站在2025年的拐點(diǎn)，一種普遍的探尋正在蔓延：增長(zhǎng)的下一個(gè)引擎在哪里？?jī)r(jià)值又將如何被重新定義？
從破解碎片化時(shí)代的用戶洞察困局，到科技驅(qū)動(dòng)下的消費(fèi)品類煥新，再到全球化語境中的出海路徑重塑——每一個(gè)議題都指向同一個(gè)核心：在高度不確定的市場(chǎng)中，如何構(gòu)建一個(gè)真正能夠穿越周期的品牌。
伴隨舊范式的消融，中國(guó)商業(yè)力量正以一場(chǎng)系統(tǒng)性的“科技逆襲”，在全球經(jīng)濟(jì)圖景中投射出耀眼的光芒。與此共鳴，11月27-28日，北京798藝術(shù)區(qū)，36氪年度重磅大會(huì)“WISE 2025商業(yè)之王”應(yīng)勢(shì)而至，本次大會(huì)上，賽文思憑借在跨境服務(wù)領(lǐng)域的卓越表現(xiàn)，榮獲“WISE 2025商業(yè)之王——年度跨境服務(wù)全球化企業(yè)”獎(jiǎng)項(xiàng)。
我們也將共同展開三幅“獨(dú)好”的敘事畫卷：一個(gè)堅(jiān)韌的中國(guó)市場(chǎng)、一批破局而出的先鋒行業(yè)，以及每一位躬身入局的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐者。作為重要嘉賓，SEVENS 創(chuàng)始人&CEO 陳勇將與多位行業(yè)領(lǐng)袖同臺(tái)，共話“新全球化時(shí)刻”，詮釋“出海不是遠(yuǎn)征，而是共生”的深層邏輯。
這不僅是一次觀察，更是一次行動(dòng)的開啟。
數(shù)智出發(fā)：從流量游戲到心智戰(zhàn)爭(zhēng)
在當(dāng)今的商業(yè)語境中，我們必然會(huì)談及“出海”這一核心議題。過去幾年，中國(guó)科技與AI企業(yè)的全球化敘事經(jīng)歷了顯著轉(zhuǎn)型——從依賴流量紅利驅(qū)動(dòng)的“爆品”模式，向深耕用戶心智的“品牌”模式進(jìn)化。
這一轉(zhuǎn)變并非偶然，而是由外部市場(chǎng)壓力、消費(fèi)者心智變化與企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)共同推動(dòng)的“完美風(fēng)暴”：在全球尤其是成熟市場(chǎng)，ROI的流量采買逐漸觸及物理極限，獲客成本逼近甚至超過生命周期價(jià)值（LTV），迫使企業(yè)尋找更長(zhǎng)期的增長(zhǎng)路徑；與此同時(shí)，全球Z世代的消費(fèi)邏輯已從功能導(dǎo)向轉(zhuǎn)向價(jià)值認(rèn)同，品牌敘事與文化共鳴成為差異化競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。
對(duì)中國(guó)出海企業(yè)而言，目標(biāo)不只有銷售額的擴(kuò)張，更在于跨市場(chǎng)品牌資產(chǎn)的持續(xù)積累，這意味著戰(zhàn)略的根本轉(zhuǎn)向：從機(jī)會(huì)套利升維為品牌深耕，從流量競(jìng)爭(zhēng)聚焦于心智占領(lǐng)。
破局關(guān)鍵，是跳出短期流量邏輯，構(gòu)建長(zhǎng)期占領(lǐng)用戶心智的品牌體系。
如何增長(zhǎng)：構(gòu)建與海外市場(chǎng)的“共生飛輪”
當(dāng)我們清晰地認(rèn)識(shí)到，出海的戰(zhàn)場(chǎng)已從流量的淺灘轉(zhuǎn)移到心智的深海時(shí)，一個(gè)更具挑戰(zhàn)性的問題便浮出水面：增長(zhǎng)的路徑到底在哪里？這個(gè)問題對(duì)于習(xí)慣用技術(shù)參數(shù)和功能迭代說話的中國(guó)科技品牌而言，尤為尖銳。
真正的長(zhǎng)效增長(zhǎng)，源自一種能將技術(shù)優(yōu)勢(shì)“轉(zhuǎn)譯”為文化價(jià)值的動(dòng)態(tài)循環(huán)系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)中，每一次技術(shù)創(chuàng)新都能深化品牌與當(dāng)?shù)氐那楦羞B接，而每一次情感連接又反過來為技術(shù)的商業(yè)化成功提供動(dòng)力。品牌要回應(yīng)的不再只是“它有什么功能”，而是去建立用戶心智——“我為什么需要它？”
