近期國務(wù)院《關(guān)于深入實(shí)施人工智能+行動(dòng)的意見》發(fā)布，標(biāo)志中國正式邁入“AI+”國家戰(zhàn)略新時(shí)代。在此背景下，AI技術(shù)正深度滲透各行業(yè)，品牌營銷價(jià)值鏈從數(shù)據(jù)洞察、戰(zhàn)略決策到內(nèi)容生成、用戶運(yùn)營、全渠道協(xié)同的全鏈路均受其影響。對(duì)于作為企業(yè)“戰(zhàn)略外腦”的品牌營銷策劃公司而言，能否將AI應(yīng)用能力融入核心服務(wù)之中并與專業(yè)實(shí)力結(jié)合，直接決定未來能否助力客戶實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)、高效、可持續(xù)增長。中國十大策劃機(jī)構(gòu)凱納咨詢助力云南白藥集團(tuán)以AI賦能實(shí)現(xiàn)云南白藥牙膏行業(yè)領(lǐng)跑，便是優(yōu)秀的實(shí)踐案例。
AI時(shí)代的品牌營銷策劃公司排名：專業(yè)綜合實(shí)力仍是核心
盡管AI技術(shù)正在重塑營銷各環(huán)節(jié)，但在多變市場(chǎng)環(huán)境中，品牌策劃公司若想持續(xù)引領(lǐng)中國企業(yè)發(fā)展，核心競(jìng)爭(zhēng)力仍源于扎實(shí)的綜合策劃實(shí)力——這是咨詢公司的立足之本，也是品牌策劃公司排名的關(guān)鍵評(píng)判維度。具體來看，綜合策劃實(shí)力主要涵蓋核心方法論、全案服務(wù)能力、成功服務(wù)經(jīng)驗(yàn)三大板塊，近期重磅發(fā)布的品牌策劃公司排名，正是基于這三點(diǎn)對(duì)頭部機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)評(píng)估。
在本次品牌策劃公司排名中，位居前列的凱納咨詢，20多年來始終致力于為中國企業(yè)提供深度實(shí)效力的全案營銷策劃咨詢服務(wù)，憑借更適合當(dāng)下跨界時(shí)代的戰(zhàn)略理論——跨界戰(zhàn)略，助力云南白藥打破傳統(tǒng)“醫(yī)藥與日化”的行業(yè)壁壘，實(shí)現(xiàn)一支云南白藥牙膏累計(jì)銷售額突破 700 億，從傳統(tǒng)藥企成功延伸至日化大健康領(lǐng)域。此外，凱納咨詢還協(xié)助主要聚焦廚房小家電、凈水飲水、炊具水杯、清潔個(gè)護(hù)的九陽集團(tuán)，進(jìn)軍豆料食品大健康領(lǐng)域，以“豆料+機(jī)器”雙驅(qū)動(dòng)，在小家電等市場(chǎng)外構(gòu)建產(chǎn)業(yè)增長新版圖。
除了服務(wù)云南白藥之外，凱納還攜手片仔癀跨界化妝品行業(yè)；協(xié)助東阿阿膠跨界布局食品，尤其是零食行業(yè)。當(dāng)然，凱納還服務(wù)了更多元化的健康產(chǎn)業(yè)客戶，包括啤酒飲料巨頭三得利、電器巨頭松下、國際啤酒巨頭百威英博、方便面領(lǐng)跑品牌今麥郎、食品飲料巨頭娃哈哈、知名茶葉品牌竹葉青、化妝品品牌紐西之謎等超200家國內(nèi)外行業(yè)頭部知名品牌。
此外，其他上榜企業(yè)也各有優(yōu)勢(shì)，華與華擅長從符號(hào)角度為品牌策劃注入動(dòng)力，成功助力眾多餐飲品牌如西貝莜面村、傣妹火鍋、老娘舅、華萊士等提升知名度；特勞特和里斯更擅長以西方經(jīng)典戰(zhàn)略理論，協(xié)助中國本土企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)推廣運(yùn)作，也曾經(jīng)分別服務(wù)過瓜子二手車、快狗打車、猿輔導(dǎo)和德邦、老板電器等。葉茂中則倡導(dǎo)沖突營銷方法論，以此為核心創(chuàng)作的知乎、馬蜂窩等廣告都比較出圈。
值得注意的是，在“AI+”時(shí)代，AI營銷能力已成為品牌策劃公司提升服務(wù)質(zhì)量、契合時(shí)代需求的重要延伸，也是品牌策劃公司排名中不可忽視的隱性競(jìng)爭(zhēng)力。本次上榜的品牌策劃公司，均已將AI技術(shù)賦能融入日常咨詢服務(wù)，形成“綜合策劃實(shí)力+AI營銷能力”的雙重優(yōu)勢(shì)：既確保企業(yè)戰(zhàn)略具備長期穩(wěn)定性，又能靈活響應(yīng)技術(shù)變革帶來的新需求，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的動(dòng)態(tài)優(yōu)化。
