2024年，企業(yè)面臨著前所未有的分裂局面：
一邊是AI浪潮的狂飆突進，所有人都渴望用AI重塑業(yè)務，害怕被時代拋下；
另一邊是經濟周期的寒氣逼人，“降本增效”成為最高指令，每一筆營銷費用都被放在顯微鏡下審視。
在這種背景下，CXO們面臨著同一個靈魂拷問：“AI這么火，我們的營銷費用管理能不能智能化？能不能告訴我現(xiàn)在投哪里最劃算？”
答案是肯定的，但路徑并非一蹴而就。
賽博威早在多年前就已洞察：真正的智能，絕非無源之水。它必須建立在扎實的數(shù)據(jù)根基之上。 試圖跳過數(shù)據(jù)治理直接談AI決策，無異于沙上建塔。
為此，賽博威提出了從TPM到TPE再到TPO的高階數(shù)智化營銷費用管理解決方案。這不僅是一套系統(tǒng)的升級，更是企業(yè)從“管好錢”到“花對錢”的數(shù)智化躍遷。
第一階段 TPM：打好地基，告別“數(shù)據(jù)黑盒”
目標：實現(xiàn)費用管理閉環(huán)，讓每一分錢都“看得見”
很多企業(yè)想要做AI模型，卻發(fā)現(xiàn)連最基礎的數(shù)據(jù)都是割裂的：預算在Excel里，核銷在OA里，銷量在ERP里，電商數(shù)據(jù)在天貓京東的后臺里。數(shù)據(jù)口徑不一，清洗耗時耗力，AI根本無從下手。
TPM階段，就是為了解決這個問題。
我們以TPM為核心起點，打通企業(yè)內部的MDM、ERP、SFA、OA、BI，并鏈接外部的天貓、抖音、京東、亞馬遜等主流電商及社交渠道。
● 全流程閉環(huán)： 從預算編制、費用分配，到執(zhí)行控制、核銷與分析，實現(xiàn)端到端的一體化管理。
● 告別手工賬： 業(yè)務人員不再需要反復拉數(shù)據(jù)、拼報表，管理者也不再面對滯后的數(shù)據(jù)。
在這一階段，幫助企業(yè)實現(xiàn)費用的可視、可控，為智能化打下最堅實的基礎。
第二階段 TPE：數(shù)據(jù)驅動，洞察“利潤真相”
目標：看清每一筆錢的效果，不僅要銷量，更要利潤
當數(shù)據(jù)地基夯實后，企業(yè)的痛點往往會從“錢花哪了”變成“錢花得值不值”。傳統(tǒng)的ROI分析往往只看GMV，卻忽略了真實的利潤結構。
在TPM的基礎上，賽博威TPE階段接入了至少2年的歷史數(shù)據(jù)與POS動銷信息，引入高級數(shù)據(jù)挖掘算法，讓數(shù)據(jù)開口說話：
● 促銷有效性分析（PEA）： 我們不再只看銷售額，而是深入分析凈收益表現(xiàn)、促銷機制的有效性。通過“促銷一頁紙”和關鍵指標歸因，精準識別哪些活動是“賠本賺吆喝”，哪些是真正的“黃金策略”。
● 全渠道盈虧分析（P&L）： 打破部門墻，從集團到區(qū)域，從渠道到具體客戶，綜合銷售收入、費用與成本。
TPE階段，通過數(shù)據(jù)驅動，幫助企業(yè)真實反映利潤結構，讓降本增效不再是口號，而是基于數(shù)據(jù)事實的精準剔除與保留。
第三階段 TPO：AI加持，決勝“事前智能”
目標：從事后諸葛亮，進化為事前預言家
這才是AI真正大顯身手的時刻。
在擁有了全量數(shù)據(jù)（TPM）和精準模型（TPE）之后，賽博威TPO階段將帶領企業(yè)進入預測與優(yōu)化的智能時代。我們不再只是事后分析“上次活動為什么失敗”，而是事前告訴你“下次活動怎么做才能成功”。
● AI預算規(guī)劃： 系統(tǒng)基于歷史銷量預測與公司最新戰(zhàn)略，智能生成預算分配建議，讓錢流向增長潛力最大的地方。
● AI活動模擬： 輸入預算、產品和渠道范圍，AI自動擬合最優(yōu)投資組合，一鍵生成活動計劃。這就像擁有了一個不知疲倦的超級精算師，瞬間推演無數(shù)種可能性。
● ROI飽和度預估： 營銷投入并非越多越好。AI能計算出投入產出的邊際效應，幫你找到那個最大化投資回報的“黃金決策點”。
通往AI的路，沒有捷徑
AI浪潮下，企業(yè)的焦慮不應通過購買昂貴的概念來緩解，而應通過扎實的路徑規(guī)劃來消除。
賽博威的TPM-TPE-TPO三階段進階路徑，正是為那些渴望在不確定性中尋找確定性的企業(yè)準備的。我們不販賣焦慮，只提供梯子。
從打通數(shù)據(jù)的TPM，到洞察盈虧的TPE，再到智能決策的TPO。助力企業(yè)，在AI時代，不僅管好每一分錢，更讓每一分錢都花出智慧，花出未來。
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