用戶(hù)運(yùn)營(yíng)
與“用戶(hù)運(yùn)營(yíng)”的相關(guān)熱搜詞:
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- “留量”為王,企業(yè)如何借力用戶(hù)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造業(yè)績(jī)?cè)隽客黄疲?/a>
- 近年來(lái),越來(lái)越多企業(yè)意識(shí)到,不止產(chǎn)品及體驗(yàn),以客戶(hù)為中心的精細(xì)化“留量”用戶(hù)運(yùn)營(yíng)才是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。而決定企業(yè)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量的前提,是數(shù)字化的客戶(hù)洞察能力,再進(jìn)一步看,支撐這一洞察能力的背后,是用戶(hù)數(shù)據(jù)的數(shù)量和標(biāo)簽的顆粒度,是千人千面的用戶(hù)運(yùn)營(yíng)閉環(huán)策略。01流量是“流動(dòng)的過(guò)客”,留量是“持續(xù)的收
2023-04-24 15:36 -
- 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做用戶(hù)增長(zhǎng)的方法(運(yùn)營(yíng)商行業(yè)經(jīng)驗(yàn))
- 羅振宇在跨年演講中說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始進(jìn)入下半場(chǎng),互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要從粗放式運(yùn)營(yíng)向精細(xì)化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變。而筆者進(jìn)入運(yùn)營(yíng)商行業(yè)正值運(yùn)營(yíng)商行業(yè)從粗放化向精細(xì)化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的階段,兩者具有一定的相似性,所以從運(yùn)營(yíng)商行業(yè)經(jīng)驗(yàn)來(lái)談?wù)劵ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)如何做用戶(hù)增長(zhǎng)。一、運(yùn)營(yíng)商如何做用戶(hù)增長(zhǎng)用戶(hù)增長(zhǎng)最核心的問(wèn)題是產(chǎn)品能夠持續(xù)提供的客戶(hù)價(jià)值。
2022-03-04 11:41 -
- 白楊SEO:用戶(hù)思維是什么?為什么借鑒是走向成功的第一步?
- 談?wù)動(dòng)脩?hù)思維這是白楊SEO在白楊流量匯第三期小紅書(shū)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)第一課時(shí)跟實(shí)戰(zhàn)同學(xué)們說(shuō)如何去發(fā)現(xiàn)用戶(hù)需求,判斷一個(gè)項(xiàng)目能不能做?及為什么做之前要先思考如何變現(xiàn)而來(lái)的。用戶(hù)思維,其實(shí)還有一個(gè)成語(yǔ)更直觀(guān),那就是【換位思考】。其實(shí)很多業(yè)務(wù)的需求,最開(kāi)始可能就是那個(gè)想出idear的自己需求。比如拿我自己舉例來(lái)說(shuō)
2021-10-12 10:47 -
- 虛擬圈層:其實(shí)你不懂用戶(hù)
- 你真的懂用戶(hù)嗎?先回答一個(gè)問(wèn)題,你們產(chǎn)品的目標(biāo)用戶(hù)畫(huà)像是怎樣的?男性,25到35歲之間,上班族,月收入1萬(wàn)左右等等,這些關(guān)鍵詞每個(gè)做產(chǎn)品推廣的人應(yīng)該都能說(shuō)出個(gè)一二三來(lái)。只知道這幾個(gè)詞其實(shí)還談不上懂用戶(hù),因?yàn)閹缀趺考夜径贾肋@些詞,但是做起來(lái)的公司并不多,說(shuō)明一個(gè)道理:這些公司并不是真正的懂用戶(hù)。我
2021-03-09 10:31 -
- 如何做好用戶(hù)運(yùn)營(yíng)?
