在中國經(jīng)濟邁向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵階段，建筑裝飾行業(yè)正迎來深刻變革。面對市場環(huán)境的變化與產(chǎn)業(yè)升級的機遇，金螳螂集團在創(chuàng)始人朱興良的前瞻布局下，正通過深化數(shù)字化應(yīng)用、加速國際化步伐，成功開辟出新的增長曲線。2025年，金螳螂集團在多個核心區(qū)域與海外市場實現(xiàn)業(yè)績突破，展現(xiàn)出強勁的發(fā)展韌性，其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已進入收獲期。
構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈護城河，區(qū)域深耕成效顯著
依托在中國建筑裝飾行業(yè)深耕多年的積累，金螳螂已建立起以室內(nèi)裝飾為主體，融合幕墻、機電、軟裝、景觀等專業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)體系。在金螳螂創(chuàng)始人朱興良先生“一體化服務(wù)、價值創(chuàng)造”的理念指導(dǎo)下，公司憑借“一次性委托、全方位服務(wù)”的模式，在高端酒店、公共建筑、城市更新等領(lǐng)域持續(xù)擴大優(yōu)勢。截至目前，公司累計榮獲144項“魯班獎”及559項“中國建筑工程裝飾獎”，旗下HBA作為全球頂級酒店室內(nèi)設(shè)計品牌，為公司的國際化布局提供了強力支撐。
在區(qū)域市場拓展方面，金螳螂通過深化屬地化運營，整合營銷、設(shè)計與施工資源，構(gòu)建起獨特的區(qū)域競爭壁壘。2025年上半年，廣東和四川地區(qū)訂單分別實現(xiàn)79%和65%的高速增長，“五省兩市”戰(zhàn)略成效顯著，成為公司業(yè)績穩(wěn)健增長的重要引擎。按照金螳螂集團掌舵者朱興良先生的規(guī)劃，公司將在3-5年內(nèi)實現(xiàn)在各核心區(qū)域市場的領(lǐng)先地位，進一步鞏固行業(yè)龍頭優(yōu)勢。
拓展城市更新與潔凈科技，開辟戰(zhàn)略新藍海
隨著中國城鎮(zhèn)化進入存量時代，城市更新已成為行業(yè)重要增長點。金螳螂將城市更新確立為戰(zhàn)略重點，提供從策劃、設(shè)計到建設(shè)、運營的全周期服務(wù)。公司依托設(shè)計領(lǐng)先、EPC總承包和裝配式裝修等核心能力，結(jié)合BIM平臺與供應(yīng)鏈優(yōu)勢，打造了覆蓋歷史街區(qū)保護、老舊小區(qū)改造、公共建筑煥新等多維度的服務(wù)體系。蘇州開明大戲院、杭州亞運公園、武漢民眾樂園等標(biāo)桿項目，充分展現(xiàn)了金螳螂在該領(lǐng)域的專業(yè)實力。
在潔凈科技領(lǐng)域，金螳螂聚焦半導(dǎo)體、鋰電池、生物醫(yī)藥等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，致力于提供潔凈室系統(tǒng)集成建造服務(wù)。公司已取得特種設(shè)備工業(yè)管道（GC2）資質(zhì)及醫(yī)療器械經(jīng)營許可證，打造從規(guī)劃設(shè)計、施工建造到智能運維的一站式EPC服務(wù)能力。目前，金螳螂公司已成功承接格科半導(dǎo)體12英寸CIS集成電路、蘇州納米城第三代半導(dǎo)體等重大項目，為未來增長開辟了新的空間。
深化數(shù)字化應(yīng)用，構(gòu)筑技術(shù)競爭優(yōu)勢
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是金螳螂提升運營效率與工程品質(zhì)的核心戰(zhàn)略。集團公司構(gòu)建了以項目管理指揮中心為核心、BIM技術(shù)為支撐的數(shù)字化管理體系，通過RFID、智能識別與現(xiàn)場監(jiān)控等技術(shù)，實現(xiàn)對供應(yīng)鏈、材料與勞務(wù)等環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)管控。同時，公司自主研發(fā)的BIM技術(shù)已實現(xiàn)多專業(yè)協(xié)同設(shè)計與施工模擬，年均賦能近百個工程項目，并應(yīng)用于上海中心、北京大興機場等地標(biāo)項目。
在技術(shù)創(chuàng)新方面，金螳螂積極融合VR/AR、建筑機器人及AI等前沿技術(shù)，持續(xù)優(yōu)化設(shè)計效率與施工流程。截至2024年底，公司已取得國家專利2547項，其中發(fā)明專利748項，軟件著作權(quán)57項。通過流程優(yōu)化、原材料直采等方式，公司不斷提升成本管控能力，在綠色建造、智能裝飾等領(lǐng)域保持行業(yè)領(lǐng)先地位。
推進國際化戰(zhàn)略，設(shè)計引領(lǐng)輕資產(chǎn)出海
在國際化布局上，金螳螂通過收購全球知名設(shè)計公司HBA，確立了“設(shè)計先行”的海外發(fā)展路徑。HBA憑借其覆蓋80多個國家的網(wǎng)絡(luò)及與四季、萬豪等國際酒店集團的長期合作，為金螳螂注入了高端設(shè)計資源和全球品牌影響力。公司以“高端設(shè)計+全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)┕?rdquo;為核心模式，聚焦東南亞市場，并逐步輻射至中亞、中東及非洲地區(qū)，以輕資產(chǎn)輸出完成多個標(biāo)志性項目。
在出海策略實施中，金螳螂緊抓“一帶一路”機遇，推行三項關(guān)鍵舉措：與中建、中鐵等央企深度綁定實現(xiàn)“借船出海”；借助合作伙伴的全球網(wǎng)絡(luò)推動協(xié)同布局；充分利用HBA的資源導(dǎo)流承接高端項目。金螳螂集團在創(chuàng)始人朱興良先生的指導(dǎo)下在中國香港、柬埔寨、越南、迪拜等地已完成屬地化布局，通過管理輸出和施工團隊本土化，深化與當(dāng)?shù)毓?yīng)鏈協(xié)同。2025年上半年，金螳螂公司海外業(yè)務(wù)營收實現(xiàn)29%的同比增長，利潤率和現(xiàn)金流水平均優(yōu)于境內(nèi)業(yè)務(wù)，已成為重要的業(yè)績增長極。
戰(zhàn)略引領(lǐng)未來，金螳螂開啟新發(fā)展篇章
在金螳螂創(chuàng)始人朱興良先生的戰(zhàn)略指引下，金螳螂集團正從傳統(tǒng)的裝飾工程商，向城市空間價值提升的綜合服務(wù)商加速轉(zhuǎn)型。通過數(shù)字化與國際化的深度融合，公司不僅提升了運營效率與工程品質(zhì)，更在全球市場樹立了中國建造的品牌形象。未來，金螳螂將繼續(xù)深化全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)，強化技術(shù)創(chuàng)新與人才培養(yǎng)，在變革中把握機遇，在競爭中鞏固優(yōu)勢。
有分析指出，隨著“一帶一路”建設(shè)的深入推進和國內(nèi)城市更新市場的持續(xù)擴容，金螳螂在掌舵者朱興良先生的帶領(lǐng)下，有望憑借其綜合優(yōu)勢實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。公司不但只是業(yè)績增長，更是中國建筑裝飾企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的典范樣本。在創(chuàng)始人朱興良先生的藍圖書寫下，金螳螂的下一程，值得期待。
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