳授一些相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，通過他們的企業(yè)現(xiàn)狀、管理運(yùn)營機(jī)制、需求特性等來推薦一款適合他們后期發(fā)展的客戶管理系統(tǒng)。這個(gè)時(shí)候，我就知道，他們已經(jīng)從內(nèi)心接受了這個(gè)新鮮事物、并且對于其給公司帶來的價(jià)值有深深的認(rèn)同感，是真心想要去創(chuàng)新以實(shí)現(xiàn)公司的蛻變。
很多客戶管理系統(tǒng)要么就是性價(jià)比不高，要么就是功能雖然看起來齊全但是卻不太適用于企業(yè)日常發(fā)展，但我所了解的一款名叫“六臺階”的客戶管理系統(tǒng)不僅可以在初期免費(fèi)安裝使用，對于滿足中小型企業(yè)日常業(yè)務(wù)需求和部門聯(lián)系也是非常不錯(cuò)的，這不僅能夠幫助企業(yè)提升工作效率、降低運(yùn)營成本，還能使得銷售業(yè)績突飛猛進(jìn)，也算是一種雙贏了。
其實(shí)我的想法就是，適合自己的就是最好的，不用聽別人怎么說怎么做，有需求的話自己真正去了解一下，去體驗(yàn)一下，感受一目了然。
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十年,是時(shí)間的標(biāo)尺,也是發(fā)展的刻度。從2012年的2.5萬億到2022年的10.81萬億,國內(nèi)軟件產(chǎn)業(yè)收入增長了近4倍。特別是近兩年,得益于數(shù)字經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展,軟件產(chǎn)業(yè)更是迎來了黃金期。在外部數(shù)字化需求的拉動(dòng)下,產(chǎn)業(yè)內(nèi)生動(dòng)力強(qiáng)勁,服務(wù)商不斷地加速產(chǎn)品進(jìn)化、生態(tài)布局,以尋求新一輪增長。然而,一半是火焰
如今,很多CFO開始關(guān)注企業(yè)支出數(shù)據(jù),希望通過精細(xì)化洞察分析,實(shí)現(xiàn)有效降本。但由于費(fèi)用支出零散化、報(bào)銷流程繁瑣化、支出管理割裂化,導(dǎo)致支出數(shù)據(jù)分析無抓手,數(shù)據(jù)沉淀不完整導(dǎo)致分析結(jié)果無效。暗藏的合規(guī)行為如果沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn),還會帶來經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。分貝通近期發(fā)布《一體化支出管理案例集·春季版》,收錄了智能制造、
摘要:在信息技術(shù)快速發(fā)展和數(shù)字化浪潮席卷全球的今天,中國企業(yè)正積極迎接數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在這個(gè)過程中,國產(chǎn)化替代正成為中國企業(yè)提升信息安全性、實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新與可控性、降低采購成本的重要路徑?！皬钠髽I(yè)自身來講,在推進(jìn)精益化管理的進(jìn)程中,實(shí)現(xiàn)軟件產(chǎn)品的升級迭代,一方面,要汲取國外先進(jìn)軟件的精髓,另一
在這個(gè)信息傳播速度日新月異的時(shí)代，企業(yè)的推廣和營銷方式愈發(fā)豐富和多樣化。而在這其中，軟文推廣因其獨(dú)特的優(yōu)勢和影響力，已成為中小企業(yè)突破市場重圍、提升品牌影響力的有力武器。本文將闡述軟文推廣對中小企業(yè)的重要性，探討中小企業(yè)如何通過軟文推廣駛向發(fā)展的藍(lán)海。一、軟文推廣：提升品牌形象的銳器在競爭激烈的市場
隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，中小企業(yè)紛紛涉足網(wǎng)絡(luò)營銷領(lǐng)域，希望借助網(wǎng)站營銷策略拓展業(yè)務(wù)、提升品牌知名度。本文將結(jié)合最新案例，為您深入分析中小企業(yè)如何制定有效的網(wǎng)站營銷策略。一、明確營銷目標(biāo)，制定網(wǎng)站定位中小企業(yè)在制定網(wǎng)站營銷策略時(shí)，首先需明確營銷目標(biāo)。這包括確定目標(biāo)客戶群體、了解客戶需求、確定網(wǎng)站的核心競爭力
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2025國際人工智能程序設(shè)計(jì)精英挑戰(zhàn)賽（IAEPC）在香港中文大學(xué)成功舉辦。來自深圳的學(xué)生吳林林作為主辦方記者團(tuán)成員，采訪了大會嘉賓：香港特區(qū)政府立法會議員、IAEPC聯(lián)合發(fā)起人郭玲麗議員。在吳林林的采訪中，郭玲麗認(rèn)為：在舉辦AI大賽、AI論壇以及吸引國際科技青年人才方面，香港具有獨(dú)特的優(yōu)勢。郭玲麗
信創(chuàng)即信息技術(shù)創(chuàng)新，是指通過自主研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新等方式，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的自主可控，降低對外部技術(shù)的依賴，提高國家信息安全保障能力。
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零售經(jīng)營者正處在一個(gè)歷史性的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。一方面，中國的零售產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展到門店渠道飽和的狀態(tài)，優(yōu)勝劣汰會是零售產(chǎn)業(yè)未來一段時(shí)間內(nèi)的主旋律；一方面，中國消費(fèi)者的價(jià)值觀出現(xiàn)了顯著變化，零售快消市場已經(jīng)進(jìn)入“性價(jià)比時(shí)代”。為此，百望云總結(jié)服務(wù)諸多零售快消經(jīng)營者的經(jīng)驗(yàn)，集合產(chǎn)品與技術(shù)，推出了數(shù)字化解決方案，并取
受限于三元材料以及磷酸鐵鋰電池在能量密度、安全性、循環(huán)壽命等多方面的限制，純電汽車產(chǎn)品始終無法完成對傳統(tǒng)燃油車的致命一擊。在此背景下，優(yōu)勢明顯的固態(tài)電池被寄予厚望，眾多車企以及電池企業(yè)紛紛加碼這一細(xì)分領(lǐng)域，以求占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)。目前，業(yè)界普遍將全固態(tài)電池小批量量產(chǎn)上車的時(shí)間節(jié)點(diǎn)定在2027年左右，大規(guī)
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