1月29日晚間，一則重磅消息引爆國內(nèi)電商圈、互聯(lián)網(wǎng)科技圈和地產(chǎn)圈，做為全球最大的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營商，萬達(dá)商業(yè)宣布，騰訊聯(lián)合蘇寧、京東、融創(chuàng)與萬達(dá)商業(yè)在北京簽訂戰(zhàn)略投資協(xié)議，計(jì)劃投資約340億元人民幣，獲得了萬達(dá)商業(yè)約14%股份。這次戰(zhàn)略投資在互聯(lián)網(wǎng)公司和商業(yè)地產(chǎn)商之間是沒有如此大規(guī)模先例的，因此有人說萬達(dá)是要“站隊(duì)”騰訊，事實(shí)果真如此?
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萬達(dá)是缺錢還是另有算計(jì)?
眾所周知，萬達(dá)商業(yè)是萬達(dá)集團(tuán)的一大核心。網(wǎng)上資料現(xiàn)在，截止2017年底，萬達(dá)商業(yè)的開業(yè)面積3151萬平方米，其中包含中國的萬達(dá)廣場235個(gè)，年客流31.9億人次。萬達(dá)集團(tuán)還擁有文化旅游城、酒店、影院、兒童產(chǎn)業(yè)等海量線下消費(fèi)場景。可以說萬達(dá)集團(tuán)實(shí)力依舊雄厚，并不“差錢”。可是王健林又需要錢，去年開始王健林表示要繼續(xù)響應(yīng)國家號召，順應(yīng)全球趨勢，繼續(xù)去杠桿、向輕資產(chǎn)之路轉(zhuǎn)型，引進(jìn)戰(zhàn)略投資不失是一個(gè)好的策略。
當(dāng)然還有一個(gè)重要因素就是萬達(dá)在電商方面的屢次失敗，急需強(qiáng)援。從萬達(dá)電商飛凡再到萬達(dá)網(wǎng)科，萬達(dá)的電商發(fā)展并不成功，此次的戰(zhàn)略融資，“利用騰訊、蘇寧、京東海量線上流量和本身巨大線下商業(yè)資源開展多方面合作。”騰訊他們也不缺這340億人民幣，而萬達(dá)也是個(gè)很重要的渠道，可以說一拍即合。
萬達(dá)商業(yè)將如何發(fā)展?
首先了解下投資萬達(dá)的四個(gè)企業(yè)現(xiàn)狀。首先是騰訊，騰訊擁有全國最大的社交網(wǎng)絡(luò)平臺，通過其大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以輕而易舉的把廣告信息推送億萬中國網(wǎng)民。京東則擁有中國最大的自營式電商，是中國首家進(jìn)入世界500強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。輔之以京東金融和京東物流，是國內(nèi)電商的一個(gè)巨頭。再看蘇寧易購，它融合了線上線下，在電器3C、母嬰用品、生鮮快消形成了全渠道的專業(yè)經(jīng)營能力。最后就是融創(chuàng)中國，它是是中國領(lǐng)先的房地產(chǎn)開發(fā)商之一，2017年銷售金額位列全國房企第四位。
獲得戰(zhàn)略投資的萬達(dá)將迎來線上線下融合發(fā)展的快速增長期。騰訊、蘇寧、京東可以提供海量線上流量，配合萬達(dá)本身線下商業(yè)資源協(xié)同發(fā)展，共同打造線上線下融合的中國“新消費(fèi)”商業(yè)模式，從而實(shí)現(xiàn)實(shí)體商業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的雙贏。
想必大家都有所了解，騰訊是京東大股東，蘇寧和京東存在著直接競爭關(guān)系，而阿里巴巴和蘇寧交叉持股，騰訊和阿里是兩大不同陣營，能把騰訊、京東和蘇寧聚在一起，足以體現(xiàn)萬達(dá)商管的吸引力。萬達(dá)還是那個(gè)萬達(dá)，騰蘇京融這次戰(zhàn)略投資還是為他所用，萬達(dá)的主導(dǎo)權(quán)還在自己手中，不存在站隊(duì)問題。
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