正是憑借“綜合策劃實(shí)力+AI營銷能力”的雙重加持，上榜機(jī)構(gòu)服務(wù)的客戶往往能取得更順應(yīng)時(shí)代的市場(chǎng)突破。以凱納咨詢?nèi)笐?zhàn)略服務(wù)20年的云南白藥集團(tuán)為例，通過一支“云南白藥牙膏”的跨界創(chuàng)新，成功布局大健康消費(fèi)品領(lǐng)域，并占據(jù)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位，這其中AI技術(shù)的應(yīng)用就功不可沒。
二、AI賦能傳統(tǒng)品牌跨界增長：云南白藥牙膏的700億實(shí)戰(zhàn)案例
作為“2024年度最具價(jià)值A(chǔ)I創(chuàng)新應(yīng)用案例”的獲得者，云南白藥集團(tuán)從“傳統(tǒng)國藥品牌”向“大健康綜合解決方案提供商”轉(zhuǎn)型的過程中，選擇以AI為技術(shù)支撐，積極擁抱人工智能。
像云南白藥牙膏的成功，首先就是源于精準(zhǔn)數(shù)據(jù)分析下的戰(zhàn)略洞察和決策。早在牙膏業(yè)務(wù)布局初期，品牌通過市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)：國內(nèi)超過90%的成年人存在不同程度的口腔健康問題，其中“牙齦出血、口腔黏膜損傷、牙齦腫痛”等健康護(hù)口需求，長期處于未被充分滿足的狀態(tài)。這一發(fā)現(xiàn)推動(dòng)凱納協(xié)助云南白藥牙膏確立了以“非傳統(tǒng)牙膏”的戰(zhàn)略定位開拓功能型牙膏市場(chǎng)藍(lán)海，構(gòu)建起與國際品牌的差異化競(jìng)爭(zhēng)壁壘。如今，隨著產(chǎn)品的不斷推廣和AI的不斷發(fā)展，AI技術(shù)賦能的數(shù)據(jù)洞察也進(jìn)一步驗(yàn)證和堅(jiān)定了云南白藥“功能型牙膏”的戰(zhàn)略方向。
在云南白藥牙膏后續(xù)推廣過程中，AI進(jìn)一步成為云南白藥精準(zhǔn)定位市場(chǎng)的重要工具。凱納咨詢通過實(shí)時(shí)捕捉消費(fèi)需求變化，對(duì)于產(chǎn)品品牌的推廣策略升級(jí)提出“更適合國人飲食習(xí)慣的牙膏”，將訴求升級(jí)為膾炙人口的“好口腔，吃出幸福感”，不斷鞏固市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壁壘。到今天，20年來云南白藥牙膏累計(jì)銷量超過700億，并且在多年以前就已超越高露潔、佳潔士等國際巨頭，成為行業(yè)領(lǐng)跑者。
今天，云南白藥牙膏在營銷方面的AI應(yīng)用也越來越廣泛，比如，傳播媒體投放上實(shí)現(xiàn)了從“廣撒網(wǎng)”到“精準(zhǔn)觸達(dá)”的營銷轉(zhuǎn)型。通過打通線上線下、公域與私域數(shù)據(jù)壁壘，品牌構(gòu)建統(tǒng)一的用戶視圖。同時(shí)，還能規(guī)劃最有效的用戶觸達(dá)路徑：先通過短視頻信息流等廣告種草，再通過搜索廣告強(qiáng)化，最后通過社群運(yùn)營完成轉(zhuǎn)化。AI能自動(dòng)協(xié)同這些渠道，實(shí)現(xiàn)“組合拳”效應(yīng)。
從數(shù)據(jù)洞察輔助戰(zhàn)略規(guī)劃，到傳播媒體精準(zhǔn)投放和人群觸達(dá)深度轉(zhuǎn)化，再到全渠道深度融合，通過一系列AI賦能，不僅鞏固了云南白藥牙膏的市場(chǎng)領(lǐng)先地位，也為傳統(tǒng)品牌如何借助新技術(shù)實(shí)現(xiàn)跨界增長，提供了具備參考價(jià)值的實(shí)踐范式。
三、數(shù)智化時(shí)代的戰(zhàn)略重構(gòu)：“AI+人文”協(xié)同破局戰(zhàn)略同質(zhì)化陷阱