- 當(dāng)前,對(duì)消費(fèi)品企業(yè)來(lái)講,需要針對(duì)環(huán)境發(fā)生的變化,盡快轉(zhuǎn)變以商品為中心的傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)體系,建立新的以用戶(hù)運(yùn)營(yíng)為中心的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)體系。(一)影響營(yíng)銷(xiāo)體系轉(zhuǎn)型主要有兩大因素:--商品極大豐富:當(dāng)前的中國(guó)消費(fèi)品市場(chǎng)已經(jīng)是商品極大豐富、終端店、終端形式極大豐富的時(shí)代。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下,流量被嚴(yán)重分化,流量成為所有企
2020-12-28 09:37 -
- 用戶(hù)運(yùn)營(yíng)的道與術(shù)
- 道與術(shù)是企業(yè)家最喜歡談?wù)摰脑?huà)題之一,一個(gè)人一旦到了一定的位置,就開(kāi)始講一些虛無(wú)縹緲的東西了,這就是道。反觀(guān)我們運(yùn)營(yíng)日常最喜歡談?wù)摰氖?,有啥方案能不花錢(qián)帶來(lái)新用戶(hù),這次裂變?cè)趺茨鼙WC有一千人參加等等,這都是屬于術(shù)的層面。一個(gè)運(yùn)營(yíng)要想從初級(jí)運(yùn)營(yíng)進(jìn)階為高級(jí)運(yùn)營(yíng),除了懂運(yùn)營(yíng)的術(shù),還是要懂運(yùn)營(yíng)的道的。運(yùn)營(yíng)工作
2020-10-27 10:29 -
- 漫談挖掘用戶(hù)真實(shí)需求的五要素
- 關(guān)于企業(yè)超級(jí)產(chǎn)品作為討論內(nèi)容,在這個(gè)過(guò)程中,挖掘用戶(hù)需求背后的真實(shí)需求成為企業(yè)是否能夠打造出超級(jí)產(chǎn)品的關(guān)鍵。打造超級(jí)產(chǎn)品的五要素是艾永亮老師在幫助其他企業(yè)做咨詢(xún)時(shí),總會(huì)提到的。它能夠讓企業(yè)管理者對(duì)產(chǎn)品整體有一定的認(rèn)知以及對(duì)細(xì)節(jié)的分解。在挖掘用戶(hù)需求背后的真實(shí)需求時(shí),先了解產(chǎn)品的整體比一股腦挖掘用戶(hù)需
2020-08-26 10:34 -
- 案例拆解 | “斑馬AI課”營(yíng)收破億的背后的增長(zhǎng)體系
- 4月10日羅永浩在抖音進(jìn)行第二次帶貨直播,讓人印象深刻的是他在直播間為一款“斑馬AI課”的教育產(chǎn)品帶貨,參與直播的是斑馬英語(yǔ)和斑馬思維兩門(mén)課程,售價(jià)為49元,上線(xiàn)購(gòu)買(mǎi)鏈接15分鐘后,羅永浩直播間銷(xiāo)售了10084份“斑馬AI課”英語(yǔ)/思維雙周體驗(yàn)課,總銷(xiāo)售額為52.68萬(wàn)元。相對(duì)其他產(chǎn)品,這個(gè)帶貨成績(jī)
2020-05-13 10:28 -
- 全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)之用戶(hù)運(yùn)營(yíng)推廣
- 過(guò)去企業(yè)在做產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)推廣時(shí),沒(méi)有用戶(hù)這一環(huán),如果有,用戶(hù)在整個(gè)產(chǎn)品推廣環(huán)節(jié)中扮演的也僅僅是交錢(qián)的角色,而一旦用戶(hù)交完錢(qián),哪涼快哪呆著去是不少企業(yè)的心聲。到了現(xiàn)在,用戶(hù)的主人翁意識(shí)覺(jué)醒開(kāi)始覺(jué)醒,企業(yè)還沿用老一套思路來(lái)推產(chǎn)品,自然會(huì)南轅北轍,業(yè)績(jī)凋敝。看那些消失的老品牌,多是跟不上時(shí)代垮掉的。用戶(hù)運(yùn)營(yíng)
2020-04-28 09:47 -
- 培養(yǎng)消費(fèi)“愉悅感”,讓用戶(hù)“無(wú)痛花錢(qián)”!!