作為一家用「增長(zhǎng)」說話的出海品牌營(yíng)銷服務(wù)商，SEVENS 致力于為出海品牌打造全鏈路營(yíng)銷解決方案，以前瞻性策略構(gòu)建品牌海外增長(zhǎng)飛輪，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)從流量轉(zhuǎn)化到品牌資產(chǎn)沉淀的跨越式發(fā)展。
在SEVENS的服務(wù)實(shí)踐中，我們總結(jié)出了一套“DTC+全渠道增長(zhǎng)模型”，植根于三重深刻理解，團(tuán)隊(duì)多次助力品牌實(shí)現(xiàn)從0到1突破，屢創(chuàng)類?TOP1的佳績(jī)，持續(xù)驅(qū)動(dòng)中國(guó)品牌在全球市場(chǎng)取得可持續(xù)增?。
懂行業(yè)，更懂企業(yè)——我們以前瞻研究賦能企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，為企業(yè)構(gòu)建從戰(zhàn)略到實(shí)戰(zhàn)的知識(shí)體系，持續(xù)發(fā)布《DTC+品牌增長(zhǎng)白皮書》、《北美科技行業(yè)報(bào)告》等16份權(quán)威深度洞察，服務(wù)客戶超500家，并助力TCL、大疆、美的、通威、SHEIN等頭部企業(yè)實(shí)現(xiàn)海外增長(zhǎng)。
懂營(yíng)銷，更懂品效——SEVENS 以品牌戰(zhàn)略為核心，以內(nèi)容與傳播為雙引擎，驅(qū)動(dòng)全周期用戶增長(zhǎng)——獨(dú)創(chuàng)「DTC+全渠道增長(zhǎng)」模型，依托實(shí)戰(zhàn)沉淀的品牌增長(zhǎng)公式，以行業(yè)洞察與市場(chǎng)戰(zhàn)略為支點(diǎn)，協(xié)同內(nèi)容、傳播與電商，幫助品牌實(shí)現(xiàn)從流量依賴到“品效協(xié)同”的自然演進(jìn)，讓每一次增長(zhǎng)都能持續(xù)沉淀品牌資產(chǎn)，形成良性循環(huán)。
懂內(nèi)容，更懂增長(zhǎng)——SEVENS解碼全球化渠道與構(gòu)建文化適配內(nèi)容體系，依托“紅人 × 創(chuàng)意 × 社媒的全域內(nèi)容引擎”，整合線上線下戰(zhàn)略資源，將敘事勢(shì)能轉(zhuǎn)化為真實(shí)的品牌價(jià)值躍遷，助力中國(guó)品牌實(shí)現(xiàn)全觸點(diǎn)增長(zhǎng)。
在線上，整合本土社媒與KOL資源，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的內(nèi)容策略融入目標(biāo)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)深度心智滲透與長(zhǎng)期價(jià)值沉淀；在線下，通過程序化戶外廣告與樞紐場(chǎng)景布局，使品牌在用戶日常動(dòng)線中建立持續(xù)信任。以“線上滲透+線下觸達(dá)”的雙軌敘事，系統(tǒng)推動(dòng)品牌完成從認(rèn)知、認(rèn)同到認(rèn)購(gòu)的價(jià)值躍遷。
跨越紅利終點(diǎn)，駛向全球心智的深水區(qū)
過去十年，科技出海的船隊(duì)在流量紅利的順風(fēng)里疾馳，靠爆品模式一次次沖上岸。但當(dāng)紅利觸頂，流量的棋局走到盡頭，全球化的競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)開始出現(xiàn)新的地形——深水區(qū)。
在這里，速度不再是唯一指標(biāo)，品牌故事、文化共鳴與價(jià)值認(rèn)同，才是能讓企業(yè)在不同文化海域中持久立足的航圖。
真正的遠(yuǎn)航，不止于市場(chǎng)的占領(lǐng)，而是心智的共振?？萍汲龊５牡诙匠蹋皇抢^續(xù)追逐短期爆款，而是在全球用戶心中，構(gòu)筑跨越周期的心智燈塔。
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