近日，網(wǎng)易旗下通信與音視頻技術(shù)品牌網(wǎng)易云信迎來了成立三周年的節(jié)點。網(wǎng)易云信發(fā)布消息稱，平臺在三年內(nèi)累計服務(wù)了60萬開發(fā)者，營收年均增長超過200%?？梢哉f，網(wǎng)易云信的這三年，IM市場看似風(fēng)平浪靜，實則暗流涌動。“虎口奪食”還能實現(xiàn)高速增長并不容易。對此，網(wǎng)易云信總經(jīng)理阮良和CTO趙加雨總結(jié)了網(wǎng)易云信的突圍之路——技術(shù)賦能。
IM競爭格局基本定型，PaaS云服務(wù)漸成主流
以1999年OICQ的誕生作為起點，中國IM市場之爭正式拉開大幕。在隨后的幾年間，各大互聯(lián)網(wǎng)廠商紛紛投身即時通信產(chǎn)品，市場一度風(fēng)起云涌。一番廝殺與洗牌之后，從2015年開始，整個IM市場進(jìn)入局部盤整的狀態(tài)并延續(xù)至今，表現(xiàn)為市場競爭格局基本清晰，技術(shù)壁壘被巨頭們高高筑起，C端市場上微信的霸主地位難以被撼動，B端市場則多家并存，分搶企業(yè)服務(wù)這塊“大蛋糕”。
由此，IM廠商涌向B端市場的做法被認(rèn)為是“曲線救贖”之舉。然而，在網(wǎng)易云信看來，這并不是商業(yè)利益的選擇，技術(shù)與用戶需求的驅(qū)動才是關(guān)鍵。阮良認(rèn)為，隨著國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的升級與成熟，云基礎(chǔ)設(shè)施的持續(xù)完善， PaaS云服務(wù)成為了承載IM技術(shù)的主流模式，并被越來越多的客戶所接受。IM技術(shù)從少數(shù)廠商自研的專屬品，逐漸以云服務(wù)的形式開放出來，這一轉(zhuǎn)變帶給整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的影響，遠(yuǎn)比自造一個閉環(huán)通訊產(chǎn)品更為深遠(yuǎn)。
十八年技術(shù)自研之路的厚積薄發(fā)
在團(tuán)隊看來，網(wǎng)易云信初生的三年僅是一個好的開端，但背后所承載的技術(shù)之路卻有十余年之久。據(jù)阮良介紹，網(wǎng)易的IM技術(shù)的自研之路可追溯至2000年以前，從千禧年網(wǎng)易推出163免費(fèi)郵箱，到2002年P(guān)OPO上線，2013年易信發(fā)布，到2014年網(wǎng)易新聞、云音樂接入云信內(nèi)測，每一步都是對IM技術(shù)的積淀。2015年，網(wǎng)易云信正式推出，IM云服務(wù)在同年就完成了首個IM私有云項目——順豐豐聲。2018年8月，第三方應(yīng)用子彈短信的橫空出世，不僅將這個幕后品牌推向公眾視野，其最高日增八百萬新用戶的爆發(fā)更是對平臺技術(shù)能力的一次真刀真槍的檢驗。
底層技術(shù)+定制優(yōu)化+C端經(jīng)驗 = 網(wǎng)易云信的技術(shù)賦能之路
作為PaaS平臺，網(wǎng)易云信提供的是底層基礎(chǔ)的即時通訊云服務(wù)，幫助用戶、設(shè)備之間建立一個更可靠的端到端的連接，在不同的場景之間實現(xiàn)可靠的消息投遞。對于這條技術(shù)賦能之路，CTO趙加雨總結(jié)三個關(guān)鍵點，即底層技術(shù)的基礎(chǔ)能力，定制化的研發(fā)能力，以及C端產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)驗積累。
