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對話曠視印奇:著眼長期 新一輪融資將“聚焦”核心競爭力

 2019-05-16 11:49  來源: 互聯(lián)網   我來投稿 撤稿糾錯

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近日,北京曠視科技有限公司宣布完成D輪第二階段股權融資。目前D輪總融資額達約7.5億美元。針對此新一輪的融資,曠視創(chuàng)始人兼CEO印奇日前在接受媒體采訪時,從融資本質、業(yè)務邏輯、競爭核心以及未來之路等相關方面對本輪融資進行了全面解讀。

圖:曠視獲約7.5億美元融資

融資之后,曠視將“深挖洞”、“廣積糧”

對于曠視獲得約7.5億美元的新一輪融資,不少人都在猜測曠視將會如何有效利用該筆融資。對此,印奇在采訪中表示,“這筆錢本質上不是用于現(xiàn)在的業(yè)務,而是用于未來的業(yè)務。”未來業(yè)務包含兩方面,一是深挖洞,把技術、產品的護城河建得更高;二是廣積糧,用一些靈活的資金儲備,以備未來產業(yè)整合、新行業(yè)拓展,做一些戰(zhàn)略性準備。

同時,印奇補充道,“構建曠視的護城河核心還是AI的能力。”所謂深挖洞,就是要成為基于深度學習算法當之無愧的中國最強AI公司,這需要曠視培養(yǎng)、儲備大量算法、數(shù)據(jù)和系統(tǒng)人才。

據(jù)悉,通過持續(xù)聚焦算法與工程創(chuàng)新以及底層統(tǒng)一的 AIoT 操作系統(tǒng)(AIoT OS)建設,曠視正在為200多個國家和地區(qū)的數(shù)十萬開發(fā)者,及上千家行業(yè)客戶提供智能物聯(lián)服務及解決方案。同時,在人才培養(yǎng)上,曠視已在北京、上海、南京、成都、美國西雅圖設有五大獨立研究院,現(xiàn)有員工已超過 2000 人,其中研發(fā)團隊占比超過60%。印奇在采訪中也表示,作為CEO,應該花費50%的精力用于人才培養(yǎng)。

此外,在業(yè)務的推進上,曠視也有著自己的邏輯,其中一個最核心的關鍵詞就是“聚焦”。“一家優(yōu)秀的企業(yè)會選擇讓業(yè)務平臺越來越聚焦,將不同場景歸到核心能力上。”印奇說道。

經過戰(zhàn)略升級后,曠視目前主要有三條業(yè)務線,第一條是以手機為載體,包括安全、攝影兩大體系,通過AI技術賦能攝像頭,讓用戶感覺到更安全、更便捷、更美。第二條是以城市生活為藍本,通過服務于城市管理、城市交通、智慧園區(qū)、智慧校園等,以攝像頭、傳感器等硬件為載體,讓城市更安全、更便捷、更高效。第三條是著眼于供應鏈,以機器人和機器人操作系統(tǒng)為承載,讓供應鏈中的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)全鏈條數(shù)字化,降本增效,從而實現(xiàn)更好的效率、更好的品質。

除了“聚焦”,印奇還更注重業(yè)務的長期價值。在印奇看來,AI是一個非常長線的賽跑,更需要有一個完整的世界觀,“歷史上所有沉淀下來的偉大公司,都是那些能夠跨越多個商業(yè)周期的公司,一定是著眼長期,建立核心競爭力,聚焦產品本質。”印奇進一步表示。

因此,從個人到公司,曠視通過篩選共同做事的標準,形成比較一致的價值觀,也就是曠視基因:技術信仰,價值務實。基于此,曠視形成兩點堅持,一是不用技術去驅動產品,而是從解決問題出發(fā),用產品選擇技術;二是不用資本去驅動業(yè)務,要用業(yè)務去驅動資本。

下一階段AI競爭即將開始,創(chuàng)新和管理成企業(yè)競爭核心

隨著2018年行業(yè)格局落定,AI第一階段的戰(zhàn)斗也即將結束,未來三到五年更或將進入下一階段競爭。對此,印奇表示,未來的競爭肯定還會很激烈。同時,印奇還指出,中國AI創(chuàng)業(yè)公司之間的競爭態(tài)勢,頭部效應相對明顯,實力最強的幾家會逐漸脫穎而出。但競爭不會局限在AI公司之間。AI公司本身還需要與各個行業(yè)相結合,比如需要與信息技術產業(yè)鏈結合。因此,AI公司面臨的競爭更多是來自從其它領域復合發(fā)展到AI領域范疇的強大對手。

基于此,不少AI企業(yè)都在找自己競爭的核心壁壘。其中,印奇認為,“單一算法壁壘很低,但是能夠系統(tǒng)化地產生大量算法,并且結合場景不斷迭代、優(yōu)化,最終還能打造算法相關的產品和方案,這個壁壘非常高。”所以,最強的AI公司也是綜合能力的集合體,包括算法能力、軟硬一體化產品能力、解決方案能力、業(yè)務運營能力等,曠視的基因是算法,而曠視目前提出要做“智能物聯(lián)方案專家”。

此外,打造技術壁壘,也要在管理上來一次迭代和創(chuàng)新。在印奇看來,在構建企業(yè)競爭壁壘的最后還是回到對人的組織和管理中。企業(yè)需要強調管理,強調內部系統(tǒng),把自身打造成完美機器。“一個偉大的CEO則是能夠作為‘零部件’讓公司變成一臺運轉良好的機器。”印奇進一步表示。

因此,印奇在采訪中建議,AI公司從IT公司和互聯(lián)網公司的組織管理中吸納優(yōu)點。同時他也認為,“未來成功的AI公司,一定是能扎入一個行業(yè),并且不斷學習、不斷進化的公司。”

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