本周二，一部事關所有電商人切身利益的法規(guī)《網絡交易監(jiān)督管理辦法(征求意見稿)》二次征求意見。
其中最引人關注的，無疑是對電商圈屢禁不止的“二選一”歪風的態(tài)度。
相比去年第一版的征求意見稿，今年不僅繼續(xù)強調禁止“二選一”，并且做出了更明確的說明。比如，列舉出了平臺在“二選一”中常用的侵權手段：
“平臺不得通過不合理的搜索降權、下架商品、限制經營、屏蔽店鋪、提高服務收費等手段強制平臺內經營者接受（建立獨家經營合作關系）。”
這無疑將成為今后司法過程中認定平臺侵權的重要依據。
另外，雖然按照征求意見稿，即使認定平臺存在“二選一”，懲戒也很有限，僅僅是“責令限期改正，并處一萬元以上三萬元以下的罰款”。但今年的征求意見稿特別增加了一句
“平臺提出建立或者變更獨家經營合作關系有關的事項，造成平臺內經營者損失的，應當對平臺內經營者予以合理補償。”
這句話也很有意義。
試想在雙11，618這樣的大促中，限流下架幾分鐘，就可能給商家造成幾百上千萬的銷售損失。如果平臺的違法成本僅僅是一萬以上三萬以下的罰款，將毫無震懾威力。
換個名字，還是熟悉的劇情
周二這份最新的征求意見出來，調皮電商會員群里的商家還在聊這件事，都覺得是個大好事，根據法規(guī)內容，平臺肯定會有所收斂，而商家被迫“二選一”的情況也會減少。
但沒想到“打臉”來得這么迅速，居然有人“頂風作案”。不過這次不是電商平臺，而是與電商密切相關的快遞。
昨天，一則“兩通一達聯手封殺極兔速遞”的新聞被新浪科技、21世紀經濟報道等多家媒體報道，甚至一度登上熱搜。
相關報道稱，韻達10月19日在內網發(fā)布《關于全網禁止代理極兔業(yè)務的通知》，通知要求“網點公司（承包區(qū)）存在加盟、代理極兔網點、站點的，一經核實，視情況處以5000-20000元不等的罰款，并要求限期整改，情況嚴重的作清退處理。”
這幾年，作為電商基礎設施的物流，紛紛被電商平臺收編，于是“二選一”的歪風也跟著吹到了快遞物流圈。順豐關閉對菜鳥數據接口，菜鳥拒絕京東快遞，類似的口水仗打了不知道幾輪。而據通達系加盟商透露，在韻達封殺極兔的通知之前，申通圓通也早有類似通知，而且內容幾乎如出一轍。
面對快遞公司如此強硬的通知，自營網點不用說，加盟網點的態(tài)度其實分為兩類：
一類是利益與品牌高度綁定的核心經銷商，他們認為“極兔在低價傾銷，我們要準備戰(zhàn)斗”，是主動站隊的那種。
另一類是多平臺加盟經營模式的經銷商，這個群體在經銷商群體中一直是多數，他們是制衡的力量，畢竟任何一個快遞平臺做到壟斷，對經銷商來說都不是好事。他們很多人看好極兔這只“鯰魚”，尤其是目前，極兔采取補貼戰(zhàn)略，給經銷商的派費要高過四通一達?？恐蚱茐艛嗪停ǚ譂櫍┬幸?guī)，極兔快速收買了一批人心。
上述故事，雖然主角的名字換了，但核心劇情電商人肯定一看就懂。
快遞圈的拼多多？
說了半天，這個極兔速遞到底是何方神圣？
物流這么規(guī)模經濟的商業(yè)模式，四通一達順豐京東深耕多年，座次穩(wěn)固，什么新玩家能惹得幾家巨頭聯手封殺？
你還別說，一查真的很有來頭。
公開資料顯示，極兔速遞2015年8月成立于印尼，創(chuàng)始人李杰據說曾是OPPO印尼公司創(chuàng)始人，其通過借力OPPO印尼的銷售網絡快速建立起快遞物流網絡，目前已是東南亞頭部電商快遞公司，業(yè)務覆蓋東南亞7國超5.5億人口，每月收派包裹數量達5500萬，年數量達7億。
與四通一達類似，極兔速遞也是“自營+加盟”模式，目前擁有自營網點4500余個，加盟網點超過1000家，還擁有100多家大型轉運中心。
2019年3月，極兔通過投資控股上海龍邦速運獲取了國內快遞經營資質和網絡，同時復制其在東南亞的成功經驗，借力國內OPPO銷售網絡和物流需求快速起網，于2020年3月正式經營。
憑借低價策略和補貼戰(zhàn)略，加上牽手拼多多、抖音、快手等16家平臺，極兔的單量猛增，5月全網日均業(yè)務量即突破100萬件，7月超500萬單，目前業(yè)內預估其單量在700萬單左右，這已經是申通單量的1/5。
據稱，拼多多是極兔訂單的主要來源，極兔由此也被認為是拼多多系，而發(fā)出封殺令的韻達申通圓通，阿里是他們共同的大股東。這讓這場快遞紛爭，更有了熟悉的“二選一”味道。
每年雙11前的警鐘
可嘆的是，去年雙11前，國家市場監(jiān)管總局特意召開規(guī)范網絡經營活動行政指導座談會，指出互聯網領域 “二選一”被《電子商務法》禁止，也違反《反壟斷法》《反不正當競爭法》等，既破壞公平競爭秩序，又損害消費者權益，當時總算沒有鬧出太大的新聞。
今年《網絡交易監(jiān)督管理辦法(征求意見稿)》又選在雙11前公布，顯然也是有意為之，知道每年雙11“二選一”又要達到高峰，需要提前震懾各方。沒想到這次電商平臺雖然沒冒頭，被電商平臺邏輯洗（控）腦（制）的快遞卻憋不住了。
互聯網把壟斷的威力發(fā)揮到了極致，加上各種閉環(huán)的商業(yè)模式，如何對抗“二選一”及其背后的數字霸權，看來真是任重道遠。
作者：木芯
文章來源：調皮電商(ID：tiaopiEC)：原文鏈接：https://mp.weixin.qq.com/s/uSu6_4eh2AUNIz0NOY4SAw
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