近日，易算盤受邀參加師董會在青島舉辦的新經(jīng)濟下的企業(yè)創(chuàng)新論壇，并重點探討和走訪了青島啤酒、青島海爾，并對創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的戰(zhàn)略與路徑以及互聯(lián)網(wǎng)+與企業(yè)轉(zhuǎn)型展開了課題討論和研究。
師董會是易算盤的戰(zhàn)略合作伙伴，由聯(lián)合國項目事務署高級顧問、中國十大杰出 CEO、杉杉控股董事局原副主席胡海平，聯(lián)手數(shù)百名商界領袖創(chuàng)立，是大咖引領的智慧共享及企業(yè)互助平臺。致力于打造大咖引領的智慧共享及企業(yè)互助平臺。在發(fā)展過程中提出了“一體、兩翼、四起落架”的戰(zhàn)略發(fā)展格局：以向全國企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者提供集“企業(yè)服務、國際教育、投資融資、健康養(yǎng)生”的四大服務模塊為一體;以“互聯(lián)網(wǎng)+人聯(lián)網(wǎng)”的創(chuàng)新模式為兩翼;以“互相學習+互相幫助+互相交易+互相投資”的多維度服務體系為四起落架。
胡海平合影
生存，還是毀滅?對企業(yè)來說，這不是一個問題，而是一個選擇。只要供大于求，只要存在競爭，就一定有優(yōu)勝劣汰。而被淘汰的，永遠是落后者。唯有創(chuàng)新，才是生存發(fā)展之本。掛在嘴邊上的創(chuàng)新，毫無意義。大道理誰都懂，我們需要的是操作方法和案例分析。所以有了這次“蠻不講理”的旅行?？窗咐?、拿玩法、問點子。
把做好企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)思維相結合，打破慣性思維的牢籠，利用好創(chuàng)新八要素：產(chǎn)品、運作、營銷、技術、工具、資源、管理、文化。同時也用沙龍和對話的形式，讓在場的大咖和企業(yè)家們頭腦風暴、研究新形式下破局和創(chuàng)新的思路和方法。
易算盤董事長李智勇受邀參觀青島啤酒博物館、老糖化車間、啤酒灌裝線、百年釀造池，同時還受邀參觀海爾總部工業(yè)園，參觀海爾總部大樓文化展廳及精品展廳，體驗海爾產(chǎn)品創(chuàng)新意識、參觀海爾文化廣場，前往海爾生產(chǎn)車間參觀車間流水線，現(xiàn)場體驗OEC管理、6S大腳印、看板管理等特色管理模式，并與現(xiàn)場工作人員交流意見。
易算盤董事長李智勇表示：創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)濟增長模式轉(zhuǎn)型是現(xiàn)在新形式下的熱門課題，但是沒有互聯(lián)網(wǎng)+的理念和意識，沒有布局和人才保障，也很難談如何創(chuàng)新。通過對海爾和青啤的實地走訪以及與大咖和企業(yè)家們的深入探討，這場新經(jīng)濟下的企業(yè)創(chuàng)新論壇真正觸及到了痛點和要點，收獲良多。
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