AI對(duì)營銷行業(yè)的影響日益深遠(yuǎn)，傳統(tǒng)戰(zhàn)略咨詢公司如何構(gòu)建AI能力？中國跨界戰(zhàn)略理念開創(chuàng)者、凱納咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人沈國梁指出：核心在于AI能否穿透企業(yè)營銷價(jià)值鏈的“戰(zhàn)略重構(gòu)-能力重塑-生態(tài)重建”全環(huán)節(jié)——這一觀點(diǎn)也為品牌策劃公司排名的未來評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)提供了方向。
以品牌策劃公司核心的“戰(zhàn)略重構(gòu)”能力為例，過去營銷策略多依賴“資深總監(jiān)經(jīng)驗(yàn)”，而凱納咨詢通過深度AI實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，AI技術(shù)正將策略制定從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)向“理性數(shù)據(jù)+智能分析+人文溫度”的三維精準(zhǔn)模式：數(shù)據(jù)提供客觀基礎(chǔ)，AI實(shí)現(xiàn)智能分析，人文賦予情感溫度，三者形成閉環(huán)，讓策略既精準(zhǔn)又具生命力。
在數(shù)據(jù)與智能分析層面，過去“數(shù)據(jù)碎片化”是行業(yè)痛點(diǎn)，而數(shù)智體系融入營銷后，品牌策劃公司可整合用戶行為、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、渠道反饋等碎片化數(shù)據(jù)，快速識(shí)別潛在賽道與人群機(jī)會(huì)。但需注意的是，算力的優(yōu)勢(shì)在于覆蓋廣度，人文的價(jià)值則在于挖掘深度，需要理解數(shù)據(jù)背后的情感訴求與文化語境，才能制定差異化戰(zhàn)略。
這一點(diǎn)在避免“戰(zhàn)略同質(zhì)化”陷阱中尤為關(guān)鍵。就像“布雷斯悖論”的核心邏輯：當(dāng)每個(gè)個(gè)體都選擇對(duì)自己最優(yōu)的策略時(shí)，最終反而會(huì)導(dǎo)致整個(gè)集體陷入非最優(yōu)的結(jié)果。在AI輔助戰(zhàn)略決策中，若所有企業(yè)依賴同質(zhì)化AI模型，基于相似數(shù)據(jù)源、算法邏輯決策，極易陷入“戰(zhàn)略同質(zhì)化”：大家會(huì)“發(fā)現(xiàn)”相同的“藍(lán)海”、設(shè)計(jì)趨同的“創(chuàng)新產(chǎn)品”、選擇重合的“營銷路徑”，最終形成“一擁而上”的內(nèi)卷局面。
此時(shí)，品牌策劃公司的價(jià)值愈發(fā)凸顯：只有跳出同質(zhì)化技術(shù)邏輯，依靠“數(shù)據(jù)+AI+人文”協(xié)同的確定性洞察，以獨(dú)特認(rèn)知視角規(guī)劃戰(zhàn)略方向，避免策略淪為“冰冷數(shù)據(jù)報(bào)告”，才能為企業(yè)找到真正的“新大陸”，這也是未來品牌策劃公司排名中，機(jī)構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。
正如凱納咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人沈國梁所言：“跨界戰(zhàn)略的本質(zhì)是打破邊界、重構(gòu)價(jià)值。AI技術(shù)則是實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略的數(shù)智化強(qiáng)力引擎。”在AI模型快速發(fā)展的當(dāng)下，期待更多品牌策劃公司排名中的實(shí)力派本土機(jī)構(gòu)，如凱納咨詢、特勞特、華與華等，在夯實(shí)綜合策劃實(shí)力的同時(shí)，以AI賦能營銷價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)，助力中國企業(yè)、中國品牌實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的增長。
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