首先，穩(wěn)定、易用且安全是客戶對IM底層技術(shù)永恒的訴求。趙加雨介紹，穩(wěn)定與安全性方面，網(wǎng)易云信基于公有云服務(wù)模式，通過快速擴(kuò)容和資源隔離，以云計算強(qiáng)大的彈性能力應(yīng)對高并發(fā)的挑戰(zhàn)。針對易用性的訴求，云信則重點強(qiáng)化定制化服務(wù)模式，輕量級解決方案以更好的適配性滿足一鍵部署、快速開發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)化交付的訴求，為客戶節(jié)省開發(fā)成本和資源投入。對于安全方面的關(guān)切，平臺采用私有協(xié)議和加密算法保障消息傳輸、存儲過程以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性。
然而，僅僅提供標(biāo)準(zhǔn)化“零件”是不夠的。終端產(chǎn)品的使用場景千差萬別，即使同一類產(chǎn)品的客戶需求也不盡相同，需要更具針對性的定制與優(yōu)化，對技術(shù)細(xì)節(jié)進(jìn)行打磨。網(wǎng)易云信在今年也迅速推出了企業(yè)服務(wù)解決方案NICE, 實現(xiàn)企業(yè)生態(tài)圈內(nèi)互聯(lián)互通，為中大型企業(yè)提供自主可控、安全的一站式企業(yè)服務(wù)解決方案。在網(wǎng)易云信為順豐打造企業(yè)內(nèi)部協(xié)同平臺“順豐豐聲”解決方案中，技術(shù)團(tuán)隊針對特定需求進(jìn)行了諸多細(xì)節(jié)處的開發(fā)。例如，除了點對點消息、群聊、自定義消息、歷史消息等基礎(chǔ)IM功能外，還開發(fā)了多終端同時登錄，查看進(jìn)群前的歷史消息，多種群組消息提醒設(shè)置、靈活的通訊錄等級控制等個性化功能，以減少用戶的的繁瑣操作，提升員工間的溝通效率。在另一個現(xiàn)象級社交產(chǎn)品子彈短信的案例中，網(wǎng)易云信通過自定義消息通道為產(chǎn)品實現(xiàn)了語音轉(zhuǎn)文字、收發(fā)紅包、閱后即焚等花樣玩法。
圖：順豐豐聲和子彈短信的用戶溝通界面
其次，盡管藏于幕后，但團(tuán)隊的目光卻一直延伸在至終端用戶身上。趙加雨表示，這是網(wǎng)易云信團(tuán)隊顯著的“標(biāo)簽“，一方面得益于網(wǎng)易內(nèi)部產(chǎn)品旺盛的技術(shù)需求對團(tuán)隊技術(shù)能力的長期錘煉。另一方面，團(tuán)隊積累的C端產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗，幫助他們對用戶和新玩法保持了很高的敏感度，并且快速輸出解決方案。曾火爆一時的直播競答、狼人殺等泛娛樂產(chǎn)品，”風(fēng)口“正勁時，這些產(chǎn)品的迭代和跟進(jìn)速度之快令人眩暈，而云信團(tuán)隊搭建出一套完整解決方案的速度，趙加雨稱，最快可以一天內(nèi)完成。
阮良也將技術(shù)賦能比喻成樂高玩具的模塊化模式，“我們輸出技術(shù)能力，就像樂高玩具的模塊。把復(fù)雜的技術(shù)封裝在底層，給客戶提供簡單易用的SDK和接口。客戶基于此去發(fā)揮他們的想象，做出更豐富的延展和創(chuàng)新。”同時，IM產(chǎn)品具有很高的用戶粘度，這一特點決定了企業(yè)客戶對背后的技術(shù)服務(wù)商更加倚重。阮良表示，“技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)這三項硬功夫是幫助我們站上決勝局的基石。用技術(shù)為客戶和產(chǎn)品賦能既是網(wǎng)易云信過往三年的經(jīng)驗總結(jié)，也將是未來堅持走下去的路。“
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