近日，前程無(wú)憂(yōu)“2025典范雇主”頒獎(jiǎng)典禮在上海圓滿(mǎn)落幕。超百家領(lǐng)軍企業(yè)的高管和專(zhuān)業(yè)HR齊聚，圍繞“韌性”這一核心主題，深度探討AI與經(jīng)濟(jì)周期雙重變局下的破解之道。面對(duì)時(shí)代的考題，現(xiàn)場(chǎng)達(dá)成共識(shí)：在算法時(shí)代，唯有守住管理的溫度，才能鑄就企業(yè)穿越周期的堅(jiān)實(shí)基石。
活動(dòng)伊始的圓桌論壇環(huán)節(jié)，前程無(wú)憂(yōu)COO簡(jiǎn)思懷與來(lái)自安謀科技、英格索蘭和通力電梯的三位人力資源高管展開(kāi)了高維度思想碰撞。
安謀科技人力資源副總裁曹金昌結(jié)合半導(dǎo)體行業(yè)實(shí)戰(zhàn)，提出了人才戰(zhàn)略的“四維重塑”：即在精準(zhǔn)錨定戰(zhàn)略人才畫(huà)像的基礎(chǔ)上，審慎平衡“社招與校招”的造血機(jī)制；通過(guò)優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)與長(zhǎng)期激勵(lì)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)周期的壓力，并依托產(chǎn)業(yè)鏈上游優(yōu)勢(shì)構(gòu)建人才生態(tài)。 這套組合拳，為技術(shù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境下保持持續(xù)進(jìn)步提供了清晰路徑。
在通力電梯大中華區(qū)人力資源與溝通部高級(jí)副總裁陳亮的論述中，具象化為“結(jié)構(gòu)優(yōu)于架構(gòu)”的組織變革。他指出，架構(gòu)只是內(nèi)部組織形式，而結(jié)構(gòu)除了內(nèi)部架構(gòu)外，也關(guān)乎外部市場(chǎng)聯(lián)結(jié)、客戶(hù)支持和合作模式。通力打破外企慣例，在中國(guó)設(shè)立獨(dú)立的數(shù)字化開(kāi)發(fā)部門(mén)，這種“由外至內(nèi)”的敏捷變革，不僅是對(duì)技術(shù)的賦能，更是為了讓組織在面對(duì)本土需求時(shí)，擁有有機(jī)體般的生命力。
英格索蘭亞太區(qū)人力資源副總裁錢(qián)潔倡導(dǎo)建立一種“技術(shù)賦能，人本為核”的共存邏輯。她強(qiáng)調(diào)，AI在企業(yè)中應(yīng)定位為“助力”而非“替代”，雖能通過(guò)預(yù)測(cè)性維護(hù)將員工從機(jī)械勞動(dòng)中解放，卻無(wú)法置換人際互動(dòng)的本質(zhì)。HR與管理者需在變革中回歸“共情”角色，利用AI剝離繁瑣事務(wù)，將核心精力聚焦于深度溝通與職業(yè)引導(dǎo)。這種在數(shù)字化浪潮中堅(jiān)守的“人本平衡”，不僅化解了焦慮，更讓企業(yè)在追求效率之余，保留了關(guān)懷個(gè)體成長(zhǎng)的溫度。
前程無(wú)憂(yōu)COO簡(jiǎn)思懷則從平臺(tái)海量C端視角，敏銳指出了當(dāng)下的認(rèn)知錯(cuò)位：求職者看到的是“被取代”的恐懼，而企業(yè)尋求的是“共存”的增長(zhǎng)。 她強(qiáng)調(diào)，雖然數(shù)字化能提升效率，但企業(yè)對(duì)人的渴求從未減少。典范雇主的當(dāng)務(wù)之急，是幫助人才消除“零和博弈”的迷茫，確立“人先于AI”的價(jià)值，探索出一條人機(jī)協(xié)作而非相互取代的共存之路。
典禮的壓軸環(huán)節(jié)，前程無(wú)憂(yōu)CEO甄榮輝發(fā)表了主旨演講。他指出，隨著靈活用工成為常態(tài)，如何在流動(dòng)中保持執(zhí)行力成為最大挑戰(zhàn)。他強(qiáng)調(diào)，組織韌性的關(guān)鍵在于兩點(diǎn)：一是核心員工的重新認(rèn)定，企業(yè)需要的是能“抬頭看路”、在陌生環(huán)境中迅速理清頭緒的復(fù)合型人才，而非單一執(zhí)行者；二是領(lǐng)導(dǎo)力的迭代，數(shù)據(jù)顯示企業(yè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力滿(mǎn)意度僅為3.55分，中高層管理能力的斷層亟待修復(fù)。
演講最后，他揭示了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的殘酷真相：盡管AI火熱，但前程無(wú)憂(yōu)有調(diào)查顯示，70%的受訪企業(yè)認(rèn)為AI應(yīng)用流于表面。癥結(jié)何在？甄榮輝一針見(jiàn)血地總結(jié)道：“人機(jī)協(xié)作的前提，是人與人之間的有效協(xié)作。” 如果組織缺乏韌性、人心惶惶，再先進(jìn)的算法也無(wú)法落地。HR在當(dāng)下的終極價(jià)值，正是在降本增效的沖擊下，通過(guò)穩(wěn)住團(tuán)隊(duì)的精氣神，為技術(shù)的有效應(yīng)用構(gòu)建堅(jiān)實(shí)的人文底座。
活動(dòng)特別設(shè)置了高管深訪環(huán)節(jié)。面對(duì)鏡頭，數(shù)位行業(yè)HR領(lǐng)袖卸下光環(huán)，坦誠(chéng)分享了關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)力迭代”的底層邏輯。透過(guò)他們的視角，一幅未來(lái)企業(yè)的畫(huà)像逐漸清晰。面對(duì)普遍存在的“技術(shù)焦慮”，高管們并未回避，而是給出了“賦能型陪伴”的解法。企業(yè)不應(yīng)只是考核者，更應(yīng)是員工技能迭代的“孵化器”，將技術(shù)帶來(lái)的壓迫感轉(zhuǎn)化為成長(zhǎng)的動(dòng)力。而在談及“韌性”本質(zhì)時(shí)，大家不約而同地提到了“反脆弱”：真正的韌性組織應(yīng)像水一樣，在每一次沖擊中吸納能量、自我修復(fù)并順勢(shì)奔涌向前。
從圓桌對(duì)話(huà)中對(duì)“人”的深切關(guān)照，到CEO演講里對(duì)“韌性”的溫暖注解，本次典禮在變局中錨定了一個(gè)關(guān)于未來(lái)的答案：技術(shù)賦予了時(shí)代呼嘯前行的速度，但人心的溫度與信任的羈絆，才是那塊穿越風(fēng)浪時(shí)最堅(jiān)實(shí)、也最溫?zé)岬膲号撌Ｗ鳛橹袊?guó)人力資源行業(yè)的長(zhǎng)期陪伴者，前程無(wú)憂(yōu)將繼續(xù)扮演“連接者”和“賦能者”的角色，與所有典范雇主一道，向新而生，在不確定中種下確定的種子，共同探索中國(guó)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的未來(lái)之路。
申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)報(bào)道，分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇！