- 之前我一直很不解支付寶為什么要為了品牌曝光度而做年度賬單。每每年底看到了自己的支付寶賬單,就不得不去考慮自己剁了幾只手,是不是應(yīng)該節(jié)衣縮食一些...阿里策劃真不怕打擊用戶(hù)的消費(fèi)積極性嗎?不過(guò)后來(lái)我又發(fā)現(xiàn)了,哪怕賬單再扎心,自己最終的選擇都不會(huì)是停止花錢(qián),最多是想辦法減輕自己花錢(qián)的痛苦。當(dāng)錢(qián)離開(kāi)錢(qián)包的
2020-04-20 17:54 -
- 學(xué)會(huì)搶占用戶(hù)的“垃圾時(shí)間”,至少能贏過(guò)90%的同行
- 01互聯(lián)網(wǎng)廣告大敗退最近,互聯(lián)網(wǎng)巨頭們相繼發(fā)出了2019年的全年財(cái)報(bào),紛紛驗(yàn)證了一個(gè)“不良信號(hào)”。3月18日,騰訊發(fā)布2019Q4及全年財(cái)報(bào)顯示,騰訊的媒體廣告業(yè)務(wù)同比下降了24%;百度2020年第一季度預(yù)計(jì)核心收入(廣告)同比減少10%-18%;微博CEO王高飛則更為悲觀(guān),他預(yù)警道,今年一季度微博
2020-04-16 17:02 -
- 黃永鵬:用戶(hù)留存的3個(gè)關(guān)鍵階段和相應(yīng)的留存手段
- 我們把完成激活并在一段時(shí)間內(nèi)繼續(xù)進(jìn)行使用、瀏覽、或者購(gòu)買(mǎi)等關(guān)鍵行為的用戶(hù)叫做留存用戶(hù)。我們?cè)谧鲇脩?hù)增長(zhǎng)往往重視了獲客,而容易忽略留存。就算我們獲取的用戶(hù)很多,如果留存差,當(dāng)流失的用戶(hù)大于獲取用戶(hù)數(shù),我們的用戶(hù)就會(huì)越來(lái)越少,用戶(hù)增長(zhǎng)就無(wú)法持續(xù)。就像一個(gè)池子,只有當(dāng)進(jìn)水口的水大,而出水口小,水才會(huì)在池子
2019-11-08 14:14 -
- 建立用戶(hù)體系進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng)
- 在創(chuàng)業(yè)初期,公司多數(shù)是以大包大干的形式在競(jìng)爭(zhēng)賽道中快速的跑馬圈地以實(shí)現(xiàn)快速融資獲取更多的用戶(hù)數(shù)據(jù),但是當(dāng)行業(yè)熱潮退去,補(bǔ)貼等優(yōu)惠和粗暴的政策不復(fù)存在的時(shí)候,運(yùn)營(yíng)工作也就要進(jìn)入精細(xì)化或者說(shuō)是精準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)階段。接下來(lái)我將細(xì)說(shuō)一下精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的意義,如何對(duì)用戶(hù)進(jìn)行分級(jí),不同用戶(hù)的需求如何獲取,以及針對(duì)不同的
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- 干貨:一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)框架,如何改變消費(fèi)者行為?
- 作者:活動(dòng)盒子產(chǎn)品總監(jiān)Jackie想要改變用戶(hù)行為,需要一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)框架“行為框架矩陣”,這個(gè)矩陣是什么?本周將分享的是,如何通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)改變消費(fèi)者行為。即,我想增加老用戶(hù)的復(fù)購(gòu)行為;我想讓老用戶(hù)將我們的產(chǎn)品推薦他的朋友等等。那么接下來(lái)的幾天,我將陸續(xù)分享實(shí)際方法與案例。而本周的所有方法,都基于今天的這個(gè)營(yíng)
2018-11-30 10:42 -
- 如何打造現(xiàn)金貸產(chǎn)品的用戶(hù)增長(zhǎng)體系和渠道推廣
- 2017年互聯(lián)網(wǎng)刮來(lái)幾波紅利機(jī)會(huì),一波是虛擬貨幣ICO,目前已經(jīng)歇菜(但是人家已經(jīng)上岸);一波是現(xiàn)金貸,目前是巔峰期。去年搞現(xiàn)金貸的創(chuàng)業(yè)者,已經(jīng)把頭部的肉吃完?,F(xiàn)金貸現(xiàn)在還能不能搞?作為個(gè)體而言,做現(xiàn)金貸已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了好時(shí)機(jī),但是現(xiàn)在做做導(dǎo)流還是可以喝點(diǎn)湯。今天我們就來(lái)談?wù)劕F(xiàn)金貸獲客的邏輯、用戶(hù)增長(zhǎng)體系
2018-12-10 16:19
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